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課程背景

一個優秀的老板一定是財務專家：業務決定公司的下限、財務決定公司的上限；財務管理是企業一切管理的核心，科學的管理是數學管理企業而不是語文管理；財務是老板第一工程！

老板最頭疼的問題：

賬算不清楚——賬不清楚導致薪酬無法設計，績效沒有辦法管理，高管沒法分紅。

錢的效率低——資金周轉速度非常慢，甚至出現資金被他人挪用造成巨大損失的問題。

稅務風險高——每年因稅收問題被判刑的老板有8,000多位，嚴重危及老板的安全。

稅務成本高——金稅三期上線后，企業增值稅、企業所得稅、個人所得稅不知如何處理。

成本居高不下——企業里只有老板在關心成本，員工的低效與不擔責帶來巨大的浪費。

財務人員管理困難——財務團隊能力弱，達不到老板期望，嚴重制約了公司發展。

課程對象

董事長、總經理、總裁、家族企業成員、中高層管理人員等

內容大綱

一、 財稅大思維

老板財稅管理5大思維

1.經濟形勢與中國財稅改革

2.投資回報思維

3.成本領先思維

4.現金為王思維

5.稅務籌劃思維

6.風險可控思維

案例與工具：

案例：稅務局長的民企征稅20字秘訣

案例：如何提高企業利潤率

案例：如何打通業務與財務的隔閡，實現財務、業務一體化

工具：《財稅規范3大系統建設的步驟》

工具：《降本增效：提升20%投資回報率方案》

二、賬系統

賬系統：核算賬->分析賬->分錢賬

1.民企老板10大原罪

2.財稅混亂是阻礙企業發展的罪魁禍首

3.兩套賬危害與兩賬合一路線圖

買賣增值稅發票有什么后果？

虛開增值稅發票判刑標準？

缺發票、費用無票怎么辦？

如何處理收入不開票？

如何處理巨額傭金、回扣

如何處理存貨賬實差異大

如何處理其它應收、其它應付過大的歷史遺留問題

4.如何建立一套規范的賬系統

5.建立阿米巴財務核算

6.企業必備的管理報表

7.財務人員應該具備哪些能力

8.財務人員評價與考核

9.分錢賬：建立一套企業管理駕駛艙

案例與工具：

案例：民營企業糊涂賬的風險

案例：如何不做兩套賬、做到兩賬合一

案例：一家商貿企業如何解決供應商不給發票、費用無票

案例：一家服裝連鎖企業是如何搞定客戶不要發票的

案例：老客戶索要回扣是如何解決的

案例：銷售提成過高如何處理？

案例：如何解決存貨賬實不符，差異還越來越大的風險

案例：民企其它歷史遺留問題的解決

案例：如何建立阿米巴核算賬降低成本、減員增效

案例：老板最應該關注的7個指標

工具：《企業管理報表大全》

工具：《老板管理駕駛艙》

工具：《財務人員勝任力模型》

三、錢系統

錢系統：資產->資金->資本

1.如何設計老板放心的股權架構

公司類型與形式的選擇

控股公司設立的實操落地方案

自然人、法人股東的運用與避稅

有限合伙企業的運用與避稅

股權激勵的多種方式

股權激勵的技巧與方案選擇

2.如何應對企業融資與并購

融資與并購過程中如何節稅

股權轉讓如何避稅

3.資金管理

如何管理應收賬款

個人銀行卡與現金管理

如何做資金日報表

如何做存貨管理與分析

應付賬款與資金計劃

案例與工具：

案例：如何把公司賣個更高的價錢

案例：如何設置股權繳稅最少

案例：股權轉讓時如何少交稅

案例：老板如何設計公司的股權架構

案例：華為股權設計的前世與今生

案例：阿里巴巴股權激勵的公司架構

案例：老板的底褲-如何做好資金管理

工具：《資金日報表》

工具：《呆滯存貨賬齡分析表》

工具：《應收賬款賬齡分析表》

工具：《資金計劃表》

四、稅系統

稅系統：偷稅->避稅->節稅

1.民企老板的稅務風險分析

2.老板如何應對稅務稽查

3.如何應對個稅與社保難題

老板如何從公司拿錢

高管的個人所得稅

員工的個人所得稅

股東分紅的個稅

4.增值稅的稅務籌劃

增值稅：國家的紅線

增值稅稅務籌劃方案

5.企業所得稅的稅務籌劃

6.土地轉讓的稅務籌劃

7.公司、個人間借款的稅務籌劃

案例與工具：

案例：個稅與社?；鶖挡唤y一，怎么辦？

案例：老板如何從公司分錢最省稅

案例：高管工資高，如何繳納個稅？

員工不愿意交個稅怎么解決？

案例：增值稅太高、進項太少，怎么辦

案例：民企所得稅太高，有啥絕招

案例：買賣土地、房產，如何節稅

工具：《避稅節稅36計》

工具：《企業稅務風險評估表》

工具：《上繳稅費匯總與稅負率分析表》

工具：《納稅違法責任列表》

工具：《稅務風險合規管理制度》

五、管理系統

1.管運營：發動機與顯微鏡

如何開源節源、增加利潤，提升企業的市盈率估值？

2.管利潤：指南針與導航儀

如何快速周轉、加大杠桿，提升企業的投資回報率？

3.管風險：滅火器與預警機

如何防范風險、梳理流程，提升企業的內控成熟度？

六、財務人員

1.角色

2.定位

3.職責

案例與工具：

招聘：煉就伯樂的慧眼

如何招聘財務人員，如何面試，如何測試專業能力？

培養：種上忠誠的心錨

如何定位財務人員，如何訓練，如何提升忠誠心態？

留用：綁定事業的伙伴

如何設計財務職責，如何留用，如何綁定財務終生？

左老師

世界500強企業財務管理實戰專家

資深財務管理顧問

企業運營和財務管理專家

國際財務管理專家

先進的財務管控體系專家

曾任拜耳醫藥保健有限公司(Bayer)財務高管、IBM控股的北京工廠財務經理。

精通SAP系統成本結算和財務分析，十二年跨國公司的財務及管理工作經歷，擁有了豐富的預算管理，財務分析，成本控制的授課與咨詢經驗。

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