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培訓(xùn)受眾:

想成為職場(chǎng)精英，優(yōu)秀白領(lǐng)的人士，企業(yè)需要的高效員工

課程收益:

樹(shù)立良好的職業(yè)意識(shí)

目標(biāo)管理與PDCA

時(shí)間管理

整理整頓

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

職場(chǎng)有效溝通

職場(chǎng)匯報(bào)、報(bào)告

了解目標(biāo)管理的重要性，掌握目標(biāo)管理的重點(diǎn)，能夠在工作中很好的運(yùn)用目標(biāo)管理的技巧

課程大綱:

第一講：目標(biāo)管理的重要性

第二講：什么是目標(biāo)管理及其特點(diǎn)

一、目標(biāo)管理的起源；

二、目標(biāo)管理的定義和實(shí)質(zhì)；

三、目標(biāo)管理的五大基本思想；

四、目標(biāo)管理的實(shí)施過(guò)程

第三講：目標(biāo)管理的流程

一、制定完整的指標(biāo)體系；

二、組織實(shí)施；

三、檢驗(yàn)結(jié)果；

四、新的循環(huán)。

第四講 目標(biāo)的設(shè)定

一、SWOT之目標(biāo)管理程序

二、設(shè)定目標(biāo)方法一：五力分析形成戰(zhàn)略

三、設(shè)定目標(biāo)方法二：標(biāo)桿管理法確定目標(biāo)

四、設(shè)定目標(biāo)方法三：反省與回顧架構(gòu)模型

五、設(shè)定目標(biāo)方法四：GE 矩陣確定目標(biāo)

六、目標(biāo)制定作業(yè)程式

七、案例：某汽車制造公司目標(biāo)應(yīng)用實(shí)例

八、目標(biāo)設(shè)定表

第五講：目標(biāo)的分解

一、案例：麥當(dāng)勞對(duì)“保持大堂的清潔”的工作分解

二、目標(biāo)分解方法

三、目標(biāo)分解的原則：SMART原則及其釋義、示例和實(shí)施要求

四、目標(biāo)分解注意事項(xiàng)

五、案例：公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定表和員工年度工作目標(biāo)表、目標(biāo)管理卡

第六講：結(jié)合所設(shè)定的目標(biāo)制定相應(yīng)工作計(jì)劃的制定

一、案例：交大迎新項(xiàng)目流程實(shí)例分析

二、制定流程的6個(gè)問(wèn)題

三、流程工作的五個(gè)階段

四、優(yōu)秀流程的特征

五、結(jié)合所設(shè)定的目標(biāo)制定相應(yīng)工作計(jì)劃

1、計(jì)劃工作的意義

2、計(jì)劃的層次體系

3、制定計(jì)劃的6個(gè)問(wèn)題

4、制定計(jì)劃的八要素

5、制定計(jì)劃的程序

6、企業(yè)計(jì)劃書的問(wèn)題框架模式

7、制定計(jì)劃的常用方法

8、MRPII在計(jì)劃制定中的應(yīng)用

9、好計(jì)劃的特征

10、目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的表現(xiàn)形式：對(duì)策展開(kāi)表與目標(biāo)卡

11、目標(biāo)展開(kāi)的七個(gè)步驟

12、案例：部門工作計(jì)劃的制定與管理以及員工工作計(jì)劃的制定與管理

七、主管人員目標(biāo)的檢驗(yàn)表

第六講 目標(biāo)管理的實(shí)施

一、推行之前的工作

二、目標(biāo)管理開(kāi)始時(shí)的注意事項(xiàng)

三、有效授權(quán)與授權(quán)的三項(xiàng)原則

第七講：目標(biāo)實(shí)施結(jié)果的評(píng)價(jià)與改進(jìn)

一、目標(biāo)推行過(guò)程的有效控管：管理控制過(guò)程和反饋控制

二、目標(biāo)管理三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

三、成果考評(píng)

1、成果考評(píng)原則和六項(xiàng)要素

2、成果考評(píng)的主要內(nèi)容

3、考評(píng)原則

4、考核角色

四、目標(biāo)推行過(guò)程的有效控管的控制原則

五、案例：如何找出目標(biāo)實(shí)施中的問(wèn)題

六、解決目標(biāo)實(shí)施中的問(wèn)題的 6個(gè)步驟

七、案例：績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和行動(dòng)方案

八、目標(biāo)的修正

第八講：怎樣建立有效的目標(biāo)管理制度？

一、建立目標(biāo)管理制度的關(guān)鍵點(diǎn)

二、目標(biāo)管理制度的八大成功要?jiǎng)t

三、實(shí)施目標(biāo)管理的六點(diǎn)體會(huì)

四、推動(dòng)目標(biāo)管理的難點(diǎn)

五、目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)

專家老師

由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問(wèn)題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。

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