目標(biāo)管理培訓(xùn)

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目標(biāo)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

引導(dǎo)促動(dòng)式目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施廣州：2026年05月08日

引導(dǎo)技術(shù)(Facilitation)被稱作是21世紀(jì)每一位團(tuán)隊(duì)管理者都必須學(xué)習(xí)和掌握的技能，近幾年在美國(guó)被各大學(xué)和各大管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)作為領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的主要課程。而一位引導(dǎo)型的管理者能夠引發(fā)大家把所有與主題相關(guān)的想法都放在桌面上，并創(chuàng)造一個(gè)互動(dòng)的環(huán)境，促使大家進(jìn)行建設(shè)性的對(duì)話，最終產(chǎn)生富有創(chuàng)造性的突破，借此達(dá)成一致性的目標(biāo)。......

基于戰(zhàn)略落地的目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)行廣州：2026年05月09日

第一講：團(tuán)隊(duì)為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理一、高效團(tuán)隊(duì)的3大核心要素1.激發(fā)人心的領(lǐng)導(dǎo)2.清晰明確的目標(biāo)3.人人共守的規(guī)則工具：從目標(biāo)到措施的4A工具方法：頭腦風(fēng)暴法方法：制度落地3步驟案例：青島某公司案例二、目標(biāo)管理的三個(gè)統(tǒng)一：1.統(tǒng)一思想2.統(tǒng)一聲音3.統(tǒng)一動(dòng)作視頻案例：許木木方法：統(tǒng)一思想的3大方法三、目標(biāo)管理的邏輯梳理：......

降本增效：共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊北京：2026年05月13日

第一天：（9：0018:00）1、OKR核心思想與底層邏輯英特爾發(fā)明OKR的核心痛點(diǎn)和場(chǎng)景OKR與MBO的淵源OKR的定義與常見(jiàn)錯(cuò)誤經(jīng)典案例剖解2、OKR方法論——OKR-C-TODO從OKR到TODO的核心拆解路徑團(tuán)建案例拆解演示方法論的應(yīng)用場(chǎng)景及技巧3、共創(chuàng)方法論——......

銷售目標(biāo)管理落地方案班杭州：2026年05月15日

一、銷售目標(biāo)增長(zhǎng)路徑1.渠道管理的核心實(shí)戰(zhàn)案例：如何在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中高價(jià)成交2.銷售目標(biāo)增長(zhǎng)路徑（五維）分析實(shí)戰(zhàn)演練：銷售任務(wù)增長(zhǎng)66%，增長(zhǎng)點(diǎn)來(lái)自哪里3.銷售任務(wù)分解數(shù)據(jù)化指標(biāo)演練沙盤：區(qū)域市場(chǎng)銷售任務(wù)增長(zhǎng)分析二、銷售目標(biāo)管理的價(jià)值1.銷售目標(biāo)管理的價(jià)值游戲體驗(yàn)：如何設(shè)定任務(wù)目標(biāo)2.年度個(gè)人目標(biāo)設(shè)定實(shí)戰(zhàn)演練：夢(mèng)想計(jì)劃書......

目標(biāo)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

目標(biāo)管理 --5R目標(biāo)管理工具主講：邢老師

第一講：目標(biāo)為何達(dá)不成？——宇宙的三大力量一、目標(biāo)無(wú)法達(dá)成的原因1、歸因錯(cuò)誤——沒(méi)有正確歸因2、危機(jī)感不夠——沒(méi)有把自己逼上絕路3、愿力不夠——沒(méi)有強(qiáng)烈的企圖心4、吸引力不夠——缺少宇宙能量二、達(dá)成目......

目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行（范蓉）主講：范老師

企業(yè)各級(jí)管理者、核心骨干人員、高潛員工培訓(xùn)大綱第一模塊：管理二件事——目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行的意義破冰——一、管理兩件事：一制定目標(biāo)，二實(shí)現(xiàn)目標(biāo)什么是目標(biāo)管理？目標(biāo)管理對(duì)職業(yè)成長(zhǎng)的推動(dòng)作用二、職場(chǎng)中有哪些目標(biāo)管理，功效作用有哪些案列：現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)管理展示與分析案例：管理者行為......

目標(biāo)管理主講：羅老師

50%講授+20%案例剖析+20%小組討論發(fā)表+10%游戲視頻互動(dòng)；確保學(xué)員參與、體驗(yàn)式互動(dòng)式學(xué)習(xí)；確保課堂氣氛生動(dòng)、精彩、有趣、有序；確保有效，學(xué)以致用。課程大綱：一、目標(biāo)管理概要1、目標(biāo)的意義2、目標(biāo)管理的定義和含義3、目標(biāo)管理五要素4、目標(biāo)管理的威力:舵、鐘、鏡、梅5、人對(duì)目標(biāo)的期望強(qiáng)度6、目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)7、......

目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行-彭永紅主講：彭老師

（1）掌握部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法；（2）有效掌握部門工作計(jì)劃跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處；（3）掌握公司各部門MBO目標(biāo)管理的運(yùn)用；（4）學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解和目標(biāo)管理卡的填寫；（5）掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報(bào)告結(jié)構(gòu)；（6）針對(duì)工作計(jì)劃和存在的問(wèn)題，有效管理與糾正的方法。課程內(nèi)容：第一講 ......