我要報(bào)名

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培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總監(jiān)、PMO總監(jiān)、PMO成員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、職能部門(mén)經(jīng)理

課程收益:

在過(guò)程控制中[項(xiàng)目管理過(guò)程]掌控流程

在統(tǒng)籌運(yùn)維中[多項(xiàng)目與PMO]成就管理

在戰(zhàn)爭(zhēng)（項(xiàng)目管理沙盤(pán)）中學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

在（多項(xiàng)目管理及PMO）中學(xué)會(huì)統(tǒng)籌

輕松體驗(yàn)項(xiàng)目沙盤(pán)過(guò)程控制管理的實(shí)踐魅力

撥云見(jiàn)日般感受多項(xiàng)目管理PMO的化繁為簡(jiǎn)

真實(shí)觸覺(jué)“后PMP時(shí)代”的學(xué)習(xí)與發(fā)展空間

課程大綱:

理念刷新工具準(zhǔn)備

項(xiàng)目啟動(dòng)：

A 項(xiàng)目化管理理念

B 分析項(xiàng)目成功要素

C 熟悉沙盤(pán)項(xiàng)目環(huán)境

D 解讀項(xiàng)目沙盤(pán)規(guī)則

E 項(xiàng)目干系人分析

F 項(xiàng)目便捷工具準(zhǔn)備

G 沙盤(pán)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)

H 團(tuán)隊(duì)角色職責(zé)定位

I 故事案例分享

過(guò)程演練技能提升

過(guò)程沙盤(pán)：

A 沙盤(pán)項(xiàng)目章程制定

B 項(xiàng)目工作分解排序

C 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定

D 項(xiàng)目管理計(jì)劃制定

E 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施執(zhí)行

F 項(xiàng)目監(jiān)控與變更

G 項(xiàng)目收尾與總結(jié)

H 沙盤(pán)項(xiàng)目過(guò)程分享

I 項(xiàng)目管理流程沉淀

組合管理統(tǒng)籌協(xié)同

多項(xiàng)目：

A 項(xiàng)目拆分組合原則

B 多項(xiàng)目常見(jiàn)問(wèn)題

C 多項(xiàng)目管理統(tǒng)籌

D 多項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

E 多項(xiàng)目的資源配置

F 多項(xiàng)目的資源平衡

G 多項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

H 多項(xiàng)目管理流程

I 多項(xiàng)目與項(xiàng)目組織

組織定位結(jié)構(gòu)功能

PMO：

A 項(xiàng)目組織與成熟度

B PMO重要與比較性

C PMO組織功能定位

D PMO運(yùn)作解決方案

E PMO層級(jí)與結(jié)構(gòu)

F PMO對(duì)項(xiàng)目的支持

G PMO對(duì)組織的意義

H PMO對(duì)個(gè)人的影響

I PMO的“十全十美”

鄭老師

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI會(huì)員，資深高級(jí)PMP和PMO總監(jiān)，中國(guó)工信部項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目監(jiān)理認(rèn)證培訓(xùn)講師，某知名企業(yè)集團(tuán)特邀首席項(xiàng)目管理講師，我司高級(jí)培訓(xùn)咨詢師，項(xiàng)目化管理學(xué)院教研院長(zhǎng)。

曾任香港集信和某知名企業(yè)集團(tuán)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、實(shí)施部經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、PMO總監(jiān)，擁有十多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，以及大型項(xiàng)目監(jiān)理、咨詢經(jīng)驗(yàn)。有豐富的組織級(jí)項(xiàng)目管理策劃、部署、實(shí)施、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾在所任職企業(yè)中成功推廣組織級(jí)項(xiàng)目管理體系，幫助企業(yè)建立、健全了項(xiàng)目級(jí)、組織級(jí)PMO的項(xiàng)目管理流程、規(guī)范和制度，并成功應(yīng)用于所領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)線。并在全國(guó)各地成功完成了數(shù)百場(chǎng)中高級(jí)項(xiàng)目管理課程培訓(xùn)。

曾作為高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目監(jiān)理、高級(jí)培訓(xùn)咨詢師，為MOTO、HP、SAP、NEC、TDK、SISCO、SAPA、西門(mén)子、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)通信服務(wù)總公司、中國(guó)普天集團(tuán)、微創(chuàng)軟件、東軟集團(tuán)、聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)、富基融通、中興通訊、華為研發(fā)中心、美國(guó)通用電氣、交通銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)銀聯(lián)、招商銀行、太平保險(xiǎn)、中航商飛、南方航空、中國(guó)航天金穗、美的集團(tuán)、海爾集團(tuán)、中國(guó)煙草、譚木匠控股有限公司、日本栗田集團(tuán)、日本三墾集團(tuán)等數(shù)百家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，提供項(xiàng)目建設(shè)咨詢、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)系列內(nèi)訓(xùn)及PMP認(rèn)證等相關(guān)服務(wù)，擁有豐富的組織級(jí)項(xiàng)目管理策劃、部署、實(shí)施、培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)。

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在線報(bào)名：項(xiàng)目全過(guò)程沙盤(pán)與多項(xiàng)目管理及PMO(上海)