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培訓受眾:

生產(chǎn)主管、車間主任、班組長 、拉長、儲干等

課程收益:

1、了解班組長在企業(yè)管理中的重要作用以及扮演的角色 ，在短期內(nèi)掌握大量的管理技巧和方法，抓住問題的關(guān)鍵，找出切實可行的措施的方法；

2.了解怎樣提升班組長領(lǐng)導和管理水平 ，掌握作為班組長適宜的領(lǐng)導風格；

3、樹立質(zhì)量第一的思想和團隊思想，開展質(zhì)量管理小組活動和質(zhì)量改進活動，不斷降低廢返損失，提高經(jīng)濟效益。

4、使你學會不用人、財、物的投資，就可有效減少窩工和生產(chǎn)不均衡帶來的浪費，向車間平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動作分析和作業(yè)研究要效益，向科學方法要效益。

5、加強班組建設(shè)和團隊精神的建設(shè)

6、打破常規(guī)，開展創(chuàng)造性的思考和系統(tǒng)性思考，實現(xiàn)技術(shù)和管理的突破。

課程大綱:

第一講 班組長角色認知教育

班組角色與素質(zhì)

1）不同人心目中的班組長形象（互動）

2）班組長面臨的挑戰(zhàn)和機遇

3）班組長的角色認知和角色特征

4）基層干部在企業(yè)中的地位和作用

5）管理者的基本要求-計劃、組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)、控制

分組討論

班組長難當嗎？怎樣的班組長才算是一個好的班組長？

班組長應有的日常管理要求

1）執(zhí)行意識

2）顧客意識

3）成本意識

4）問題意識

5）改進意識

6）團隊意識

7）時間管理技能

8）會議管理技能

第二講 班組長的生產(chǎn)現(xiàn)場管理-班組長日常管理基本功

1）生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容與方法

2）生產(chǎn)現(xiàn)場管理的工具

3）如何抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理重點？

案例

4）如何做好現(xiàn)場管理總結(jié)與計劃？

案例

5）生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本準備工作

6）如何召開早會

演練

第三講 現(xiàn)場管理的法寶

1）5S的根本-對生產(chǎn)異常與浪費刨根到底

5S創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件

整理整頓發(fā)現(xiàn)異常與浪費

清潔清掃找到異常的源頭

素養(yǎng)徹底解決異常和浪費

■案例分析

5S推行決竅-從根本排除現(xiàn)場浪費

整理推行重點與難點

整頓推行重點與難點

清潔推行重點與難點

清掃推行重點與難點

習慣與素養(yǎng)達成的體制關(guān)鍵

2）現(xiàn)場管理法寶---看板管理

看板內(nèi)容，達成效果如何

看板制作要求

看板如何制作

實例說明

3）現(xiàn)場管理法寶---目標管理與管理項目

一線主管忙茫盲的背后

目標管理的意義及目的

目標管理能力

企業(yè)中常見的管理項目

管理項目與目標的關(guān)系（目標管理檢查表）

第三講 質(zhì)量控制與問題解決方法－班組長過硬功夫

1) 質(zhì)量意識與品質(zhì)責任

2) 質(zhì)量控制流程策劃

3) 影響工序質(zhì)量的因素及其控制

4) 急性質(zhì)量故障和慢性質(zhì)量故障

5) 質(zhì)量改進的八個步驟

6) 質(zhì)量問題分析方法：4M1E、5WHY。。。。。。

7) 活用QC七手法來解決現(xiàn)場管理中的問題，案例分享

第四講 如何教導激勵部屬-取代粗暴管理基本功

1）員工培訓實施 （分組演練如何識別培訓需求）

2)OJT推行實戰(zhàn)技法

●管理人員與OJT

●OJT的基本原則

●各個階層別OJT的要點

●不同能力別OJT的要點

●OJT的實施及實施要點

3）如何管理員工

* 員工激勵

* 崗位責任制

* 崗位輪換制

* OJT現(xiàn)場培訓法

* 多能工訓練

* 胡蘿卜加大棒

* 對員工激勵的方法與技巧

* 對員工行為的懲罰方法及技巧

4）班組長的難題

案例分析（20種現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題的處理方法）

問題解答

涂老師

注冊培訓講師

國家注冊咨詢師

現(xiàn)場管理改善專家

先后工作于臺企永晉集團、港企恒宇集團,先后任品質(zhì)經(jīng)理、系統(tǒng)部經(jīng)理、廠長、助理總經(jīng)理等職

涂老師善長于各類國際認證標準和產(chǎn)品認證的輔導；精通各類現(xiàn)場及品質(zhì)管理技術(shù)的輔導和培訓。有多年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗，從事咨詢行業(yè)近十年，熟通國際標準咨詢和培訓，并深入研究五常法(5S)、現(xiàn)場及品質(zhì)管理技術(shù),先后輔導已通過各類管理體系的企業(yè)近二百余家，主講過的各類課程超過三百多次，培訓學員近萬人次,深得企業(yè)及學員的贊許,是位典型的實戰(zhàn)和務(wù)實的咨詢師。先后輔導和培訓過的部分企業(yè)有BP、JIC、歐姆龍、太爾化工、肯發(fā)精密、亞南電子、偉志電子、光弘科技、寶威電源、臺州中捷股份、科利德股份、南玻集團、河南神馬集團、中日龍、溫州萬控集團、名揚服飾、士興建筑、尹戈爾電業(yè)、合豐橡膠、標誠眼鏡、威利電子,匯晨科技,星晨實業(yè), 宏正科技,良線路,惠亞集團,新天光電,唯冠集團,群達行模具,業(yè)勤化工,無錫鈦昇,無錫金信表面處理,蘇州添迪科技,寧波昇銳,名揚服飾,杰克鞋業(yè),輝煌塑膠,東青林金型,日升電業(yè),寶豪物業(yè),斯凱科斯,集力傘業(yè),怡高集團,鴻就紙業(yè)等等

涂老師將用多年的高層管理心得和多年的咨詢經(jīng)驗與你一起分享體系和現(xiàn)場管理技術(shù)與企業(yè)發(fā)展和個人職業(yè)生涯的關(guān)系,深信涂老師生動幽默、靈活互動的授課方式一定能讓你在有限的時間內(nèi)獲取到最大限度的知識.

出版著作有《優(yōu)秀班組長之管理工具箱》《優(yōu)秀班組長之生產(chǎn)管理方案》《工廠規(guī)范化管理制度》和《工廠規(guī)范化管理表單》

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