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培訓(xùn)受眾:

企業(yè)人力資源管理者、部門經(jīng)理等

課程收益:

三合：合情、合理、合法，全方位的招聘與面試的學(xué)習(xí)，系統(tǒng)提升您的招聘專業(yè)水平；

實(shí)用：專業(yè)方法與工具的傳授，幫助您進(jìn)行專業(yè)招聘的快速?gòu)?fù)制，將所學(xué)應(yīng)用于現(xiàn)實(shí)工作；

體驗(yàn)：互動(dòng)式教學(xué)，帶著您從身邊的案例到專業(yè)知識(shí)、心理學(xué)領(lǐng)域的探討，步步深入，讓您在學(xué)中做，做中學(xué)，現(xiàn)場(chǎng)最大程度地吸收和掌握招聘與面試秘笈。

課程大綱:

一、招聘的意義及要點(diǎn)

招聘如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

不同企業(yè)選人識(shí)人的關(guān)注點(diǎn)分析；

招聘規(guī)劃的制定與審批；

招聘職責(zé)在不同部門及崗位的劃分；

案例討論：招不到人才誰(shuí)之過(guò)？

二、招聘渠道的選擇

不同招聘渠道的優(yōu)缺點(diǎn)分析比較；

建立多樣化且穩(wěn)定的招聘渠道；

專題：校園招聘的實(shí)施重點(diǎn)；

三、明確招人的標(biāo)準(zhǔn)

明確公司的用人觀；

通過(guò)職位分析確定崗位職責(zé)及能力素質(zhì)要求（KSA）；

制定崗位的勝任能力模型(competence model)；

以KSA及勝任能力模型確定招聘測(cè)試的內(nèi)容與方法；

演練：從勝任能力模型庫(kù)擬定面試考核的要素

招聘廣告：寬口策略與窄口策略；

四、如何有效識(shí)別和篩選簡(jiǎn)歷

對(duì)求職簡(jiǎn)歷信息的規(guī)范管理；

如何高效、準(zhǔn)確地篩選大量簡(jiǎn)歷；

解讀簡(jiǎn)歷與虛假信息的識(shí)別；

五、結(jié)構(gòu)化面試的流程及前期準(zhǔn)備

何為結(jié)構(gòu)化面試；

最有效的行為邏輯面試（BBSI）流程；

布場(chǎng)與考官必備材料準(zhǔn)備；

面試官的培訓(xùn)與資格認(rèn)證；

制定結(jié)構(gòu)化面試的大綱；

六、面試經(jīng)典問(wèn)題類別及實(shí)施技巧

引導(dǎo)式問(wèn)題（漸入佳境）；

行為式問(wèn)題（窮追猛打）；

案例討論：這個(gè)面試官的問(wèn)題有效嗎？

智力式問(wèn)題（暗藏玄機(jī)）；

動(dòng)機(jī)式問(wèn)題（意欲何為）；

虛擬情境式的問(wèn)題（身臨其境）；

壓迫式的問(wèn)題（兵不厭詐）；

面試問(wèn)題的信度與效度檢驗(yàn)；

案例剖析：寶潔公司的經(jīng)典八問(wèn)

分組演練：運(yùn)用結(jié)構(gòu)化面試技巧招聘一個(gè)職員。

七、面試過(guò)程控制及常見(jiàn)誤區(qū)

面試過(guò)程不同階段（開(kāi)頭、過(guò)程及結(jié)尾）的控制重點(diǎn)；

面試官有效傾聽(tīng)的技巧；

如何識(shí)破應(yīng)聘者的謊言；

如何回答應(yīng)聘者的疑問(wèn)；

避免應(yīng)聘材料的誤導(dǎo)；

避免先入為主、像我與暈輪效應(yīng)；

避免引導(dǎo)性、傾向性表達(dá)與過(guò)程判斷；

八、其它選拔測(cè)試的方法

演講答疑法

主題討論（一個(gè)案例）

活動(dòng)觀察與情境實(shí)驗(yàn)

部分外包與獵頭

案例分享：國(guó)際獵頭公司的面談結(jié)構(gòu)表

九、人才測(cè)評(píng)技術(shù)簡(jiǎn)介

人才測(cè)評(píng)的基本概念；

PDP軟件的人才測(cè)評(píng)工具與方法；

如何有效運(yùn)用人才測(cè)評(píng)技術(shù)；

案例分享：兩個(gè)PDP測(cè)試樣本的解讀

十、招聘成本的控制與效果評(píng)估

招聘的成本計(jì)算；

招聘效果的評(píng)估與調(diào)整；

招聘管理體系的不斷優(yōu)化。

十一、新法背景下的招聘誤區(qū)和試用期盲區(qū)風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)招聘員工中的誤區(qū)風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)解析

企業(yè)試用期設(shè)計(jì)管理的盲區(qū)風(fēng)險(xiǎn)及控制

新法對(duì)企業(yè)招聘、試用期管理工作的影響

李老師

北大心理學(xué)碩士

資深獵頭顧問(wèn)

國(guó)家心理咨詢師

清華大學(xué)、北京大學(xué)職業(yè)指導(dǎo)和規(guī)劃兼職講師

李老師從事人力資源管理工作十余年， 尤其是在招聘管理上的經(jīng)驗(yàn)豐富，曾任聯(lián)想集團(tuán)全國(guó)招聘經(jīng)理、銷售培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源業(yè)務(wù)伙伴，曾擔(dān)任3年校園招聘項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人；

李老師兼任勞動(dòng)法律高級(jí)顧問(wèn)，為多家跨國(guó)企業(yè)提供勞動(dòng)法律咨詢服務(wù)；

現(xiàn)任鼎駿偉業(yè)咨詢公司合伙人，為多家企業(yè)提供中高級(jí)人才招聘服務(wù)，三年完成60個(gè)以上職位的招募。

孫濤

人民網(wǎng)律師專家團(tuán)成員

資深勞動(dòng)法顧問(wèn)

北京銘滔律師事務(wù)所合伙人

孫律師與中央人民廣播電臺(tái)、人民網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)、京華時(shí)報(bào)、新浪樂(lè)居等多家媒體保持良好合作關(guān)系，長(zhǎng)期致力于各種形式的法律培訓(xùn)活動(dòng)，能夠準(zhǔn)確把握客戶需求，設(shè)計(jì)有針對(duì)性的法律培訓(xùn)課程，有效提高授課對(duì)象的法律實(shí)務(wù)操作能力，主要培訓(xùn)領(lǐng)域包括房地產(chǎn)法、合同法以及勞動(dòng)法。

孫律師作為企事業(yè)單位的常年法律顧問(wèn)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，能在第一時(shí)間為客戶提供預(yù)防和處理糾紛的法律意見(jiàn)，參與和解談判，參與案件執(zhí)行，代表客戶處理國(guó)際仲裁機(jī)構(gòu)和中國(guó)法院的仲裁和訴訟案件經(jīng)驗(yàn)豐富。多年來(lái)，孫律師一直秉承辦事嚴(yán)謹(jǐn)、講求信用、注重效率的原則，具有良好的律師職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

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在線報(bào)名：招聘與面試秘笈(北京)