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課程收益：

培訓講師通過大量的案例分析與實例演練，為學員展示一個系統、科學的預算管理體系，幫助學員了解如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算控制公司的整體運作。成本控制模塊，站在戰略的高度，全面系統的講授不同成本對象的管控思路與方法，能夠有效提升企業的成本競爭力。

培訓對象：

企業會計和財務人員、財務分析人員、主要分管業務部門負責人和企業戰略決策負責人等

課程大綱：

一、成本管理與企業組織結構的關系

1.當前成本管理的一些問題和疑惑

1）重視成本，忽視質量；

2）缺乏全員成本意識，成本管理不只是財務或者管理部分的責任；

3）缺乏一套完整的責權利結合的成本管理體制

4）成本節省—成本節約---成本避免

2.企業持續改進對成本管理提升帶來的積極作用

1）實施成本領先戰略

2）成本持續改進的條件和要素

3）成本持續改進的關鍵和保證

3.公司組織形式、治理結構與管理成本職責

4.企業組織架構與成本責任分解

1）成本責任和組織構架的關系

2）組織成本的控制和管理

二、EVA為核心的價值鏈管理

1.EVA的核心含義和價值鏈要素

2.價值鏈成本管理的重點和企業實踐

1）全價值鏈成本管理的含義和內容

2）價值鏈成本管理的程序和要點

3）全價值鏈成本管理的實施

3.以EVA為導向的全價值鏈成本管理應堅持的原則

三、企業流程化建設對降低成本帶來的重要作用

1.解密企業運營的關鍵控制點

2.主要生產流動環節的流程化建設帶來的降低成本作用

1）采購環節的成本控制

2）生產制造環節的成本控制

3）銷售環節的成本項目控制

四、成本管理分析研討

1、企業成本出現了什么問題---診斷和分析

2、縱向和橫向的對比---標竿管理

3、提升企業業務行為---成本管理的最核心問題

五、預算的基本知識、預算與戰略

1.預算的基本概念

2.傳統預算就是落后的一種預算方法么？

3.企業戰略—戰略和企業預算之間的重大關系

六、財務的一些重要知識了解

1.財務報告的解讀

2.成本的初步了解和分析

3.成本性態的了解---變動成本和固定成本的應用

七、全面預算的構成和原則條件

1.全面預算和傳統預算的相互關系

2.實現全面預算管理的4大條件

組織條件

內控條件

技術條件和

管理條件

八、 全面預算管理目標確定和分解

1. 企業預算目標的確定：什么是企業預算目標？

2. 利潤、收入、成本---不同階段的企業應該建立不同的預算目標

3. 經營預算的形成和制作

預算口徑管理

全面預算編制的內容體系

全面預算編制的表格體系

責任中心和預算的制作關系—分預算

預算合并

3.資金預算—全面預算管理中的重中之重

資金管理的要求和要點

資金管理的授權

九、全面預算的—執行監控：跟蹤、分析、調整

1. 預算要制作和監控兩手都要抓，兩手都要硬

2. 預算分析方法和原則

3. 預算調整條件和原則

4．全面預算的績效考核體系

5. 全面預算制作過程中的錯誤認識和誤區

6. 預算時間安排

注意：

1）本課程設置原則為2天，課程設置內容除了案例分析以外，還有一定量的練習；

2）課程最終內容可能根據講課的時間、階段或者客戶的要求進行調整。

鄭老師

教育背景

香港大學MBA

職業背景

目前：全球500強金融機構中國區 CFO 歷任：中宏保險 財務部總監

信誠人壽 財務法務經理

生命人壽 財務經理

西門子 財務主管

授課風格

鄭老師善于把扎實的財務理論知識與豐富的實踐經驗有效結合，因此，王老師的培訓能夠使學員拓寬思路并且授課風格幽默、風趣、邏輯性強，參課的學員無不反映郭老師的課程深入淺出，受益匪淺。

主講課程

財務管理

財務分析報告

全面預算管理

非財經理的財務管理

服務的客戶

上海大眾汽車有限公司、上海移動通信、美國強生醫療器械、英國氧氣集團、亞洲紙業、光明乳業、廣州先靈藥業、霍尼韋爾（中國）有限公司、艾利（中國）、康明斯東亞研發、卡特彼勒（中國）、白沙集團、重慶愛立信、采埃孚傳動技術、九陽小家電、愛普生（北京）技術服務、西門子電氣傳動、魏德米勒電聯接、中國貝卡爾特鋼簾、雪佛龍菲利斯化工(中國)、神州數碼通用軟件、眼力健(杭州)制藥、上海寶鋼阿賽洛、神龍汽車有限公司、立信會計、外高橋保稅區集團公司、（美國）福祿克國際、邦迪管路系統（上海）、拉法基博亞洲石膏建材集團、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務。

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