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一線班組長TWI《工作教導(dǎo)（JI）》&《工作方法改善（JM）》
【課程編號】：MKT013031
一線班組長TWI《工作教導(dǎo)（JI）》&《工作方法改善（JM）》
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：班組長培訓(xùn)
【時間安排】：2026年08月21日 到 2026年08月21日1680元/人
2025年08月01日 到 2025年08月01日1680元/人
2024年08月16日 到 2024年08月16日1680元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供一線班組長TWI《工作教導(dǎo)（JI）》&《工作方法改善（JM）》相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：北京一線班組長培訓(xùn)
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課程簡介：
工作教導(dǎo)（Job Instruction）是TWI 系列培訓(xùn)課程當(dāng)中的一個模塊，其目的是幫助一線主管人員能夠快速，安全，正確的教導(dǎo)員工，讓員工勝任工作，以減少物料，工時，和產(chǎn)能的浪費。工作教導(dǎo)是一線主管人員必須具備的一項基本技能，對于一個企業(yè)的生產(chǎn)成本和提升作業(yè)層的水平有至關(guān)重要的影響。
工作教導(dǎo)中所提供的教導(dǎo)技術(shù)和方法具有極大的先進性，主管或教導(dǎo)者能夠用更少的時間教會員工上線或者適應(yīng)新工作崗位，同時減少員工在學(xué)習(xí)期造成得產(chǎn)品不良，返工，設(shè)備損壞，和安全事故。學(xué)員在課堂將學(xué)習(xí)如何將一項工作進行分解，以方便教導(dǎo)的進行，同時講授四階段教導(dǎo)法，這種方法的核心就是通過良好的準備，正確的示范，充分的練習(xí)，現(xiàn)場的輔導(dǎo)相結(jié)合的方式，讓學(xué)習(xí)者一次就學(xué)會！
課程目標：
·確立教導(dǎo)員工的正確觀念
·掌握更快，更有效的教導(dǎo)員工的方法，減少返修，工具損壞和工時浪費。
·掌握教導(dǎo)資料標準化技術(shù)：作業(yè)分解.
·掌握先進得教導(dǎo)方法：四階段教導(dǎo)法.
·了解并能夠應(yīng)用教導(dǎo)時間表編寫教導(dǎo)計劃.
·啟發(fā)并構(gòu)思如何進行困難狀況下的教導(dǎo)
課程概要：
TWI已經(jīng)幫助一線主管人員獲得了確實可見得，可衡量的結(jié)果，除了制造業(yè)，還適合酒店餐飲，建筑，醫(yī)療等行業(yè)。在1940-1945年期間，有170，000萬人接受過TWI的培訓(xùn)；在日本，在1985-2000年期間，有1,000,000 主管人員接受了TWI的培訓(xùn)。
課程特色：
TWI在課程內(nèi)容和授課手法方面完美的滿足了一線主管人員學(xué)習(xí)時的需求。
1.讓學(xué)員徹底掌握基礎(chǔ)原理原則，高度定型化、標準化，具有很強的可復(fù)制性；
2.“做中學(xué)”，討論和演練圍繞企業(yè)自身實際操作的問題，更加具體，實踐性強；
3.比起知識更強調(diào)技能，比起“應(yīng)知”，更重視“應(yīng)會”。
4.課程資料實用系統(tǒng)，包括卡片指導(dǎo)課后實踐運用。
培訓(xùn)受眾:
一線主管人員，車間主任，領(lǐng)班，線長，班組長，組長等
課程大綱:
1.說明訓(xùn)練的重要性和由來。
2.訓(xùn)練員手冊分發(fā)與解說。
3.一線主管5條件。
4.四階段教導(dǎo)法講解與練習(xí)。
5.講授作業(yè)分解表。
6.作業(yè)分解表學(xué)員練習(xí)。
7.學(xué)員制作作業(yè)分解的檢討與指導(dǎo)改進。
8.講授教導(dǎo)時間表。
9.以實例練習(xí)教導(dǎo)時間表及討論。
10.講授困難狀況的教導(dǎo)。
11.教導(dǎo)的應(yīng)用時機
12.總復(fù)習(xí)及后續(xù)說明
《TWI之工作方法改善（JM）》
課程收益
·建立正確的改善意識和方法。
·掌握有效的簡單易行的改善方法和程序.
·掌握改善的三個重要工具作業(yè)分解，六問，ECRS.
·掌握工作選擇技巧確定改善工作的優(yōu)先次序.
課程介紹：
工作方法 (Job Method)是TWI課程的第二個模塊，提供了一套系統(tǒng)的方法幫助一線主管人員在工作現(xiàn)場實施改善，實現(xiàn)用現(xiàn)有的人力及設(shè)備條件，以更少的時間，更少的材料，更舒適的操作，產(chǎn)出更好品質(zhì)的產(chǎn)品。
許多一線領(lǐng)班和主管如果能正確引導(dǎo)，都能產(chǎn)生很好的改善想法，這些想法可能會增加產(chǎn)量，減少浪費，或增加機器設(shè)備使用率，但過去一直缺少一套適合一線人員的系統(tǒng)化的方法。工作改善模塊所提供的改善方法解決了這個問題，所提供的方法簡單易行，一線主管，甚至普通員工都能掌握運用。這套方法將教導(dǎo)學(xué)員如何將工作分解到操作細目，如何利用6問分析詳細情況，如何利用ECRS發(fā)展成為新的操作方法。
課程大綱：
1.說明訓(xùn)練的重要性和由來。
2.訓(xùn)練員手冊分發(fā)與解說。
3.一線主管5條件。
4.四階段改善法講解。
5.講授作業(yè)分解表。
6.作業(yè)分解表學(xué)員練習(xí)。
7.學(xué)員制作作業(yè)分解的檢討與指導(dǎo)改進。
8.講授工作反思6W技巧
9.講授ECRS產(chǎn)生新方法
10.以實例練習(xí)工作改善四階段法
11.講授經(jīng)濟動作22原則
12.案例演示經(jīng)濟動作22原則
13.講授工作選擇表
14.演練工作選擇表并點評
15.總復(fù)習(xí)及后續(xù)說明
資深老師
由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。