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課程介紹：

在這個(gè)團(tuán)隊(duì)制勝的時(shí)代，作為管理者的您，是否擁有一支像鷹一樣的團(tuán)隊(duì)呢？您是否一直在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上煞費(fèi)苦心，卻收效甚微呢？您是否已經(jīng)意識(shí)到您最缺乏的不是“決心”，而是“方法”呢？

本課程即為您提供進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、提高團(tuán)隊(duì)士氣、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化等方面最科學(xué)有效的方法和策略，幫您提高團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展.在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，只有高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮出最高的效能！

培訓(xùn)受眾：

企業(yè)內(nèi)部帶隊(duì)伍的管理者、中高層管理者、職能部門(mén)經(jīng)理

課程收益：

1.了解群體與團(tuán)隊(duì)的區(qū)別，掌握打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的途徑和方法

2.明確高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征，掌握學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法，構(gòu)建積極健康的團(tuán)隊(duì)文化

3.了解團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因，掌握處理沖突的思路和策略

4.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員角色模型和行為塑造的方法，提升團(tuán)隊(duì)士氣

5.掌握挖掘團(tuán)隊(duì)智慧的技術(shù)，使團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)造超常業(yè)績(jī)

課程大綱：

第一部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提

1．企業(yè)文化—企業(yè)目標(biāo)—企業(yè)制度之間的關(guān)系

2．團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)價(jià)值觀之間的關(guān)系

3．價(jià)值觀—大處統(tǒng)一，小處尊重

第二部分：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)協(xié)作的六大要素

1．團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練—冠軍團(tuán)隊(duì)如何工作？

2．團(tuán)隊(duì)合作的條件與六大要素

3．團(tuán)隊(duì)合作中可能遇到的問(wèn)題分解

4．團(tuán)隊(duì)合作中如何克服困難達(dá)成共識(shí)

5．團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程控制手段

第三部分：團(tuán)隊(duì)中的分工合作

1．團(tuán)隊(duì)成員測(cè)試

2．團(tuán)隊(duì)成員的八大角色

3. 團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)與弱點(diǎn)

第四部分：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

1．激勵(lì)的意義與誤區(qū)

2．領(lǐng)導(dǎo)日常激勵(lì)的原則與手段

3．如何激勵(lì)不同類(lèi)型的下屬

第五部分：團(tuán)隊(duì)溝通與問(wèn)題解決

1．團(tuán)隊(duì)合作中常見(jiàn)的障礙分析

2．如何通過(guò)高效的溝通解決團(tuán)隊(duì)問(wèn)題

3．團(tuán)隊(duì)間溝通的PAC模式

第六部分：團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段

1.團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段一：感覺(jué)差異

2.團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段二：漸入佳境

3.團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段三：純熟默切

張老師

美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究會(huì)講師，美國(guó)DDI機(jī)構(gòu)認(rèn)證講師，中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)管理協(xié)會(huì)、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人研究會(huì)特約專(zhuān)家，擔(dān)任海爾集團(tuán)、伊利集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)長(zhǎng)期培訓(xùn)顧問(wèn)；曾任聯(lián)想集團(tuán)大客戶(hù)銷(xiāo)售主任，世界500強(qiáng)施樂(lè)（中國(guó)）大區(qū)經(jīng)理。

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在線報(bào)名：打造金牌團(tuán)隊(duì)(北京)