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課程背景

現場 管理是企業管理的基石，高效、規范、完善的現場管理是產品質量的基礎保證，是企業效益和市場競爭力的動力。5S 和目視管理 是推行現場管理的基礎，也是中小企業降低管理成本，提高管理效率，改善現場的最直接，最有效的方法。5S是創建和保持組織化，整潔和高效工作場地的過程和方法，可以教育、啟發和養成良好“人性”習慣，目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態，又能快速，正確的傳遞訊息。

課程目標

理解企業中推行5S的重要性

掌握每一個S的具體實施方法和有效工具

掌握在企業內系統化推行5S的實施流程和注意事項

獲得更好的企業形象，提高員工的歸屬感

課程對象

一線主管、班組長、領班、5S推行主管、5S專員、生產經理、生產主任等

課程大綱

第一單元：5S基本概述

第一節：工廠第一印象

第二節：何為5S

第三節：企業實施5S的理由

第四節：推行5S管理的真正目的

第五節：5S之間的關系

第六節：5S的三大支柱

第七節：5S的推進層次

第二單元：5S與各個管理系統的關系

第一節：5S與合理化

第二節：5S與企業改善

第三節：5S與ISO9001質量管理體

第四節：5S與精益生產方式

第三單元：5S推行要領

第一節：1S-整理

狀態識別的含義

要與不要的基準

放置準則

非必須品的處理準則

紅單作戰

5WHY法則

整理的難點

第二節：2S-整頓

各有其位各在其位

物料尋找百丑圖

如何排除尋找的麻煩

工、輔具的整頓

在制品的整頓

材料倉庫的整頓

標準規程的整頓

設置的整頓

整頓的三要素

整頓的難點

第三節：3S-清掃

清掃就是檢查

清掃的推行

清掃與溝通的關系

清掃責任區

標準與制度

污染源的清掃與控制

清潔用具的管理

清掃的典型問題

第四節：4S-清潔

行為與目的的關系

清潔推行與統一的意志

改善目標

團隊活動

明確的標準與制度

管理水平的界定

清潔的典型問題

第五節：5S-素養

持續改善

素養形成的過程分析

晨會

素養的難點

領導人的素養

素養的典型問題

5S關系圖

人造環境，環境育人

第四單元：定置管理的實施

第一節：定置管理的含義

第二節：定置管理的含義

第三節：定置管理的設計原則

第四節：定置管理技術方法

第五節：定置管理圖

第六節：定置管理操作

第五單元：目視管理

第一節：目視管理的含義與作用

第二節：目視管理的方法

第三節：目視管理的著眼點

第四節：目視管理的評價基準

第五節：顏色管理的運用

第六單元：5S活動工作程序

第一節：成立推行組織

第二節：擬定推行方針及目標

第三節：擬定工作計劃

第四節：培訓

第五節：宣傳與溝通第六節：5S活動試行

第七節：5S活動試行的評價

第八節：5S活動全面實施及檢查

第九節：評價公布及獎懲

第十節：綜合分析與持續改進

第十一節：納入日常管理

第七單元：5S活動的評價標準

第一節：評分標準

第二節：評價準備

第三節：評價方法

第四節：如何改整

第八單元：5S活動的考核與改善

第一節：考核的一般方法

第二節：推行5S管理需要注意的一些問題

品質與文化

李老師

1993--1998 新生汽車零部件有限公司 品質部經理、副總經理

專業資質：

國家質量管理體系認證咨詢師

法國國際檢驗局 特邀講師

北京中智信達科技教育集團 特邀講師

清華大學遠程教育中心 特邀講師

擅長課程：ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000認證輔導、質量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、現場管理等課程的培訓

出版物：與北京中智信達教育科技有限公司合作推出產品質量先期策劃（APQP)、失效模式與效果分析（FMEA)、測量系統分析（MSA)三門課程光盤。

輔導過的企業：上海大眾、上海通用、東風汽車、西門子、寶鋼集團、飛利浦、 三星電子、輝門集團、青島海爾、金龍聯合汽車、羅蘭先進石墨、怡得樂電子、依斯克拉汽車電器、喬治費歇爾汽車、普茨邁斯特機械、椿本發動機、凱毅德、奧特控股、萬都底盤等

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