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課程背景：

企業高層核心管理人員，在企業創業階段、企業遇到發展瓶頸、企業準備進行多元化發展、企業轉型升級和戰略調整等，都有必要參加實戰性極強的商業模式課程。實戰、實用、具有極強針對性的原創整合模型、分析工具、管理模型、約20個成功商業模式案例分析和針對學員企業的商業模式重構和資源整合思路的研討，將顛覆你的思維誤區，徹底放大你的理想，掌握商業模式重構和設計的方法，突破你的事業發展瓶頸，為你未來五年找到十倍速事業發展的方法和思路！

課程收益

★明確知道商業模式的意義

★掌握商業模式的工具并能輸出自己企業的商業模式

★明確知道互聯網下的商業模式

★掌握創新商業模式

★把握當下發展環境，提升企業競爭實力

課程對象

老板、各級高層管理者

課程大綱

第一章 互聯網帶來的商業變化

一、數據重構商業 流量改寫未來

案例：新浪、騰訊

案例：阿里VS蘇寧、銀行

二、基礎平臺和上層變現

1、用戶價值與商業價值

案例：拆解騰訊

案例：支付寶

案例：滴滴打車

案例：Google

三、營收和產品

1、營收與產品進行分離

案例：新浪、百度、阿里巴巴、奇虎360

2、產品、用戶需求和體驗

案例：Apple VS Nokia

案例：余額寶VS銀行

四、跨界整合

1、多層次/跨行業的商業生態

2、行為數據

案例：拆解京東

案例：拆解小米

第二章 什么是商業模式

一、什么是商業模式

案例：中國好聲音

二、商業模式四個部分

1、價值體現

2、價值創造

3、價值傳遞

4、盈利變現

案例：拆解阿里

三、商業模式與價值鏈關系

第三章 商業模式九畫布

一、客戶細分

二、價值主張

三、渠道通路

四、客戶關系

五、收入來源

六、核心資源

七、關鍵業務

八、重要合作

九、固定成本

案例：ZARA

第四章 商業模式類型

一、長尾商業模式

二、多邊平臺商業模式

案例：Sony PS3到PS4

三、免費式商業模式

1、免費增收

2、免費平臺

案例：四川航空

3、誘導

案例：惠普

四、開放式商業模式

1、由內向外

案例：小米

2、由外向內

案例：Nokia

第五章 商業模式創新

一、資源驅動

案例：阿里

二、產品和服務驅動

案例：京東

三、客戶驅動

案例：星巴克

四、財務驅動

案例：惠普

五、多中心驅動

案例：拆解亞馬遜

第六章 打造競爭力

一、85后90后成為消費主力

1、習慣變了

2、渠道變了

3、團隊變了

二、模式的問題

1、人的問題

2、錢的問題

3、節奏的問題

案例：京東、良品鋪子、三只松鼠

黃老師

原華為供應鏈與運營部部長

企業經營管理實戰導師

資歷背景

20年的企業管理與創業實戰經驗

北京大學管理學博士

青島農業大學客座教授

北京大學講師/清華大學、浙江大學、西安交大、暨南大學、華為大學特聘講師

中國企業家協會（全國性）理事

國際注冊ACI職業沙盤認證講師

日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師

曾任：華為（世界500強） | 供應鏈與運營部部長

曾任：三源色集團 | CEO/創始人

曾任：維也納酒店集團 | 高級副總裁

授課風格

行動教學--案例+診斷+生動有趣+分享+現場解答

授課經驗

中國醫藥集團、三九集團、人福集團、馬應龍集團、哈藥集團、哈藥生物科技、人和集團、金域集團、中國郵儲、中國工商銀行、中國銀行、中國農業銀行、中國農業發展銀行、中國建設銀行、中國交通銀行、中國平安銀行、光大銀行、民生銀行、招商銀行、中國人保、中國人壽、中國太保、中國平安、中國一汽集團、中國二汽集團、北京汽車、上海汽車集團、東風汽車集團、長安汽車集團、五菱汽車集團、中國中車集團、海爾集團、三一重工、山河智能、中國重汽、山重建機、豐田汽車、美的集團、萬和集團、深圳奧拓電、富士康集團、臺灣永大電梯集團、顧家家居、歐派集團、尚品宅配、居然之家、中國服裝、美爾雅集團、雅戈爾集團、報喜鳥集團、浪登集團、國家電網、華力集團等企業

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