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課程介紹

在我們的日常的生產(chǎn)過程控制中，如果過程不穩(wěn)定、產(chǎn)品出現(xiàn)了偏差，大家都認(rèn)為是在生產(chǎn)過程中的人、機(jī)、料、法、環(huán)的變化和差異造成，但在實(shí)際工作中有時不管我們?nèi)绾芜M(jìn)行上述因素的調(diào)整，我們都無法消除誤差！因為我們的數(shù)據(jù)本身就有差異，我們測量出來的結(jié)果并不是真實(shí)的結(jié)果！如何知道測量誤差？如果有誤差該誤差是多少？誤差是否可以被接受?如何去消除誤差？為此美國三大汽車集團(tuán)開發(fā)了《測量系統(tǒng)分析MSA》，為我們?nèi)绾芜M(jìn)行測量系統(tǒng)的分析給予了科學(xué)的方法。

課程收益

了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內(nèi)在聯(lián)系

明確實(shí)施MSA 的過程重點(diǎn)和輸出文件要求

掌握實(shí)施MSA 的時機(jī)和方法

培訓(xùn)對象

企業(yè)內(nèi)開發(fā)、質(zhì)量、營運(yùn)副總,生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、工程師,質(zhì)量管理部經(jīng)理、主管、工程師，開發(fā)部經(jīng)理、主管、工程師，技術(shù)部經(jīng)理、主管、工程師及生產(chǎn)部班組長等

課程大綱

I MSA 概述

1 測量系統(tǒng)分析的目的

2 數(shù)據(jù)質(zhì)量對決策的影響

3 測量系統(tǒng)規(guī)劃

II 連續(xù)型數(shù)據(jù)的MSA

1 分辨率的確定

2 測量系統(tǒng)的誤差—偏倚的評估

3 測量系統(tǒng)的誤差—線性的評估

4 測量系統(tǒng)的誤差—穩(wěn)定性的評估

5 測量系統(tǒng)的誤差—重復(fù)性的評估

6 測量系統(tǒng)的誤差—再現(xiàn)性的評估

7 重復(fù)性再現(xiàn)性評估的短期模式

8 重復(fù)性再現(xiàn)性評估的均值極差法

9 重復(fù)性再現(xiàn)性評估的方差分析法

10 利用 MINITAB 進(jìn)行 MSA 分析

11 MSA 分析的判定準(zhǔn)則

三 離散型數(shù)據(jù)的MSA

1 有明確標(biāo)準(zhǔn)的離散型數(shù)據(jù)

2 無明確標(biāo)準(zhǔn)的離散型數(shù)據(jù)

侯老師

專業(yè)背景6 Sigma/Lean 黑帶, 吉林工業(yè)大學(xué)管理學(xué)士, 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院工商管理碩士 MBA 14 年的專業(yè)咨詢和培訓(xùn)—在汽車零部件及整車（FAW 一汽大眾、SVW 上海大眾、寶馬），和 IT 及消費(fèi)電子（ABB 西門子）等實(shí)施核心工具及核心技術(shù)的建立，幫助企業(yè)提升核心競爭力。曾在汽車行業(yè)大型跨國公司歷任生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理等職，對運(yùn)營管理和生產(chǎn)管理有堅實(shí)的經(jīng)驗基礎(chǔ)，并接觸了國外先進(jìn)的管理方法和實(shí)踐，例如精益生產(chǎn)，6SIGMA 等等。之后加入咨詢培訓(xùn)行業(yè),先作為國家注冊審核員,曾為 20 多家企業(yè)提供 ISO9000QS9000 VDA6.1 TS16949 質(zhì)量體系咨詢。后為一些企業(yè)提供了精益生產(chǎn)、6SIGMA 咨詢。在應(yīng)用先進(jìn)的管理工具為企業(yè)解決實(shí)際問題方面有成功經(jīng)驗。2001 年初轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)咨詢和培訓(xùn)領(lǐng)域，為儀征雙環(huán)活塞環(huán)限公司、李寧體育用品有限公司、一汽大眾汽車有限公司、威訊半導(dǎo)體有限公司、富士光學(xué)有限公司、中國電信黃頁信息有限公司、富士康有限公司、安利中國日用品有限公司、蕪湖西門子威迪歐有限公司等實(shí)施組織設(shè)計、流程再造、SPC、FMEA、MSA、精益生產(chǎn)、6SIGMA 和供應(yīng)商管理等咨詢項目,并在其負(fù)責(zé)的相應(yīng)模塊中成功完成任務(wù),得到客戶的認(rèn)可。

授課風(fēng)格

知識淵博、條理清晰、課程內(nèi)容詳實(shí)、授課生動，使學(xué)員充分參與其中。

專長領(lǐng)域5S、6sigma、8D 解決問題、DMAIC 過程改進(jìn)方法、FMEA、MSA、QCC 與問題的分析與解決、QFD、SPC、TPM、防錯、供應(yīng)商質(zhì)量管理、精益 sigma 概論、質(zhì)量成本管理、質(zhì)量管理五大工具

服務(wù)企業(yè)汽車行業(yè)：上海大眾，華晨寶馬，廣汽本田，北京吉普，江鈴汽車，重慶長安，奇瑞汽車，東風(fēng)柳州……

通訊電子行業(yè)：偉創(chuàng)力、臺灣燦坤、，富士康，、英業(yè)達(dá)，ABB，中興通訊，TCL，諾基亞，西門子，……

石油化工行業(yè)：上海三愛富集團(tuán)，杭州拜耳作物科技，南通醋酸化纖，長城潤滑油，漢高，中化集團(tuán)，……

機(jī)械制造行業(yè)：艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)，通力電梯，日立電梯，維蒙特工業(yè)，漢勝工業(yè)設(shè)備，SEW 傳動設(shè)備……

建筑行業(yè)：巴特勒建筑鋼結(jié)構(gòu)、博思格建筑鋼結(jié)構(gòu)、歐文斯科寧建材，、重慶拉法基水泥，潔福地板……

能源行業(yè)：天津蘇司蘭能源、深圳大亞灣核電站、新奧光伏能源，東莞新能源，歌美颯風(fēng)電…...

生活消費(fèi)品行業(yè)：思念食品，北京愛芬食品，卡夫食品，舒適刀片，弗蘭卡廚具，克麗絲汀.迪奧，……..

醫(yī)藥行業(yè)：百特醫(yī)療、阿斯利康制藥、紐迪西亞制藥，昆明積大制藥，費(fèi)森尤撕卡比制藥，.........

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