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課程優(yōu)勢：

1、課程的開發(fā)、設置及講授切合參加培訓學員工作實踐、實務性強。

本培訓課程給您的不是信息檢索、市場調查、數(shù)據(jù)挖掘、定量分析、定性分析、信息經(jīng)濟一個個枯燥的名詞概念，您最需要的是一個個切合實踐、實務性強的信息采集、分析的方法和可操作性的方案。

2、重在操作方法、技巧、經(jīng)驗以及基本功的訓練

本培訓課程給您的不是簡單的信息收集和分析的知識，您最需要掌握的是信息收集和分析整合運用的全過程操作方法、技巧、經(jīng)驗，以及職業(yè)信息分析師應具備的信息直覺、信息敏感度、思維能力等基本功的訓練。

3、本項目全年長期開班，一次學習一次交費全年課程免費再次參與（僅限本人）。

培訓對象：

1.國內外各知名企業(yè)、集團、機構高級負責人；

2.國內外高度競爭的快速消費品行業(yè)、IT、電信行業(yè)、制藥和化工、汽車、金融、房地產(chǎn)等負責人；

3.境內外信息咨詢服務、金融投資機構、研究咨詢機構高級負責人；

4.國內外各行業(yè)、各領域對信息情報服務有迫切需求的高層管理者、信息中心主任、市場情報主管、 戰(zhàn)略企劃經(jīng)理、客戶分析經(jīng)理、經(jīng)營分析主管、信息數(shù)據(jù)部經(jīng)理、信息分析師及競爭情報人士；

資格認證：

完成培訓且考試成績合格的學員頒發(fā)《信息分析師證書》，作為持證人具備信息采集、組織和分析等方面專業(yè)理論與應用能力的有效證件。表明持證人員具備相應認證的技術水平與應用能力，是各地方政府主管部門和企事業(yè)單位相關崗位人員技術水平鑒定的主要參考依據(jù)，并將成為信息分析從業(yè)人員的基本要求。具有行業(yè)標準和國家認可的權威性。

培訓費用：

費用為3800元人民幣（含聽課費、講義費、資料費、考試費、證書工本費，及在線繼續(xù)學習與資源支持，食宿統(tǒng)一安排費用自理）。申請《高級信息分析師》費用為4800元。

報名辦法：

參加培訓人員結合自身實際工作需要，統(tǒng)一填寫報名登記表，經(jīng)本單位推薦蓋章后，在每次培訓報名截止日期前將登記表傳真到組織單位。

參加認證的學員將報名登記表原件、3張1寸彩色照片、身份證復印件一并于報到當天交培訓班組委會報到處。培訓費用在報名后3日內匯到指定帳號。

限額報名：35人（小班授課，充分與專家、學員之間交流）

課程內容：

第一天 上午 信息源信息采集方法（互動、實際操作）

企業(yè)眼中的競爭情報以及各運營部門必需的競爭情報

競爭情報獲取的30種核心方法和策略

企業(yè)經(jīng)理人情報和反情報意識的操作、訓練以及行為模式

不構成商業(yè)秘密的非公開信息的獲取

信息搜集策略的的七個步驟

信息采集方法和技巧：競爭對手六大部門情報的獲取策略和方法、信息的判讀與解析

案例討論：經(jīng)濟信息源分析和采集案例討論、商務信息采集

第一天 下午 競爭情報分析、決策 行動、效果評估企業(yè) 執(zhí)行全過程體驗

信息分析方法介紹：競爭對手分析應用案例講評

競爭情報的判讀、理解分析演練

競爭情報的典型分析方法：SWOT與BENCHMARKING

競爭對手六大部門情報的獲取策略和方法

競爭對手跟蹤分析實戰(zhàn)演練

基于競爭情報分析的決策、行動方案演練

競爭情報執(zhí)行效果分析

情報人員的基本素質及能力要求、競爭情報人員的考核與管理

信息分析方法的遴選與匹配：市場信息分析的實戰(zhàn)應用；

信息分析框架和流程；信息分析方法體系：信息分析方法的前沿介紹；

競爭對手分析的組織與實施

第二天 實戰(zhàn)模擬沙盤演練（贏在中國--商戰(zhàn)特訓營）

團隊角色扮演：體驗各部門情報需求的挖掘、運用

強化跨部門合作的團隊協(xié)調能力和情報傳遞、溝通能力

建立策略性思考邏輯，強化決策智能，提升決策品質

訓練調整策略、發(fā)展策略與貫徹策略循環(huán)運用的執(zhí)行力

提高企業(yè)內部各項情報和信息資源的整合配置掌控能力

熟練收集市場環(huán)境資訊、判讀競爭情報、分析企業(yè)資源，培養(yǎng)環(huán)境分析潛力

提高數(shù)據(jù)分析和判斷能力，把握競爭戰(zhàn)略并通過具體戰(zhàn)術實現(xiàn)戰(zhàn)略

利用沙盤推演檢驗決策思路，重新認識本企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營方針

學習細致的數(shù)據(jù)分析方法，變直覺決策為理性決策

理解戰(zhàn)略管理和財務管理，認識各種決策和投資后的結果

課程體驗轉化為實際的管理理論模型工具和方法，有效制定戰(zhàn)略決策

樹立全局觀念，重視增進溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神

第三天 分析工具應用軟件操作（SPSS、Excel高級應用方法）

數(shù)據(jù)挖掘應用案例講解

數(shù)據(jù)挖掘結果的表現(xiàn)和可視化技術 、 把握異常和不完整數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)分析實用技術演練（實用工具講解

SPSS分析技術與模型:相關分析、聚類分析、因子分析、對應分析等數(shù)據(jù)挖掘的環(huán)境建構與案例分析、

數(shù)據(jù)倉庫的結構、應用

Excel的基本工具使用：圖形、報表展示

Excel的高級分析方法（數(shù)理分析 對比分析 交叉分析）

Excel的數(shù)據(jù)分析示例

向企業(yè)數(shù)據(jù)要效益：利用數(shù)據(jù)挖掘客戶潛力

劉老師

某大學工商管理學院經(jīng)濟管理系副主任，碩士生導師，副教授。主要負責《企業(yè)沙盤模擬對抗》的教學和科研工作。在教學方法上積極引進體驗式沙盤模擬教學，取得了較好的教學效果。在首屆全國沙盤模擬對抗比賽中獲河北賽區(qū)冠軍，全國優(yōu)秀獎。

企業(yè)沙盤模擬對抗方法，旨在通過學員親身體驗模擬企業(yè)完整的系統(tǒng)運營過程，使企業(yè)從思想深處構建企業(yè)一盤棋的大格局，真正理解企業(yè)價值產(chǎn)生的根源，切實培養(yǎng)企業(yè)會計人員的系統(tǒng)思考能力，提升全局觀念，加強團隊協(xié)作精神，樹立企業(yè)整體意識。

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