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此課程旨在幫助參訓(xùn)學(xué)員掌握人力資源成本管理的概念、核算方法及控制要點(diǎn)和對(duì)策；學(xué)會(huì)對(duì)有關(guān)人力資源管理活動(dòng)進(jìn)行成本效益分析，有效管理和嚴(yán)格控制人力資源成本，提高人力資源管理水平，更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)人力資源相關(guān)管理人員、中、高層管理人員，及各部門管理人員

課程大綱：

第一部分：人力資源成本控制

1.人力資源成本的概念

2.人力資源成本的類別

人力資源的獲得成本

人力資源的開(kāi)發(fā)成本

人力資源的使用成本

人力資源的保障成本

3.人力資源成本核算方法

人力資源原始成本核算方法

人力資源重置成本核算方法

人力資源保障成本的核算

4.人力資源需求與供應(yīng)的預(yù)測(cè)

結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)法

成本分析預(yù)測(cè)法

趨勢(shì)分析法

轉(zhuǎn)換比率法

進(jìn)步指數(shù)預(yù)測(cè)法（學(xué)習(xí)曲線）

專家直覺(jué)預(yù)測(cè)法

5.人工成本控制策略

如何消除人員浪費(fèi)

A發(fā)掘潛在的過(guò)剩人員

B 如何評(píng)價(jià)見(jiàn)解人員的多少

C 工作評(píng)價(jià)方法

第二部分：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與控制

一、對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹

什么是內(nèi)部控制

內(nèi)部控制五要素

內(nèi)部控制的程序

內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則

內(nèi)部控制的方法與技術(shù)

二、公司舞弊

公司舞弊的類型

公司舞弊的理論

內(nèi)部控制與公司舞弊的關(guān)系

三、7個(gè)常見(jiàn)的內(nèi)部控制弱點(diǎn)

固定資產(chǎn)控制弱點(diǎn)

采購(gòu)控制弱點(diǎn)

銷售控制弱點(diǎn)

存貨控制弱點(diǎn)

資金控制弱點(diǎn)

人力資源控制弱點(diǎn)

稅務(wù)管理控制弱點(diǎn)

四、如何推行企業(yè)內(nèi)部控制及失敗的原因

企業(yè)內(nèi)部控制體系如何建立

推行內(nèi)部控制的五個(gè)步驟

推行內(nèi)部控制的有效方法

推行內(nèi)部控制失敗的5個(gè)原因

推行內(nèi)部控制失敗的8個(gè)問(wèn)題

閔老師

著名財(cái)務(wù)管理專家，首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)財(cái)經(jīng)管理碩士。清華大學(xué)、人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA特約教授。注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、內(nèi)部審計(jì)師、國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師。

20年豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)積累了豐富的財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)部審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底，可以通過(guò)有效閱讀報(bào)告，洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)玄機(jī)并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，近年來(lái)從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)和咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度等有充分的把握。曾先后任中國(guó)某電影制片廠財(cái)務(wù)經(jīng)理、中港合資陳氏化工企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、澳大利亞天地國(guó)際貨運(yùn)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、DHL國(guó)際航空快件（中國(guó)公司）財(cái)務(wù)總監(jiān)、大田集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)總經(jīng)理……

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