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課程介紹：

此門培訓課程專門為那些正被企業研發管理水平低下所困擾的企業高管和研發管理經理們而設計，課程的參與者將理解和學會為自己的企業建立支持企業發展戰略的高水平研發管理體系。課程將利用交互式現場、模擬游戲、個別指導和案例分析等方式提高學員的思考能力、評估能力、溝通能力、報告能力及有效的執行企業研發管理體系再造的能力。

培訓收益：

把握企業產品研發面臨的挑戰和典型問題；

學習研發領先型企業在建立研發體系方面的實踐經驗；

掌握產品研發體系變革的特點和方法；

學習如何做到研發以市場為導向，如何實現跨部門的有效運作；

系統掌握制定研發戰略及規劃的要點和落實研發規劃中應關注的方面；

系統掌握現代研發項目管理的整體架構、思想和方法；

系統掌握現代一體化研發管理流程的整體架構、思想和方法；

了解和初步掌握針對研發人員的激勵機制設計的整理架構、思想和方法；

提高研發管理人員的溝通和領導能力。

培訓對象：

企業CEO/總經理、研發副總經理、產品線總監、總工/技術總監、研發經理、項目經理、技術研究人員/骨干。

課程大綱：

前言：中國文化與創新的思考

一、如何構筑制勝的研發戰略

1.技術創新與中國企業：理論、理想與現實

2.如何構筑制勝的企業研發戰略

3.怎樣才能使研發戰略得到有效實施

4.產品的生命周期

二、研發的項目管理

1.項目和項目管理的概念

2.項目團隊的組建

3.項目計劃的制定

4.項目計劃的控制

5.項目的風險管理

6.項目的質量管理

7.項目的成本管理

三、一體化研發流程（IPD）設計

1.產品開發概述

2.一體化研發模式介紹

3.結構化產品開發流程

4.產品開發決策評審與技術評審

5.跨部門產品開發團隊

6.如何成功實施一體化的研發流程再造

四、研發人員的激勵機制設計研發人員激勵策略分析

1.研發人員薪酬激勵

2.研發人員職業發展激勵

3.研發人員長期激勵

胡老師

胡老師 ，原華為公司高級副總裁；深圳市管理咨詢協會副會長。

郭老師 ，原華為公司高級經理；

接老師 ，原華為公司高級經理；

莊老師 ， 海爾集團流程和IT事業部部長

吳老師 ， 清華大學教授、博士生導師，清華大學技術創新研究中心主任,科技部技術創新戰略與管理研究中心副主任。

陳老師 ， 資深項目管理培訓講師。國際項目管理評估師，MBA,ACCA,PMP，PMI會員,CTA（劍橋國際培訓師），《項目管理技術》雜志編委，中國海洋大學、中國電子科大、美國北弗吉尼亞大學項目管理客座教授。

（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）

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