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課程介紹：

很多企業推行的績效管理最終未能順利達成企業的預期目標，經研究分析主要原因如下：

企業混淆了績效管理、績效評估與績效考核的根本差異，以致進入誤區離目標越來越遠；

沒有建立績效管理的完善體系，讓各部們運作PDCA管理循環及整合資源；

沒有績效管理的控制計劃，把績效變成日常管理來有效的管控；

從現場提升的干部缺乏有計劃的管理能力素質的培訓，以致全憑主觀心態面對管理工作。

本課程即是針對以上的缺失，指導企業建立績效與日常要項管理的實施體系，循序漸進從理解部門的任務職掌、設定目標、建立控制計劃，把績效變成是一項日常管理工作、定期績效總結與各階層的評估會議、績效考核與獎懲等管理體系機制的運行，只有這樣才能實現：第一、大大的提升公司及部門的績效；第二、促使基層及中層干部提升自己的管理能力；第三、促進學習型組織文化的自然形成；第四、員工由所得增加與工作環境的穩定中提升其滿意度與公司凝聚力。最終使企業的人力資源能力開發與績效考核向系統整合的方向發展；將績效考核制度的理想狀態及其有效發展整合到人事、薪資待遇體系的運用中，在企業中工作的員工透過完成企業中的工作來開發、培養自己的能力，并在此基礎上充分發掘自身的潛能，從而實現「個人目標與企業組織目標」成為一體化。

培訓目標：

運用績效日常要項管理的工具手法來建立高績效的工作團隊,以實現企業欲達成之績效目標；

有效轉動「計劃、組織、領導、控制、協調」的「PDCA」績效日常要項管理的循環體系以提升整體績效；

改善傳統的人事績效考核管理模式，導入主管的績效發展觀念，提升本身的管理能力、創造高績效的組織團隊。

課程對象：

企業各部門基層以上管理干部。

課程綱要：

Unit 1績效日常要項管理的革新

何謂績效日常要項管理？

績效日常要項管理的實施體系；

績效管理之精神與目的；

影響組織績效之八大因素；

績效發展目常化的重要性。

Unit 2績效日常要項管理系統

績效日常要項管理的系統思想

明確經營方針與經濟性指標

明確部門任務、職掌、權限

部門管理性績效指標的設定與管理

貫徹標準化的業務流程

績效日常要項管理的管理方法

績效日常要項管理的質量控制計劃

實施績效日常要項管理

績效日常要項管理的負差異分析

績效日常要項管理的差異改善

Unit 3 績效評估與改進

數據收集與過程確認

數據整理與控制圖控制

中階主管對基層單位的績效總結控制

部門經理對部門績效的總結與控制

總裁辦對經濟性指標的績效評估

總裁對總體績效的評審

績效管理實績會議的整體貫穿方法

績效改進方案的追蹤與管理

Unit 4 績效考核與獎勵措施制度

績效考核的制度與實施考核

基層員工的有效激勵機制

中層干部及管理人員的有效激勵機制

高層干部及管理人員的有效激勵機制

提案改善的配套獎勵制度

Unit 5 總結與問題解答

課程回顧總結；

問題答疑。

徐老師

臺灣高雄第一科技大學管理學博士，國家注冊企業管理顧問師、經營管理顧問師；二十余年制造型企業工作經驗，從工程師到總經理，曾歷任多家著名企業多個部門的中高層管理者，對企業的經營管理，尤其是制造型企業的整體運營非常精通，素以經營有謀劃，管理多方略見長；十余年管理咨詢行業經驗，為上千家中外企業提供過咨詢輔導和培訓服務，積累了大量企業的成功經驗和失敗教訓，匯淬自身多年的實踐經驗和對眾多企業經營管理深入研究的成果，致力于引領更多的企業和學員用最簡單、最實用、最經濟的模式與方法達成既定的目標，創造更高的價值！

典型客戶：沙鋼集團、頂津集團、遠東集團、正泰集團、瑞立集團、金馬集團、滬士電子、飛利浦電子、富士康、寶德強科技、旭電科技、真通電子、孚豐電子、新創電子、鴻達電子、恒業電子、怡得樂電子、法爾勝、全興工業、康師傅、勁永科技、德聯履銅板、億邁通訊、可成科技、聯建科技、瀚宇彩欣、瀚宇博德、大優計算機、永豐余紙業、東風橡膠、萬通塑膠、儒源企業、信喜實業、有益鋼鐵、歐羅克電機、法雷奧發電機、中生汽車、寧波車燈、歐羅克電機、廣州駿興、艾普拉斯、裕元玻璃、生光皮鞋、永好合成、四方電機、烈光企業、德和金屬、祥德陶瓷、優鼎鋼鐵、鑫泉實業、大舜鈑金、三佑儀電、啟揚建材等上千家企業。

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