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課程介紹

工廠的改善可以分為兩個大類：一類是自下而上的改善，這側(cè)重于改善創(chuàng)意或思想來源于一線員工或一線管理者的努力，他們從日常工作中不斷的思考，發(fā)現(xiàn)改善機會，它體現(xiàn)了一種全員參與的改善文化，若能持之以恒，必然會從量變變成質(zhì)變，為公司帶來巨大的收益；另一類是自上而下的改善，它需要部門經(jīng)理及以上級別的積極參與，這類側(cè)重于從公司的全局出發(fā)，為了實現(xiàn)公司最好的質(zhì)量，最低的成本和準時交付，公司能夠找出未來一段時間的重大改善機會，這也通常需要跨部門資源投入和協(xié)作才可以完成的。

我們通常發(fā)現(xiàn)，很多工廠的重大改善項目來自于公司“一把手”的一言堂，或者是各部門領導“拍腦袋”想出來的，沒有得到系統(tǒng)的方法作為指引，從而取得的效果也大打折扣。這門課程就是詳細介紹了如何全面而準確的把握公司的重大改善機會，并按照適當?shù)囊?guī)則制定出優(yōu)先級，并制定出公司的重點改善計劃。

這門課程結合了六西格瑪體系和價值流體系各自的優(yōu)勢，從不同角度系統(tǒng)而全面地對工廠進行診斷。六西格瑪分析與診斷結合了歷史財務數(shù)據(jù)，現(xiàn)場數(shù)據(jù)調(diào)研，工序穩(wěn)定性，再與理想的狀態(tài)進行對比，然后制定出合理并挑戰(zhàn)的階段目標，但是這部分更多的側(cè)重于單工序的改善；而價值流分析與診斷則很好的彌補了六西格瑪體系中的薄弱環(huán)節(jié)，它從工序和工序之間的工藝流，物流，信息流方面進行系統(tǒng)診斷，最終以實現(xiàn)最短交付周期，不斷降低庫存，庫存周轉(zhuǎn)率的不斷提高以及準時交付率的大幅提升作為目標。六西格瑪和價值流分析兩個方面的“完美配合”，可以幫助貴公司系統(tǒng)而全面的從自上而下的角度進行診斷，找到重點改善的突破方向，在“短時間”內(nèi)，實現(xiàn)公司財務數(shù)據(jù)的大幅改善，客戶的滿意度提升，公司可持續(xù)發(fā)展，和改善人才隊伍的建設。

培訓收益

理解自下而上和自上而下改善的體系的區(qū)別和作用

理解六西格瑪和價值流的分析診斷的具體操作方法

掌握基本的財務知識及運用

了解六西格瑪?shù)幕緮?shù)據(jù)統(tǒng)計和分析

西格瑪水平的計算和改善

價值流圖的現(xiàn)況圖繪制

未來價值流圖的設計和實現(xiàn)方式

項目管理的技巧

項目跟蹤和 A3 報告的運用

經(jīng)濟收益的計算

課程對象

總經(jīng)理/廠長/運營總監(jiān)，部門經(jīng)理/負責人，精益/CI 推進人員

課程大綱

第一部分：概論

? 精益體系的簡介

? 六西格瑪體系的簡介

? 精益體系與六西格瑪體系的關聯(lián)和協(xié)作

? 六西格瑪分析診斷和價值流分析診斷概論

第二部分：六西格瑪分析與診斷

一、財務數(shù)據(jù)診斷

? 成本的基本構成

? 成本的計算

? 理想成本的設計

? 目標成本的設計

? 財務數(shù)據(jù)的改善機會總結

二、 現(xiàn)場調(diào)研和分析

? 數(shù)據(jù)收集和抽樣樣本大小

? 基本統(tǒng)計知識

? 測量系統(tǒng)的分析

? 西格瑪水平的計算與評價

? 現(xiàn)場調(diào)研的改善機會總結

三、重點工序穩(wěn)定性的診斷

? 過程穩(wěn)定性

? 過程能力的判定與改善

? 重點工序的改善機會總結

第三部分：價值流分析與診斷

一、現(xiàn)況價值流的把握

? 現(xiàn)場的工藝流，物流和信息流

? 現(xiàn)況圖繪制的要求

? 價值流常用圖標說明

? 現(xiàn)況圖繪制的步驟

? 學員練習：老師指導下繪制自己工廠的現(xiàn)況價值流圖

二、價值流改善重要概念

? 生產(chǎn)節(jié)拍和實際節(jié)拍

? 連續(xù)流和布局優(yōu)化

? 看板拉動和均衡化生產(chǎn)

? 定拍工序與精益計劃

? 庫存優(yōu)化的實現(xiàn)方法

三、未來價值流的把握

? 未來價值流的繪制步驟

? 改善機會的確認

? 學員練習：老師指導下找到自己公司的改善機會并繪制未來價值流圖

第四部分：改善項目的跟蹤

? 項目的優(yōu)先級選擇和改善管道建設

? 項目管理簡介

? 項目跟蹤和 A3 報告運用

? 經(jīng)濟收益的計算

? 答疑/結束

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