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課程背景

隨著中國經濟日益發展，城市化進程加速，房地產行業一路高歌猛進快速發展了近20年，日趨成熟。人們對生活品質、舒適性、智能化提出了更高要求，國家對房地產行業的規范標準越來越嚴格，越來越精細。與此同時，房地產企業還面臨著行業創新、環境保護、資金壓力、高周轉、安全生產等多方面的壓力和挑戰。

眾所周知，工程管理是房地產開發鏈條中較長的一個環節，也是各地產公司管理的重點、焦點和難點。很多房企經過多年的發展和沉淀，管理方法日趨成熟，但還是無法實現工程品質、施工進度、安全管理、工藝創新的完美融合。

對于工程管理而言，品質是底線，進度是效率，安全是保障，創新是未來。如何建設一支優秀的工程管理團隊，實現品質管理精品化、進度控制科學化、安全管理規范化、材料工藝創新化，已經成為微利時代決定房地產項目競爭力的關鍵，受到各大房企的一致高度重視。

本課程通過理論引導、實戰經驗借鑒和典型案例分享等多種形式，針對標桿房企優質項目工程管理經驗進行深入剖析，系統的闡述了工程品質、項目進度、安全高效協同的有效方法。同時對工程進度各個環節的風險防范、供應商選擇與合約管理、承建方施工現場管理、工程技術質量管控、各部門協調合作、新材料新工藝應用實踐等多方面進行了深入探討，并提出了切實可行的系統性方法論，對提高房企項目管理水平有重大指導意義，此課程是房地產行業工程管理從業人士快速提升專業水準的必修課。

培訓收益

1、學習并掌握品質、進度、安全高效協同的管理方法論；

2、學習并掌握品質管理源頭把控的關鍵要點與風險防范點；

3、學習并掌握品質管理的質量管理與應對策略；

參訓對象

1、房地產企業董事長、總經理、副總、區域及項目總等決策層高管；

2、房地產企業工程副總、總工、工程總監、設計總監、研發總監、工程管理和技術部相關專業人士與技術骨干等。

課程大綱

第一部分：房地產工程質量與進度管理概述

1、工程質量與項目質量的關系與相互影響

2、工程目標管理的矛盾及其制約關系

3、開發商管理與承包商管理的區別

4、XXDC項目，2年半時間更換12個項目經理的啟示

5、傳統工程項目管理與現代工程項目管理

6、地產工程項目管理的三個核心思想

7、地產公司內影響工程績效的3個關鍵角色

8、開發商工程管理者的必須、必要掌握的專業知識

第二部分：品質管理源頭把控之：房地產項目采購與合約管理

1、項目采購合約策劃

2、項目設計、勘察、監理（咨詢）單位的采購、合約管理

3、項目承建商、專業分包商、材料設備供應商的采購、合約管理

4、質量管理評估指標納入合同管理

5、合同交底與合同管理

6、合同后評估及合格合作商名冊管理

第三部分：品質管理源頭把控之：房地產項目設計質量管理

1、方案并列化設計

2、設計白圖聯合審圖

3、公共部分

4、戶內部分

第四部分：品質管理源頭把控之：房地產項目施工現場管理

1、項目施工管理策劃書

2、監理單位的管理與協調

3、總承包方及其它承包方的管理與協調

4、材料設備供應的管理與協調

5、施工現場管理體系

6、工程質量管理要點

第五部分：品質管理源頭把控之：房地產工程質量疑難雜癥剖析與對策

1、土方及基坑支護工程的難點及應對

2、主體施工的難點及應對

3、砌筑工程質量通病解析及應對

4、抹灰工程質量通病分析及管理應對措施

5、立面及屋面工程管理通病預防措施

6、景觀工程核心要點管理

7、精裝修工程過程質量把控

第六部分：品質管理源頭把控之：建筑防水與防滲漏

1、防水防滲漏管理

2、地下室防水防滲漏

3、衛生間、廚房、有水陽臺、洗衣間防水防滲漏

4、外墻外門窗防水防滲漏

5、屋面露臺防水防滲漏

第七部分：房地產質量管理的總結提升：項目后評估及國內外部分優秀做法分享

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