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課程背景：

面對21世紀紛繁復雜的商業環境，中國企業的老總們越來越認識到高效研發體系的重要性和迫切性。但是，如何才能打造高效的研發體系，總裁們在理念、原則和思路上存在很多不系統、認識模糊，甚至不正確的地方，對研發體系和方法的缺乏全面、準確的了解和把握。比如，很多企業高層認為研發就是研發部門的事情，而沒有把研發當作是企業的整體運作；對產品成功片面強調技術和人才的重要性，而忽視研發管理的長期性和根本性作用；缺乏前瞻性的、有效的產品戰略及規劃；只關注最終產品的開發，不重視甚至不了解產品平臺開發；技術開發與產品開發混為一談，兩者沒有實現分離；等等。

當然，絕大多數的老總長期在商場上打拼，積累了豐富的商戰經驗，對產品的行業和市場環境具有深入的了解，尤其很多老總是搞研發出身，對產品和技術也是了如指掌。然而，時過境遷，過去的經驗和認識并不是未來成功的有效向導。隨著市場、競爭和技術環境的劇烈變化，企業如何建立適應現代商業環境的研發模式，如何建立團隊化、流程化的研發管理體系，無疑是總裁們面臨的巨大挑戰。

所以，如何打造高效的研發體系，要從一把手開始。

課程收益：

☆ 在短時間內，系統理解現代研發管理體系的整體架構、思想和方法，在思想認識上與國際接軌

☆ 了解中國企業在研發中最容易遇到的問題，并找到解決的思路

☆ 樹立正確、系統的研發理念和原則

☆ 學習國際上先進、成熟的研發管理模式

☆ 學習研發如何才能做到以市場為導向，研發如何實現跨部門的有效運作

☆ 掌握制定產品戰略及規劃的要點和落實產品規劃中應關注的方面

☆ 學習國內外企業在研發方面的經驗和教訓

☆ 了解實施系統化的研發體系會遇到的問題及解決之道

培訓特色：

☆ 系統性：依據企業研發體系的整體架構，從產品戰略規劃、研發組織平臺、研發流程、技術研發體系、研發績效及激勵機制等主要方面，對如何建立高效的研發體系進行系統的闡述和探討。

☆ 思想性：站在現代研發管理思想和理論的高度，結合集成產品開發（IPD）模式，就如何樹立正確和全面的研發理念和原則進行深入淺出的講解和交流。對受眾來說，該課程可謂是一場思想的盛宴。

☆ 針對性：專門針對總裁們學習的需求和特點，講求提綱挈領，緊緊抓住要點，對難點問題重點剖析。

☆ 整合性：就研發體系與企業其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。

☆ 實踐性：以講師20年產品研發、研發管理、高層管理、研發咨詢、人力資源咨詢實踐經驗為依托，結合國內外先進企業的研發經驗，課程具有突出的現實性和實戰性。

培訓對象：

◆總經理

◆主管研發副總

◆研發總監

◆總工/技術總監等

課程大綱：

第一單元：產品研發面臨的挑戰和問題

第二單元：產品研發需要系統性的解決方案

第三單元：產品戰略規劃體系

第四單元：業務決策評審

第五單元：產品研發組織平臺

第六單元：產品研發流程體系

第七單元：績效及薪酬激勵體系

第八單元：如何實施研發管理體系

胡老師

☆ 國內著名研發管理專家、人力資源管理專家

☆ 原華為公司高級副總裁

☆ 深圳市管理咨詢協會副會長

☆ 被譽為“中國IPD咨詢及培訓第一人”

☆ 專著《研發困局——研發管理變革之路》，系國內研發管理領域的權威之作。

專業背景：中國科技大學工學學士，復旦大學MBA。具備20年產品研發、研發管理、高層管理、研發咨詢、人力資源咨詢實踐經驗。在華為任職近9年，擔任高級副總裁及管理工程部總監期間，主持了集成產品開發（IPD）、業務流程重組（BPR）、市場管理（MM）、《華為基本法》、人力資源管理、ERP、IT規劃等核心管理項目。

咨詢背景：成功主持了邁瑞、方太、中集集團、美的集團、康佳、國人通信、宇龍通信、朗科科技、用友軟件、金發科技、許繼電氣、京城控股等五十多家企業涉及戰略規劃、研發管理、組織設計、人力資源管理等方面的管理咨詢項目。發表研發管理專業文章100多篇，在國內具有廣泛的影響力。

培訓背景：國內講授研發管理課程最多、最受推崇的講師之一。客戶包括：三一重工、美的集團、中集集團、康佳、聯想、海信、海爾、SAMSUNG、SIMENS、用友軟件、邁瑞、方太、正泰、許繼電氣、中糧集團、中國移動、中國電信、士蘭微電子、北方微電子、國人通信、宇龍通信，等等。

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