蘇州項目工具培訓(xùn)公開課

2022產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商運營進(jìn)階之路（落地實戰(zhàn)班） 蘇州：2026年05月07日

實操專家：邀請地產(chǎn)+產(chǎn)業(yè)+嘉賓分享實操案例和經(jīng)驗+項目考察交流；工具資料：提供產(chǎn)業(yè)招商運營課程資料包以及實用工具；直戳痛點：與專家講師研討交流集團(tuán)與項目中面臨的招商運營痛點難點問題；圈層交流：邀請加入大灣區(qū)產(chǎn)業(yè)資源學(xué)友圈群，現(xiàn)場交流，現(xiàn)場診斷，資源整合；項目參訪：走進(jìn)深圳現(xiàn)代化、國際化、創(chuàng)新型城市“中軸新城......

培訓(xùn)項目經(jīng)典設(shè)計及學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化落地實施 蘇州：2026年05月08日

房企決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總、項目總等），專兼職內(nèi)訓(xùn)師、人力資源部，各職能部門負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)部全體人員【課程大綱】研討：影響培訓(xùn)項目效果有哪些因素？一、如何設(shè)計培訓(xùn)項目1.培訓(xùn)項目設(shè)計利器--九宮格2.企業(yè)培訓(xùn)項目有哪些？管培生基層中層高層專業(yè)/專題培訓(xùn)3.了解培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求是如何產(chǎn)生的？產(chǎn)生培訓(xùn)需求的四大......

施工建設(shè)項目安全管理 蘇州：2026年05月08日

施工項目風(fēng)險高、人員復(fù)雜、作業(yè)五花八門，而其中涉及到的某些作業(yè)又屬于高危行業(yè),如：建筑施工等；施工范圍與施工單位或承包商的選擇不是由EHS部門決定，施工項目的實施與管理也非EHS部門控制，可是與施工相關(guān)安全和環(huán)保的監(jiān)管卻是EHS部門的責(zé)任；施工單位的人員經(jīng)常換人，今天來，明天走，不聽話也不好管；如何確保施工承包商的人員......

財務(wù)人員的項目管理 蘇州：2026年05月14日

建立項目管理框架掌握項目管理流程了解項目管理關(guān)鍵工具融合財務(wù)及項目管理視角實現(xiàn)對項目的業(yè)務(wù)支持及有效控制培訓(xùn)對象：項目財務(wù)、各級管理人員、項目管理人員課程大綱：第一章項目管理框架與環(huán)境1.1項目管理的概念認(rèn)識地圖項目中不同行政層次的管理分工項目經(jīng)理的定位與職責(zé)項目管理的原理項目管理的整體框架項目管理的學(xué)習(xí)線索區(qū)分目標(biāo)管......

以績效為導(dǎo)向的培訓(xùn)體系建立 上海：2026年05月18日

第一天 9：00-16：30第一講 培訓(xùn)發(fā)展成熟度模型1案例導(dǎo)入：你的組織中是如何應(yīng)對這些問題的？2學(xué)員自我介紹和期望描述3組織成熟度檢視和組織培訓(xùn)發(fā)展成熟度檢視4課程原型圖、模塊介紹5培訓(xùn)目標(biāo)陳述6培訓(xùn)期望選擇教學(xué)方法：案例閱讀, 分組和自我介紹，連線游戲, 講師講解第二講 界定業(yè)務(wù)收益1. 點餐員和顧問的區(qū)別2. ......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)課程 上海：2026年06月26日

非人力資源經(jīng)理往往因績效或技術(shù)得以晉升，所以當(dāng)他們面對人力資源管理問題時，往往不知所措，極易造成部門效率低下，甚至人才流失，影響企業(yè)的整體發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，如果各部門經(jīng)理都具備一定的人力資源管理知識，企業(yè)的綜合效益將提高 40%！然而對于人力資源管理，許多人仍存在以下困惑——如何明確業(yè)務(wù)經(jīng)理和人力資......