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課程背景

隨著國內國際對新冠疫情政策的調整 ，企業面臨的市場環境和內部情境正在發生質的改變。企業經營者 必須正確把握自己企業實際的經營狀況 ，在此基礎上做出正確的經營判斷來重塑企業 ，推動數字時代轉型的平穩發展。

財務部門作為業務數據和資金的管控部門也直接面臨轉型升級。現代企業發展要求財務工作者把財務工 作和業務工作有機結合 ，全面推行業財融合管理 ，重新建立財務管控系統 ，全面整合資源配合業務部門實現企業經營目標 ，做好企業價值整合工作 ，開啟企業新的篇章。

課程收益

“業務與財務彼此成就” ，所有培訓內容將助力和推動受訓企業提高對業財融合的認識 ，最終全方位的去 落實企業的業財融合工作 ，通過業財融合全面做好經營管控 ，駕馭經營風險 ，進一步提高企業價值和財務管理轉型升級。

課程大綱

第一模塊、經營管理原則“量入為出”

財務會計的直接目的是向利益相關者定期披露企業的財務報告 ，核心是利潤表、流量 表、平衡表和所有者權益變動表等 ，一旦利潤表出現負值就定義為“虧損” ，企業經 營者就會背上管理不善的罪名 ，事實真是如此嗎？怎樣讓經營者看到自己的經營成就，體現價值？

1、財務會計和管理會計融合管理；

2、企業決策層與執行層劃分及工作權限劃分；

3、經營性收支與非經營性收支；

4、非經營性收支在企業中的作用；

5、經營性收支永遠要遵循“量入為出”；

6、經營性收支表與資源表完美牽手。

第二模塊、業財融合推動“數字經營”

“所謂經營 ，數字便是一切” ，這是稻盛和夫在盛和塾世界大會反復強調的觀點。

“不懂財務數據怎能經營企業”是說企業經營者做出正確經營判斷的前提是要精通財 務數據以及這些數據的處理方法。業財融合就是要將業務工作與財務工作結合 ，財務設置結果 ，業務推動過程 ，共同用“數字”推進企業精細化乃至質量化管理。

1、經營性銷售利潤率指標計算及功能；

2、資源周轉率指標計算及功能；

3、寅式模型預測營業額與資金缺口；

4、客觀、主觀和超額增長計算；

5、數量增長與質量增長計算；

6、數量增長、質量增長與風險；

7、資金缺口在財務上解決辦法。

第三模塊、銷售管理永遠“至高無上”

“營業額是企業生命之源” ，任何一個企業都在為全力提升營業額而努力奮斗。銷售 預測在企業誰來做？銷售目標誰來定？擴大銷售就一定能提升業績嗎？財務介入不了銷售 ，肯定推動不了業財融合。

1、財務如何做銷售預測；

2、銷售目標確定原則；

3、三線目標確定與風險；

4、回款、賬期設置與風險；

5、銷售績效如何設置；

6、銷售方案實施案例。

第四模塊、成本費用需要“責任管控”

企業賺錢的第二個基本方向是管控成本。在現代這種復雜多變環境中降低成本是不可能的 ，如何把成本控制在可接受范圍內形成成本的比較優勢 ，為企業提升競爭力服務。成本費用是企業經營過程中資金使用主要方面 ，一旦失控皆是風險 ，加強管控意義深遠。

1、成本分類與成本動因；

2、財務如何劃分四級責任成本；

3、財務協助人力資源成本管控；

4、成本費用中心預算資金管理；

5、“一金一費”做好預算外資金管理；

6、預算資金管理方案實施案例。

第五模塊、財務部門協助“效益管理”

財務部門強化資金管理 ，追求資金管理效益是控制財務風險的最好辦法。企業盈利水平與經濟發展水平如何掛鉤？資本結構如何優化？負債規模和利率管控？財務部門不直接創造收入 ，但是加強風險管控可以確保利潤讓企業持續運營 ，健康發展。

1、資金成本與資本結構；

2、客觀負債與主觀負債；

3、財務風險和利率風險；

4、風險度測量與風險管控模型；

5、經營性融資利率的確定；

6、投資性項目經營可行性預測。

張老師

• 國內知名財稅專家、研究員、客座教授

• 曾長期在多所知名高校兼職任教

• 國際財務管理師協會中國地區注冊講師、

• 國際注冊會計師協會特邀教授 ，國際營銷師

• 高級咨詢師眾多大型企業納稅顧問

• 先后為數百家企事業單位提供內訓和咨詢 ，擁有豐富的實戰經驗

• 是推動企業信息化、業財融合、企業內部市場化管理落地建設的先驅者

致力于中國財管全方位技能提升，為企業培養有學識，有見識，有態度的財智團隊4001-568-528

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