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課程大綱

一．財務指標與管理績效

01財務指標驅動生產績效

02財務指標驅動銷售績效

03財務指標與精益工具

二.工人工資管理

04工資形成機制

05計時制與計件制

06標準工時

三．應用IE技術，提高人員效率

07中國還有效率提升空間嗎?

08浪費的產能都夫哪兒兒了?

09都有哪些消滅浪費的工具?

四．應用TPM，全力保障設備"安滿長穩優”運行

10從事后維修到事前保養的轉變

11采購與更新決策

12從事后維修到事前點檢

五.備品備件管理

13備品備件的三大課題

14計劃維修與計劃采購

15事后維修與備庫采購

六.庫存與采購管理

16原料管理四象限

17生產物料的安全庫存

18成品庫存預測與調整

七.呆滯物資管理

19投資回報率

20不良資產處置

八現場管理5S

21 5S概論

22 5S規范

23推行技法

九．固定成本的量本利分析

24固定成本的量本利分析

25突破產能瓶頸TOC五步法

26突破銷量瓶頸的財務核算

十.管理決策

27決策相關成本

28自制與委外

29產品規劃

十一.現金流管理

30現金流的重要性

31下行期現金流回收

32上升期現金流走向

十二.精益管理與成本控制的推行機制

33尋找成本的真因

34推行模式

35壓實責任，穿透班組

孫老師

孫亞彬老師 精益生產管理專家

常駐地：北京

【資質背景】

中國精益生產創始人之一

杭州管理干部培訓中心特約講師

教育部德工委教學研究室特約研究員

湖北衛視 職業指南欄目精益制造系列講座主講人

五百強企業日資奧林巴斯IE課課長、ERP降低庫存項目推進經理、教育推進課籌備人、協力廠商精益組成員

中國企業管理培訓中心客座教授中國企業聯合會培訓中心客座教授

【自我解讀】

實戰性：孫教授將精益制造引入中國并不斷加以完善，多次成功地對大型制造類企業進行系統有效地精益生產改造指導。

系統性：孫教授把TOC理論、項目管理方法等理念引入精益生產系統，對于精益生產最終的成熟做出了杰出貢獻。

權威性：孫教授目前致力于把精益制造直接帶入大學課堂，從根本解決制造業人才基礎薄弱問題，孫教授編寫的精益制造系列書籍已陸續收入教育部十二五規劃。

【主講課程】

《精益運營與成本精算》

《精益制造與工業040》

《精益班組長的七項修煉》

《工時定額與人員精簡》

《生產效率倍增IE》

《生產計劃與物料控制PMC》

《制造業6S實戰》

《設備保養與維護TPM》

【服務客戶】

安鋼集團、亞太科技（鋁合金）、中國鋁業、ITT CANNON、TCL、ITW 安聯電子、蘇州嘉誠商用設備有限公司、沃茨工業集團、億和精密工業控股有限公司、魯能集團山東電力設備廠、西安印鈔廠、東莞雋思印刷有限公司、佛山日升電業有限公司、江蘇金意倪虹燈飾有限公司、安陽鋼鐵公司永通鑄管廠、濰坊六和集團、四川航天集團總公司、東莞康佳電子有限公司、蘭州靖遠第二發電廠等。

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