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學(xué)習(xí)收益：

讓管理創(chuàng)造效益

讓財(cái)務(wù)輔助決策

講座簡(jiǎn)介：

經(jīng)濟(jì)有周期。

下行周期控制好成本，上升周期賺足利潤(rùn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的常規(guī)目標(biāo)。

下行周期保生存，需要保證現(xiàn)金流、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，控制投資；

上升周期謀發(fā)展，需要識(shí)別瓶頸，擴(kuò)張產(chǎn)能，提高市場(chǎng)占有率。

針對(duì)以上戰(zhàn)略目標(biāo)，本講座從價(jià)值鏈角度出發(fā)，對(duì)研發(fā)、物流、設(shè)備、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)部門(mén)一一給出權(quán)責(zé)匹配的財(cái)務(wù)管控方法，并提供切實(shí)可行的精益改善工具。

講座要點(diǎn)：

1：核算成本與利潤(rùn)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

虧損產(chǎn)品

微利產(chǎn)品

高盈利產(chǎn)品

2：極致效率

產(chǎn)能利用率最大化

作業(yè)員人效最大化

設(shè)備“安滿長(zhǎng)穩(wěn)優(yōu)”運(yùn)行

3：現(xiàn)金流管理

應(yīng)收應(yīng)付管理

原材料、在制品、產(chǎn)成品庫(kù)存管理

備品備件庫(kù)存管理

4：固定成本與量本利分析

產(chǎn)能擴(kuò)張策略與方法

設(shè)備更新策略與方法

呆滯資產(chǎn)處置方法

5：層層壓落實(shí)，穿透到班組

績(jī)效管理與財(cái)務(wù)目標(biāo)相結(jié)合

徹底進(jìn)行目標(biāo)分解

層層壓落實(shí)，穿透到班組

講座大綱

第一講 財(cái)務(wù)指標(biāo)與管理績(jī)效

第1節(jié) 財(cái)務(wù)指標(biāo)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)績(jī)效

第2節(jié) 財(cái)務(wù)指標(biāo)驅(qū)動(dòng)銷(xiāo)售績(jī)效

第3節(jié) 財(cái)務(wù)指標(biāo)與精益工具

第二講 工人工資管理

第1節(jié) 工資形成機(jī)制

第2節(jié) 計(jì)時(shí)制與計(jì)件制

第3節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

第三講 應(yīng)用IE技術(shù)，提高人員效率

第1節(jié) 中國(guó)還有效率提升空間嗎？

第2節(jié) 浪費(fèi)的產(chǎn)能都去哪兒了？

第3節(jié) 都有哪些消滅浪費(fèi)的工具？

第四講 應(yīng)用TPM，全力保障設(shè)備“安滿長(zhǎng)穩(wěn)優(yōu)”運(yùn)行

第1節(jié) 從事后維修到事前保養(yǎng)的轉(zhuǎn)變

第2節(jié) 采購(gòu)與更新決策

第3節(jié) 從事后維修到事前點(diǎn)檢

第五講 備品備件管理

第1節(jié) 備品備件的三大課題

第2節(jié) 計(jì)劃維修與計(jì)劃采購(gòu)

第3節(jié) 事后維修與備庫(kù)采購(gòu)

第六講 庫(kù)存與采購(gòu)管理

第1節(jié) 原料管理四象限

第2節(jié) 生產(chǎn)物料的安全庫(kù)存

第3節(jié) 成品庫(kù)存預(yù)測(cè)與調(diào)整

第七講 呆滯物資管理

第1節(jié) 投資回報(bào)率

第2節(jié) 不良資產(chǎn)處置

第八講 現(xiàn)場(chǎng)管理5S

第1節(jié) 5S概論

第2節(jié) 5S規(guī)范

第3節(jié) 推行技法

第九講 固定成本的量本利分析

第1節(jié) 固定成本的量本利分析

第2節(jié) 突破產(chǎn)能瓶頸TOC五步法

第3節(jié) 突破銷(xiāo)量瓶頸的財(cái)務(wù)核算

第十講 管理決策

第1節(jié) 決策相關(guān)成本

第2節(jié) 自制與委外

第3節(jié) 產(chǎn)品規(guī)劃

第十一講 現(xiàn)金流管理

第1節(jié) 現(xiàn)金流的重要性

第2節(jié) 下行期現(xiàn)金流回收

第3節(jié) 上升期現(xiàn)金流走向

第十二講 精益管理與成本控制的推行機(jī)制

第1節(jié)尋找成本的真因

第2節(jié)推行模式

第3節(jié)壓實(shí)責(zé)任，穿透班組

孫老師

孫亞彬老師 精益生產(chǎn)管理專(zhuān)家

常駐地：北京

【資質(zhì)背景】

中國(guó)精益生產(chǎn)創(chuàng)始人之一

杭州管理干部培訓(xùn)中心特約講師

教育部德工委教學(xué)研究室特約研究員

湖北衛(wèi)視 職業(yè)指南欄目精益制造系列講座主講人

五百?gòu)?qiáng)企業(yè)日資奧林巴斯IE課課長(zhǎng)、ERP降低庫(kù)存項(xiàng)目推進(jìn)經(jīng)理、教育推進(jìn)課籌備人、協(xié)力廠商精益組成員

中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)中心客座教授中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授

【自我解讀】

實(shí)戰(zhàn)性：孫教授將精益制造引入中國(guó)并不斷加以完善，多次成功地對(duì)大型制造類(lèi)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)有效地精益生產(chǎn)改造指導(dǎo)。

系統(tǒng)性：孫教授把TOC理論、項(xiàng)目管理方法等理念引入精益生產(chǎn)系統(tǒng)，對(duì)于精益生產(chǎn)最終的成熟做出了杰出貢獻(xiàn)。

權(quán)威性：孫教授目前致力于把精益制造直接帶入大學(xué)課堂，從根本解決制造業(yè)人才基礎(chǔ)薄弱問(wèn)題，孫教授編寫(xiě)的精益制造系列書(shū)籍已陸續(xù)收入教育部十二五規(guī)劃。

【主講課程】

《精益運(yùn)營(yíng)與成本精算》

《精益制造與工業(yè)040》

《精益班組長(zhǎng)的七項(xiàng)修煉》

《工時(shí)定額與人員精簡(jiǎn)》

《生產(chǎn)效率倍增IE》

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》

《制造業(yè)6S實(shí)戰(zhàn)》

《設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)TPM》

【服務(wù)客戶】

安鋼集團(tuán)、亞太科技（鋁合金）、中國(guó)鋁業(yè)、ITT CANNON、TCL、ITW 安聯(lián)電子、蘇州嘉誠(chéng)商用設(shè)備有限公司、沃茨工業(yè)集團(tuán)、億和精密工業(yè)控股有限公司、魯能集團(tuán)山東電力設(shè)備廠、西安印鈔廠、東莞雋思印刷有限公司、佛山日升電業(yè)有限公司、江蘇金意倪虹燈飾有限公司、安陽(yáng)鋼鐵公司永通鑄管廠、濰坊六和集團(tuán)、四川航天集團(tuán)總公司、東莞康佳電子有限公司、蘭州靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠等。

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