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【課程背景】

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和員工的士氣是推動(dòng)組織發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΑＲ粋€(gè)高效的團(tuán)隊(duì)能夠促進(jìn)成員間的協(xié)作，提高工作滿意度，降低人員流動(dòng)率，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，構(gòu)建這樣的團(tuán)隊(duì)并非易事，需要通過有效的管理和激勵(lì)機(jī)制來實(shí)現(xiàn)。本課程旨在幫助管理者理解并掌握提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工士氣的策略與方法。

【課程收益】

1. 理解團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要性及其對(duì)組織績(jī)效的影響；

2. 學(xué)習(xí)如何識(shí)別和解決影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的問題；

3. 掌握多種員工激勵(lì)理論及其在實(shí)際工作中的應(yīng)用；

4. 學(xué)習(xí)制定有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃和員工激勵(lì)方案；

5. 提高溝通技巧，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信任與合作；

6. 通過案例分析和角色扮演，提升解決實(shí)際問題的能力。

【課程方式】

1. 互動(dòng)講授：結(jié)合多媒體教學(xué)工具，講解團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工士氣的基本概念、理論模型及其重要性。

2. 小組討論：分組探討不同行業(yè)和文化背景下團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工士氣的特點(diǎn)與挑戰(zhàn)。

3. 案例分析：分析真實(shí)企業(yè)案例，識(shí)別問題，提出解決方案，并進(jìn)行小組分享。

【課程對(duì)象】

本課程適合于企業(yè)各層級(jí)

【課程時(shí)長】

第一單元：解析團(tuán)隊(duì)

一、解析什么才是“真正的團(tuán)隊(duì)”？

二、團(tuán)隊(duì)與群體的根本區(qū)別是什么？

三、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征；

思考：1、為什么有的團(tuán)隊(duì)1+1〈2而不是1+1〉2？

2、為什么向軍隊(duì)學(xué)團(tuán)隊(duì)管理？

互動(dòng)討論：貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色分析

課程現(xiàn)場(chǎng)組建“團(tuán)隊(duì)”進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)角色。

第二單元：經(jīng)典互動(dòng)：團(tuán)隊(duì)凝聚力訓(xùn)練《風(fēng)雨同舟》

一、團(tuán)隊(duì)凝聚力的六大毒瘤

1、投機(jī)取巧，工作應(yīng)付；

2、三心二意，無法專注；（專業(yè)專注專心）

3、消極抱怨，借口太多；（方法總比問題多）

4、淺嘗輒止，缺乏恒心；（堅(jiān)持執(zhí)行）

5、推卸責(zé)任，不愿擔(dān)當(dāng)；（勇于承擔(dān)）

6、感覺吃虧，回報(bào)太少；（不計(jì)較，個(gè)人服從團(tuán)隊(duì)）

二、打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的五大要素

1、統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)；

2、未戰(zhàn)先謀，規(guī)劃布局；

3、激勵(lì)動(dòng)員，良性競(jìng)爭(zhēng)；

視頻：我的團(tuán)長我的團(tuán)

4、過程管控，指導(dǎo)幫扶 ；

案例：教練式領(lǐng)導(dǎo)

5、結(jié)果導(dǎo)向，獎(jiǎng)罰分明；

案例： 九段銷售

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的必備杠桿:感恩！

互動(dòng)環(huán)節(jié)：學(xué)會(huì)感恩，感恩父母、公司、同事、客戶……

第三單元：打破“不可能”，團(tuán)隊(duì)需要?jiǎng)?chuàng)新思維

一、創(chuàng)新思維

（1）機(jī)制創(chuàng)新（2）模式創(chuàng)新（3）管理創(chuàng)新（4）技術(shù)創(chuàng)新

二、頭腦風(fēng)暴:三個(gè)和尚的案例

三、 “早餐奶”和“奶茶”的營銷啟示

第四單元：?jiǎn)T工激勵(lì)的特點(diǎn)及思維方法

1、員工激勵(lì)的特點(diǎn)

2、“三位一體”思維方法

3、了解員工需求的具體方法

4、制定有效激勵(lì)政策的方法

問題討論：如何找到員工想要的夢(mèng)想，使他們相信你會(huì)全力幫助其實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想？

案例：激勵(lì)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)

第五單元：建立企業(yè)員工激勵(lì)系統(tǒng)工程

激勵(lì)的方式

1、目標(biāo)激勵(lì)

2、授權(quán)激勵(lì)

3、參與激勵(lì)

4、薪酬激勵(lì)

5、晉升激勵(lì)

6、榜樣激勵(lì)

7、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)

8、自我激勵(lì)

體驗(yàn)式環(huán)節(jié)：我最棒

第六單元：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何激勵(lì)下屬？

一、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)下屬的注意事項(xiàng)

1.過高期望的激勵(lì)

2.馬太效應(yīng)的激勵(lì)

3.激勵(lì)=獎(jiǎng)勵(lì)

4.金錢萬能論

二、領(lǐng)導(dǎo)如何激勵(lì)下屬

1、用“積極行動(dòng)”的方式

2、用“引導(dǎo)而非控制”的方式

3、用“公正”第一的方式

4、用雙向溝通的方式

第七單元：課程總結(jié)、課堂討論

楊老師

楊天雄

——領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升專家

曾任：步步為贏教育集團(tuán)企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長

曾任：網(wǎng)信集團(tuán)某業(yè)務(wù)線浙江大區(qū)經(jīng)理

曾任：江蘇領(lǐng)跑者創(chuàng)新研究院副院長

曾任：浙江供銷集團(tuán)（國企）子公司部門經(jīng)理

國家一級(jí)人力資源管理師（企業(yè)培訓(xùn)）

中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué) 工商管理碩士

浙江大學(xué)《新時(shí)代管理研修班》特邀講師，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院特聘講師，清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、武漢大學(xué)、中南大學(xué)授課講師

25年企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，擅長管理職業(yè)化、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力

累積授課2000+場(chǎng)次，培訓(xùn)人次100000+，平均好評(píng)率97%以上。

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

10年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，15年以上授課經(jīng)驗(yàn)，曾任國企中層和民企高管，對(duì)職業(yè)化提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力突破、員工激勵(lì)有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并為上百家知名企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供過中高層管理、績(jī)效提升等方面的培訓(xùn)和服務(wù)。堅(jiān)持研究與實(shí)踐相結(jié)合，在知名院校及高級(jí)研修班、行業(yè)論壇及峰會(huì)、企業(yè)管理培訓(xùn)課堂累計(jì)培訓(xùn)2000+場(chǎng)，學(xué)員人數(shù)10萬+人次。

【中基層綜合管理能力】在時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)擔(dān)任副總期間，組織各地運(yùn)營中心和戰(zhàn)略合作部開展大講堂公開課100余場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)營和師資團(tuán)隊(duì)成功交付近300家企業(yè)的中基層管理人員培訓(xùn)項(xiàng)目，受訓(xùn)總學(xué)員達(dá)10萬余人。

包括課程：《自我管理與效能提升》《管理者角色認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》《員工有效溝通技巧》《如何打造高效執(zhí)行力》 《高效溝通與跨部門協(xié)作》《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與組織績(jī)效提升》《職業(yè)化的五項(xiàng)修煉》等。

【培訓(xùn)體系搭建能力】在步步為贏集團(tuán)企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長期間，成功策劃和執(zhí)行了“雛鷹和雄鷹計(jì)劃人才實(shí)施”項(xiàng)目，組織專家和培訓(xùn)師開發(fā)了16門課程，項(xiàng)目實(shí)施案例200余個(gè)，總授課時(shí)長300小時(shí)，人員覆蓋率98％，并拓展實(shí)施綠源集團(tuán)企業(yè)商學(xué)院“人才梯隊(duì)”項(xiàng)目。

【培訓(xùn)經(jīng)歷】

江蘇華電集團(tuán)《高效管理溝通技巧》3期，培訓(xùn)人數(shù)180余人，好評(píng)率100%。

河北敬業(yè)（鋼鐵）集團(tuán)《中層管理干部培訓(xùn)提升班》，培訓(xùn)人數(shù)500余人，好評(píng)率100%。

浙江能源集團(tuán)《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》項(xiàng)目9期，培訓(xùn)人員450人，好評(píng)率100%。

建設(shè)銀行上海分行青年人才培訓(xùn)班《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》項(xiàng)目5期，培訓(xùn)人數(shù)300余人，好評(píng)率100%。

招商銀行《國學(xué)智慧和現(xiàn)代管理思維》3期，培訓(xùn)人數(shù)150余人，好評(píng)率100%。

綠城物業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理提升班16期，培訓(xùn)人數(shù)800余人，好評(píng)率100%。

上海煙草天津卷煙廠、福建中煙、長沙煙草、涼山煙草《卓越領(lǐng)導(dǎo)力和高效執(zhí)行》，培訓(xùn)人數(shù)600余人，好評(píng)率100%。

1.管理職業(yè)化及領(lǐng)導(dǎo)力提升專題培訓(xùn)——超1000場(chǎng)、累計(jì)學(xué)員50000人、學(xué)員滿分率90％

楊老師以培訓(xùn)講師的身份為中國煙草、國家電網(wǎng)、招商銀行、太平洋保險(xiǎn)、浙能集團(tuán)、伊利集團(tuán)等企業(yè)提供《大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)》《從目標(biāo)到結(jié)果——中層管理者的執(zhí)行思維》《管理職業(yè)化的五項(xiàng)修煉》《賦能領(lǐng)導(dǎo)力》《管理者角色認(rèn)知與定位》等專業(yè)課程，課程超過1000場(chǎng)專題培訓(xùn)，累計(jì)覆蓋學(xué)員50000人，其中，中基層管理人員占比85％以上，學(xué)員滿分占比超過90%。

2.數(shù)字化團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績(jī)效管理項(xiàng)目咨詢——近50場(chǎng)咨詢方案輸出、滿意率98%、滿分好評(píng)率90%

楊老師以專家顧問身份為敬業(yè)集團(tuán)、海寧皮革城（上市）、中交機(jī)場(chǎng)等提供數(shù)字化團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才管理梯隊(duì)提升和績(jī)效管理咨詢服務(wù)，內(nèi)容包括人力資源管理、營銷渠道管理、營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)。覆蓋人員超3000人，課程滿意度98％，滿分好評(píng)率90％。

【理論體系】

課程《執(zhí)行突破——打造高效能團(tuán)隊(duì)》獨(dú)立版權(quán)人

暢銷書《肯干勝于能干》作者

暢銷書《行動(dòng)力比態(tài)度更重要》作者

暢銷書《你要聰明地努力，才有不俗的未來》作者

【愿景使命】

通過數(shù)字化手段和項(xiàng)目專題的培訓(xùn)，極大地提高管理職業(yè)化的可及性和效率，激發(fā)學(xué)員的內(nèi)在潛能和希望，賦能具備結(jié)構(gòu)性思維、創(chuàng)新能力和社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)各級(jí)管理人員。

【授課風(fēng)格】

聚焦實(shí)戰(zhàn)：課程實(shí)用、實(shí)踐、有效、指導(dǎo)性強(qiáng)。善于將最新的管理理念與企業(yè)實(shí)際案例相結(jié)合應(yīng)用于培訓(xùn)，為實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師。

視角新穎：課程從不同角度、不同層面、不同內(nèi)容進(jìn)行綜合闡述和訓(xùn)練。培養(yǎng)學(xué)員批判性思維能力，鼓勵(lì)思維的靈活性和問題解決的多樣性。

寓教于樂：在培訓(xùn)過程中善用視頻教學(xué)突出聽、看、做、練等親身體驗(yàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，使之能夠輕松自如的運(yùn)用到生活和工作中。

【主講課程】

中基層管理類

領(lǐng)導(dǎo)力系列

《賦能領(lǐng)導(dǎo)力》

《決策思維與領(lǐng)導(dǎo)力》

《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》

《情景領(lǐng)導(dǎo)力》

《高情商領(lǐng)導(dǎo)力》

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》

《國學(xué)智慧與現(xiàn)代管理思維》

《MTT-360管理推動(dòng)力》

《管理者角色認(rèn)知與定位》

《MTP- 中層管理者技能提升訓(xùn)練》

《中層管理者的角色定位及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

執(zhí)行力系列

《高效執(zhí)行力》

《目標(biāo)管理與高效執(zhí)行》

《團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工士氣激勵(lì)》

《執(zhí)行突破 —— 打造高效能團(tuán)隊(duì)》

沙盤系列

《沙漠掘金——團(tuán)隊(duì)協(xié)作體驗(yàn)式沙盤》

【部分服務(wù)客戶】

金融行業(yè)：交通銀行廣西分行、農(nóng)業(yè)銀行廣西分行，中國郵儲(chǔ)銀行浙江分行，光大銀行山東分行，建行上海分行、招商銀行營口分行、寧夏銀行、杭州銀行、徽商銀行、華融金融、太保財(cái)險(xiǎn)廣東分公司、太保人壽無錫分公司、太保人壽廈門分公司、人保財(cái)險(xiǎn)福建分公司、銀河證券蘇州公司、財(cái)通證券湖州公司

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：阿里巴巴、搜狐，網(wǎng)易云，電魂網(wǎng)絡(luò)，

制造行業(yè)：星帥爾電器，海王電器，諾而達(dá)集團(tuán)，金華超人集團(tuán)、綠源集團(tuán)，佐力藥業(yè)，浙江眾成，敬業(yè)集團(tuán)，升華集團(tuán)，騰翔集團(tuán)，鑫鵬集團(tuán)，東特（浙江），步森集團(tuán)，興發(fā)集團(tuán)，金佰利紡織

房產(chǎn)建筑行業(yè)：中國聯(lián)合工程，廣廈天都城，綠城集團(tuán)，偉基建設(shè)集團(tuán)，江蘇悅達(dá)置業(yè)公司

食品餐飲行業(yè)：伊利集團(tuán)，良友集團(tuán)，雷迪森國大，浙江天都城酒店，長沙煙草，天津卷煙廠，涼山煙草

能源化工行業(yè)：中油中泰投資集團(tuán)，浙能集團(tuán)，浙江物產(chǎn)集團(tuán)，盾安集團(tuán)，天通集團(tuán)，精工集團(tuán)，正泰能源，襄源礦業(yè)，江蘇飛翔集團(tuán)

汽車行業(yè)：上海大眾，中汽集團(tuán)，浙江華策汽車有限公司，東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車有限公司

高校合作：浙江大學(xué)總裁班，浙大城市學(xué)院培訓(xùn)中心、上海交大繼續(xù)教育學(xué)院、清華大學(xué)經(jīng)理人研修班，上海財(cái)大商學(xué)院，中南財(cái)大經(jīng)濟(jì)學(xué)院、武大經(jīng)管學(xué)院

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

楊老師的“執(zhí)行突破 —— 打造高效能團(tuán)隊(duì)”課程實(shí)用性強(qiáng)，大量的實(shí)際案例和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享，深度剖析了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力方面的問題，對(duì)我們企業(yè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的打造具有頗多啟發(fā)，改善了團(tuán)隊(duì)效率低、部分人員不作為等問題。

-----搜狐人力資源部原培訓(xùn)負(fù)責(zé)人張老師

楊老師的“目標(biāo)導(dǎo)航 —— 目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行”課程提供了一系列實(shí)用的工具和方法，如目標(biāo)管理、時(shí)間管理、溝通技巧等，我們團(tuán)隊(duì)在實(shí)踐中運(yùn)用這些方法，得到了不錯(cuò)的成效。

-----浙江大學(xué)高級(jí)培訓(xùn)中心祝主任

楊老師的“角色定錨 —— 管理者角色認(rèn)知與定位”課程由點(diǎn)及面地闡述了各層管理者在企業(yè)中的不同角色和責(zé)任，課程設(shè)計(jì)了多種模擬場(chǎng)景，讓我們親身體驗(yàn)不同管理角色的挑戰(zhàn)，通過課程實(shí)踐，更好地處理工作中的復(fù)雜情況。

-----高頓教育培訓(xùn)項(xiàng)目閆總監(jiān)

楊老師的“賦能領(lǐng)導(dǎo)力 —— 個(gè)人發(fā)展和團(tuán)隊(duì)駕馭”課程通過情景式教學(xué) ，寓教于樂的模式造就幽默風(fēng)趣的課堂氛圍，沉浸式體驗(yàn)感讓“百戰(zhàn)歸來再讀書的學(xué)”們課程滿意度極高。

-----升華集團(tuán)HRD王總

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