大連內部審計培訓公開課

風險導向的內部審計實務 北京：2026年05月07日

顯著提升審計工作效率和準確性從而為企業監督提供更有利的支持面對復雜多變的審計挑戰時快速發現問題、分析問題以及解決問題以實戰為導向，讓你在真實案例中掌握內部審計以及風險控制精髓課程大綱第一模塊：新時期內部審計價值提升之道內部審計的使命與定位基于服務戰略助力組織價值創造的風控與審計實踐對標國內外一流集團內部審計體系的高效建......

內部審計實戰與技術方法創新 北京：2026年05月18日

內部審計正由傳統的財務審計向內控審計、管理審計與風險審計為重點的風險導向審計轉變。為了進一步幫助內部審計人員提升業務實操能力，以適應新時期內部審計工作轉型升級需求，從實務工作中的痛點、難點出發，結合實際案例，有效提升內部審計相關人員的實務應對能力與業務操作能力。更好地進行管理和監督工作, 加強領導者對工作的管理，這對于......

內部審計與反舞弊 北京：2026年07月03日

1、掌握舞弊定義及反舞弊的方法2、了解查處舞弊的工具和方法，通過案例學習具體技巧3、理解內部審計部門的定位及未來轉變4、了解內審人員能力模型和職業發展通路5、掌握內部審計標準化流程和注意事項6、學習先進企業的審計和反舞弊經驗，并能運用到實際工作中培訓對象企業內部審計、內部控制部門負責人,擁有內部審計職能的紀檢監察部門負......

內部控制與內部審計 北京：2026年07月10日

公司總經理等管理層，中高層管理人員；內部控制總監、內審總監；內控部、內審部相關人員；各部門主管以及部門內控、內審人員；會計事務所相關工作人員等【課程大綱】一、案例分析1、常用的控制措施；2、內部控制的設計與執行二、企業內部控制與內部審計概念框架1、企業內部控制規范－基本規范2、內部控制——過程觀......

房地產工程項目管理九大節點剖析與PMP攻略 北京：2026年07月11日

PMP項目管理知識體系來源及資質簡介學習PMP項目管理的目的：掌握一種國際通用的、科學的項目管理方法項目的特征及房地產典型的項目介紹項目管理的約束邊界及目標案例：各類房地產項目的目標失控案例分析什么是項目管理？項目管理“管什么？不管什么？”PMP項目管理九大知識體系介紹一、項目的綜合管理項目管理......

《打造高績效團隊》 北京：2026年07月02日

1、使學員了解優秀團隊所擁有的特征2、了解團隊形成與發展的5個階段3、了解并掌握解決團隊沖突可應用的5種方式4、了解團隊角色與組織角色的互補的具體做法5、懂得如何建設解決問題型團隊的方法參會對象：企業中、高層經理、主管、企業后備干部等。課程大綱：一、團隊概述1、人群、組織與團隊組織的三個要素團隊與組織的不同團隊的作用2......