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課程背景：

我國力爭2030年前實現(xiàn)碳達峰，2060年前實現(xiàn)碳中和，是黨中央經(jīng)過深思熟慮作出的重大戰(zhàn)略決策，事關(guān)中華民族永續(xù)發(fā)展和構(gòu)建人類命運共同體。雙碳目標提出后，風能和光伏清潔能源加速發(fā)展，不同能源系統(tǒng)間的連接將更加緊密。在此背景下,我國清潔能源投資亦大幅增長,但同時也存在融資困難、研發(fā)能力不足、投資缺乏整體規(guī)劃等問題,為此,應(yīng)制定科學的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,健全相關(guān)的法規(guī)和政策,拓寬融資渠道,加快推動科技創(chuàng)新,降低生產(chǎn)成本,以促進我國清潔能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

科技對于金融的促進不再局限于渠道等淺層次的方面，而是開啟了真正的“金融+科技”的深層次融合。隨著綠色金融體系頂層設(shè)計的明晰化，未來幾年將迎來綠色金融發(fā)展的黃金時期。李老師力求以引領(lǐng)時代的教學理念、前沿務(wù)實的課程設(shè)計、生動活潑的課堂教學、頂尖資深的師資陣容，為學員提供綠色金融體系構(gòu)建的全景式圖畫，捕捉綠色金融發(fā)展商機銀行ESG領(lǐng)域的最新創(chuàng)新趨勢:生物多樣性金融，性別金融，公正轉(zhuǎn)型等。

課程大綱：

第一部分：“碳達峰”和“碳中和”背景下能源發(fā)展趨勢

1.“雙碳”的宏觀經(jīng)濟背景解析

2.國際經(jīng)濟環(huán)境:面臨深刻復雜變化

3.國內(nèi)經(jīng)濟形勢:高質(zhì)量發(fā)展階段、不平衡不充分

視頻：“碳達峰”和“碳中和”的相關(guān)概念

4.全球氣候變暖為“雙碳”政策出臺奠定基礎(chǔ)

視頻：NASA全球CO2流動圖

5.全球氣候變化趨勢與危害

6.我國應(yīng)對氣候變化立場與態(tài)度

第二部分：從金融科技助力綠色金融

一、金融科技與科技金融

1.中國金融科技元年

2.資本撲向金融科技懷抱

二、金融科技短期內(nèi)顛覆傳統(tǒng)金融實現(xiàn)綠色金融

1.綠色金融與綠色債券發(fā)展趨勢

2.中國金融科技加速布局綠色經(jīng)濟復蘇

3.金融科技實力內(nèi)涵

4.金融科技不是什么企業(yè)都能做

第三部分：綠色金融國際經(jīng)驗與中國綠色金融體系

1．綠色金融的國際經(jīng)驗

2．中國綠色金融體系

3．最新環(huán)境領(lǐng)域法律與政策解讀

4.綠色信貸機制

案例：綠色信貸案例分析

5.金融市場支持綠色融資

1)綠色股票指數(shù)與環(huán)境信息披露

2)綠色基金

3)綠色保險

4)國內(nèi)外綠色債券市場發(fā)展

6.綠色金融產(chǎn)品實務(wù)

案例：我國重點商業(yè)銀行綠色信貸業(yè)務(wù)

5)浦發(fā)銀行綠色信貸業(yè)務(wù)

6)（二）建設(shè)銀行綠色信貸業(yè)務(wù)

第四部分：第四部分：銀行ESG的金融實踐與運用

4.1國內(nèi)銀行ESG相關(guān)風險是監(jiān)管處罰中的重要風險點

4.2國內(nèi)銀行ESG表現(xiàn)及披露與ESG評級指標體系要求尚存在差距

4.3國內(nèi)銀行ESG表現(xiàn)與國際銀行領(lǐng)先實踐相比仍有提升空間

4.4銀行ESG評價模型與綠色金融的結(jié)合

4.5銀行ESG評價模型在信貸業(yè)務(wù)中的具體應(yīng)用

第五部分：銀行ESG領(lǐng)域的最新創(chuàng)新趨勢

銀行ESG發(fā)展建議

5.1提高董事會對ESG發(fā)展的重視

5.2完善ESG治理機制與組織架構(gòu)

5.3應(yīng)用ESG工具促進業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展

5.4投入ESG專業(yè)能力建設(shè)

5.5提升機構(gòu)自身運營表現(xiàn)

5.6分步驟分階段推動ESG披露

5.7生物多樣性金融，性別金融，公正轉(zhuǎn)型等

總結(jié)：課程回顧+答疑

李老師

美國杜克大學商學院 助理教授

京津冀協(xié)同發(fā)展研究院 研究員

北京中關(guān)村創(chuàng)客學院 創(chuàng)業(yè)導師

AACTP（美國培訓認證） 行動學習導師

清華大學、北京大學、南京大學、東北大學、南開大學等MBA特聘教授

普華永道咨詢顧問，先后主持參與了百余項公司發(fā)展戰(zhàn)略、國際化公司治理研究，跨國文化研究及創(chuàng)新管理咨詢，并兼任數(shù)家企業(yè)組織與區(qū)域發(fā)展獨立咨詢顧問。

《宏觀經(jīng)濟分析與房地產(chǎn)形勢研判》《雄安新區(qū)與京津冀協(xié)調(diào)發(fā)展》《十九報告解讀與分析》

產(chǎn)業(yè)變遷：《十九大后，供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革與創(chuàng)新管理》《區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)生態(tài)、存在問題及政策建議》《兩化融合管理體系聯(lián)合研究與貫標實施路徑分析》

產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：《兩化融合與貫標執(zhí)行操作指南》《對接“一帶一路”經(jīng)濟帶與產(chǎn)業(yè)升級關(guān)系解讀》《區(qū)塊鏈的行業(yè)入門與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用》

資本運作與戰(zhàn)略投資：《商業(yè)模式創(chuàng)新與投資機會分析》《股權(quán)激勵與董事會治理》《創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)投資邏輯》《如何在趨勢中準確命中獨角獸》

并購重組董事會公司治理：《國企改革12個樣本解析》《有效董事會下的公司治理秩序設(shè)計》《如何做一名合格董秘》

國家大勢：《解讀十九大后經(jīng)濟形勢格局分析》《大數(shù)據(jù)工業(yè)4.0與中國制造2025產(chǎn)業(yè)融合升級》《雄安新區(qū)與京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略解讀》《國企混合所有制改革實踐與案例精解》

李曉林博士創(chuàng)立的咨詢式培訓理念和方法，從事咨詢工作十余年來，在公司戰(zhàn)略與治理方面有著深厚的實際操作經(jīng)驗，特別針對家族股權(quán)治理、新興經(jīng)濟國家公司戰(zhàn)略與治理、人力資源變革中企業(yè)穩(wěn)步推進，都有自己獨特探究和創(chuàng)新。

李老師授課“寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”，風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用解決問題的工具及技巧。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。

雄安新區(qū)與京津冀區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展研究、組織發(fā)展與人力資源管理

咨詢企業(yè)：

政 府：許昌市發(fā)改委——許昌市“低碳經(jīng)濟”和“臨空經(jīng)濟”戰(zhàn)略規(guī)劃項目

地產(chǎn)行業(yè)：五礦地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、萬達地產(chǎn)、泰達集團、萬通地產(chǎn)、融創(chuàng)地產(chǎn)等

建設(shè)設(shè)計：湖南省建筑設(shè)計院企業(yè)文化建設(shè)管理咨詢

生產(chǎn)制造：江蘇寶勝集團——“五星文化”建設(shè)文化咨詢建設(shè)項目

電力行業(yè)：珠海電廠—“紅藍動力文化”文化建設(shè)咨詢項目

航 空 業(yè)：青島空管執(zhí)行力文化建設(shè)

銀 行 業(yè)：長春銀行戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略落地咨詢項目、華融綜投、華立集團、長江證券

能 源 業(yè)：新奧燃氣企業(yè)文化落地咨詢項目、珠海電廠

家居行業(yè)：曲美家具、香港金馬家居

食品制造業(yè)：草原興發(fā)、好利來食品、上好佳、太太樂

其他行業(yè)：河北省滄州市物流規(guī)劃、成都熊貓萬國商城、河北滄州市物流規(guī)劃等

培訓企業(yè)：

地產(chǎn)行業(yè)：上海復地、中建七局、哈爾濱高科技集團、郵政航空、億聯(lián)集團、

碧桂園地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、新華地產(chǎn)、泰達建設(shè)集團、河北卓正集團

能源制造業(yè)：臺山電廠、神化電力、沈陽電力、核工業(yè)地質(zhì)集團

通信行業(yè)：中國移動、中國電信

食品制造業(yè)：長城釀造、新龍和酒業(yè)

金融行業(yè)：工商銀行、長城資產(chǎn)、、北京電力投資、金融街控股集團

醫(yī)藥制造業(yè)：東新藥業(yè)

媒體行業(yè)：中國國際電視

電子制造業(yè)：日本三洋

航空運輸業(yè)：鄭州國際機場、青島國際機場

科技產(chǎn)業(yè)：環(huán)彩普達、能泰集團、新奧集團、東安集團、寶勝集團、

煙草行業(yè)：鄭州中煙

紡織行業(yè)：蘭雁集團、美島服裝、江蘇三毛、九采羅彩棉、

其他行業(yè)：中國石油、泰達建設(shè)、康師傅、富士康、綠城地產(chǎn)、中原地產(chǎn)、中國能建、中建七局 、海爾大學、萬達商學院、新奧集團、華為科技、神華國能、哈爾濱工業(yè)、中環(huán)材料科技、六〇九電纜廠、空港經(jīng)濟管委會體育中心、天津航空、惠仁科技集團

針對不同層次管理者打造實用、系統(tǒng)、操作化學習輔導方案。

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