深圳集團(tuán)發(fā)展培訓(xùn)公開(kāi)課

學(xué)德魯克：卓越管理者的五項(xiàng)任務(wù)（管理實(shí)踐篇） 深圳：2026年04月24日

一、角色認(rèn)知與目標(biāo)設(shè)定——成為管理者1.企業(yè)的目的：創(chuàng)造顧客2.管理的終極之善：改善他人生活3.組織層級(jí)和組織職責(zé)4.從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者的五個(gè)轉(zhuǎn)變5.管理者的新理念——教練式領(lǐng)導(dǎo)6.管理者在企業(yè)中所處的位置和對(duì)應(yīng)的責(zé)任7.事業(yè)理論8.目標(biāo)的價(jià)值和目標(biāo)的數(shù)量9......

曾國(guó)藩用人之道對(duì)現(xiàn)代管理的啟示 深圳：2026年05月07日

第一講 識(shí)人用人六大準(zhǔn)則1、鑒識(shí)人才的曾門秘法2、踐行理念，重視三緣3、用人的四大標(biāo)準(zhǔn)4、文官四大標(biāo)準(zhǔn)5、忠義血性，上上之選6、忠誠(chéng)至上，不許拆爛屋第二講 班子建設(shè)：同僚援手成大事1、領(lǐng)導(dǎo)核心的形成2、一把手：要懂得屈身，能化解分歧3、氣類孤則大事不成4、天朝十誤的反證5、破格提拔領(lǐng)軍人物6、盛時(shí)選好接班人第三講 待屬......

經(jīng)理人必備的核心領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能提升 深圳：2026年05月08日

伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”與“第四次工業(yè)革命”、“智能時(shí)代”的到來(lái)，新的商業(yè)模式、管理模式正在迅速改變著各行各業(yè)。新的時(shí)代變化產(chǎn)生了新的管理變革需求，新的時(shí)期更需要管理者能迅速的掌握變化，接受、適應(yīng)并積極變革舊的管理思維、方法與行為，從而更加有效地面對(duì)科技......

精益領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)證 深圳：2026年05月08日

越來(lái)越多外國(guó)客戶要求本地廠家實(shí)施「精益生產(chǎn)」- Lean Manufacturing，希望借助精益生產(chǎn)技術(shù)幫助企業(yè)改善營(yíng)運(yùn)。 如: 質(zhì)量成本大幅下降，準(zhǔn)時(shí)交付率顯著改善，庫(kù)存周轉(zhuǎn)不斷加快… 每個(gè)改善的專案都能用財(cái)務(wù)資料來(lái)衡量，工廠持續(xù)改善體系與企業(yè)指標(biāo)有效的結(jié)合，最終提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。成功推行精益生產(chǎn)並......

采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低培訓(xùn)班 上海：2026年07月10日

在經(jīng)過(guò)兩天的學(xué)習(xí)及參與式體驗(yàn)，您將逐漸掌握以下各項(xiàng)知識(shí)和技能理解戰(zhàn)略成本管理的核心理念和主要分析技巧了解供應(yīng)商的報(bào)價(jià)策略分析和采購(gòu)對(duì)策掌握四種不同的價(jià)格分析方法和實(shí)際運(yùn)用策略掌握成本分析方法和技巧掌握建立成本分析模型的流程和方法掌握目標(biāo)成本法和價(jià)值工程分析在新產(chǎn)品成本管理中的運(yùn)用運(yùn)用拆解（teardown）法分析成本改......

卓越班組長(zhǎng)的七項(xiàng)修煉 上海：2026年05月27日

此次為期2天的公開(kāi)課課程，旨在幫助參與者:了解一線主管的角色、職責(zé)與管理體系，提升現(xiàn)場(chǎng)管理的管理理念，學(xué)會(huì)診斷現(xiàn)場(chǎng)管理中的問(wèn)題，掌握提升和改善現(xiàn)場(chǎng)管理效率的有效方法，了解領(lǐng)導(dǎo)的基本概念，掌握下屬成長(zhǎng)和發(fā)展的不同階段，掌握激勵(lì)和溝通的原理和方法體系培訓(xùn)對(duì)象制造型企業(yè)生產(chǎn)部門的一線主管，包括車間經(jīng)理以下、操作工以上的各層級(jí)......