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高效溝通管理提升

【課程編號(hào)】:NX40251

【課程名稱】:

高效溝通管理提升

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:溝通技巧培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:溝通培訓(xùn)

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【課程背景】

人類與動(dòng)物不同最顯著的一個(gè)特點(diǎn),是人類具有語(yǔ)言溝通的能力,人類可通過(guò)溝通來(lái)組織強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì),將很多個(gè)體的力量和智慧集中起來(lái)形成強(qiáng)有力的組合來(lái)解決難題,從而實(shí)現(xiàn)個(gè)體無(wú)永遠(yuǎn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

溝通是人類社會(huì)進(jìn)步的基礎(chǔ),是管理團(tuán)隊(duì)力量的源泉,是企業(yè)盈利永續(xù)經(jīng)營(yíng)的強(qiáng)大工具。

但在我們?nèi)粘9ぷ髦械臏贤ㄖ校3R驕贤ú坏轿唬沟闷髽I(yè)績(jī)效無(wú)法實(shí)現(xiàn),團(tuán)隊(duì)和組織進(jìn)取目標(biāo)失敗,更有甚者,直接導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)土崩瓦解。

由此可見(jiàn),溝通在管理中非常重要。

在管理中,同事與同事之間、部門(mén)與部門(mén)之間、上級(jí)與下級(jí)之間都需要溝通,有效的溝通是管理工作持續(xù)不斷改進(jìn)的基礎(chǔ)。因此,作為各級(jí)管理人員都要重視溝通交流工作,主動(dòng)做好溝通交流工作,為組織的快速發(fā)展打下良好的管理基礎(chǔ)。

溝通是每個(gè)管理人員的分內(nèi)之事。管理者要想成功,就必須學(xué)會(huì)有效的溝通。

本課程幫助學(xué)員如何有效溝通與高效執(zhí)行的藝術(shù),理論與實(shí)踐緊密結(jié)合,極大地提高了課程的實(shí)用性和可操作性。幫助學(xué)員在管理實(shí)踐中,將有效溝通與高效執(zhí)行緊密結(jié)合,配合發(fā)揮各自的功效,就能夠?qū)M織和企業(yè)進(jìn)行更科學(xué)、更高效的管理和領(lǐng)導(dǎo),從而成為出色的管理者和卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。

【課程收益】

1、掌握溝通的基本原則,能基本運(yùn)用聆聽(tīng)、區(qū)分、發(fā)問(wèn)、回應(yīng)等高效能溝通的技巧

2、掌握平行溝通、向上溝通、向下溝通的溝通技巧

3、擁有高效溝通能力、執(zhí)行力,提高工作效率和提升業(yè)績(jī)

4、掌握同上級(jí)溝通的技巧和面對(duì)不同類型上級(jí)時(shí)的應(yīng)對(duì)方法,獲得上級(jí)的支持

5、掌握人際關(guān)系的基本原則,理解真正的雙贏實(shí)現(xiàn)模式,成就卓越職業(yè)人生

【課程特色】

課堂講授+案例分析+小組討論+情景演練,突出實(shí)戰(zhàn)性與實(shí)用性

【課程大綱】

第一章 高效溝通的基礎(chǔ)

一、溝通的本質(zhì)

1、重新認(rèn)識(shí)溝通

2、溝通不在于你說(shuō)了多少,而在于對(duì)方理解和接收了多少

3、什么是有效的溝通

【工具】溝通的模型

二、知彼知己的交流

1、獲取真實(shí)意見(jiàn)的技巧

2、用心聆聽(tīng)的兩個(gè)層次

【工具】發(fā)言權(quán)杖

【現(xiàn)場(chǎng)演練】同理心溝通

三、清晰無(wú)誤的表達(dá)技巧

1、工作溝通的四種方式:指令、說(shuō)服、征詢、探討

2、說(shuō)服的四大技巧:邏輯折服、情感打動(dòng)、詢問(wèn)引導(dǎo)、增強(qiáng)信度

3、溝通的四大技巧:聆聽(tīng)、區(qū)分、發(fā)問(wèn)、回應(yīng)

【現(xiàn)場(chǎng)演練】表達(dá)技巧訓(xùn)練

四、常見(jiàn)的難以溝通的類型

1、啰嗦絮叨型

2、脾氣火爆型

3、思路混亂型

4、精明專家型

5、強(qiáng)勢(shì)背景型

6、貪得無(wú)厭型

7、無(wú)理取鬧型

【情境研討】如何與難纏的家伙溝通

第二章 向上溝通的技巧

一、上級(jí)是下級(jí)最重要的客戶

1、如何正確理解“上級(jí)永遠(yuǎn)是對(duì)的”

2、為什么我們和上級(jí)的看法有差異

3、向上溝通的基本內(nèi)容

結(jié)果反饋、信息提供、獲取支持、提案建議、思想?yún)R報(bào)

4、聽(tīng)取匯報(bào)的上級(jí)想要聽(tīng)到什么

愿景、目標(biāo)、計(jì)劃、增長(zhǎng)、方案、得失、成果、真相、擁護(hù)、承諾

【情境研討】金字塔溝通模型(發(fā)言、公文報(bào)告)

二、工作陳述的原則與技巧

1、什么是工作陳述

2、工作陳述的五化

條理化、層次化、結(jié)構(gòu)化、邏輯化、情境化

3、工作陳述的內(nèi)容

背景介紹、人物關(guān)系、事件經(jīng)過(guò)、引發(fā)原因、現(xiàn)有措施、事態(tài)評(píng)估

【現(xiàn)場(chǎng)演練】工作匯報(bào)訓(xùn)練

三、向上級(jí)最關(guān)鍵的一點(diǎn):帶著方案談問(wèn)題

1、如何領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖

2、口頭匯報(bào)的原則

3、書(shū)面匯報(bào)的原則

【現(xiàn)場(chǎng)演練】如何向上級(jí)提建議——30秒?yún)R報(bào)

四、與上級(jí)溝通的技巧

1、挖掘上級(jí)需求

2、照顧上級(jí)面子

3、背黑鍋的學(xué)問(wèn)

4、獲取上級(jí)信任

5、如何在上級(jí)發(fā)言后做好補(bǔ)充

6、如何處理夾在不同意見(jiàn)上級(jí)之間的關(guān)系

【情境研討】與上級(jí)的溝通

第三章 向下溝通的技巧

一、如何應(yīng)對(duì)下級(jí)的特別請(qǐng)求

1、大家都同意可以考慮

2、下不為例則依樣學(xué)樣

3、重視請(qǐng)求未必同意

4、即便有權(quán)決定也不要立即應(yīng)承

5、不要“萬(wàn)事有我”

【情境研討】嚴(yán)重失敗的溝通

二、如何傳達(dá)與執(zhí)行政策

1、不能只做簡(jiǎn)單的上傳下達(dá)

2、正是因?yàn)橛须y度才要你執(zhí)行

3、有技巧的傳達(dá)上級(jí)指示

4、如何讓下級(jí)愉快接受任務(wù)

【案例分析】如何布置艱巨的任務(wù)

三、績(jī)效管理中的溝通技巧

1、造成績(jī)效缺陷的溝通原因

2、績(jī)效過(guò)程中的溝通

3、績(jī)效面談的步驟

4、績(jī)效面談的技巧

5、管控績(jī)效溝通中的異議

【現(xiàn)場(chǎng)演練】:績(jī)效面談

四、激勵(lì)溝通1、如何以正能量帶動(dòng)下屬

2、如何滿足下屬被認(rèn)可的需求

3、對(duì)有功勞的下屬不吝嗇

【案例分析】如何激勵(lì)下屬

五、巧妙的命令1、如何向下屬下命令

2、如何激發(fā)下屬執(zhí)行命令

3、如何監(jiān)督下屬執(zhí)行

【案例分析】如何激勵(lì)下屬

六、如何化解下屬之間的矛盾

1、解決下屬矛盾的操作步驟

2、如何化解與員工的矛盾

3、把沖突轉(zhuǎn)化為積極的能量

4、遏制員工之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)

【案例分析】如何化解矛盾

七、與90后員工的溝通技巧

1、90后員工的生長(zhǎng)環(huán)境

2、90后員工的心態(tài)特點(diǎn)

3、90后的閃光點(diǎn)

4、90后需求是什么

5、與90后員工的溝通技巧

【工具】馬斯洛心理需求分析

【現(xiàn)場(chǎng)演練】如何與這個(gè)員工溝通

第四章 跨部門(mén)溝通技巧

一、跨部門(mén)溝通的障礙

1、跨部門(mén)溝通為什么那么難

2、跨部門(mén)溝通時(shí)常見(jiàn)的反饋

【案例分析】:失敗的跨部門(mén)溝通

二、良好跨部門(mén)溝通的前提

1、加強(qiáng)交流關(guān)注

2、完善制度保障

3、避免內(nèi)部爭(zhēng)利

4、提高服務(wù)意識(shí)

5、給予業(yè)務(wù)支撐

6、學(xué)會(huì)換位思考

【案例分析】:成功的跨部門(mén)溝通

三、消除分歧達(dá)成共識(shí)的溝通藝術(shù)

1、跨部門(mén)溝通的步驟

2、第三種解決方案

3、統(tǒng)合綜效與群策群力

【現(xiàn)場(chǎng)演練】:當(dāng)兩個(gè)部門(mén)都沒(méi)錯(cuò)怎么辦

四、避免沖突的溝通方式——六頂思考帽法

1、白帽——信息的相關(guān)性及準(zhǔn)確性

2、紅帽——直覺(jué)、情感、感受

3、黑帽——邏輯推理其可行性分析

4、黃帽——評(píng)估價(jià)值,獲取利益

5、綠帽——發(fā)揮創(chuàng)造性、預(yù)測(cè)性

6、藍(lán)帽——控制焦點(diǎn)及主題

【現(xiàn)場(chǎng)演練】:如何開(kāi)這個(gè)會(huì)

鮑老師

鮑明忠 老師簡(jiǎn)介

營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)派專家

營(yíng)銷管理培訓(xùn)專家

19年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

2015年度中國(guó)好講師

2015年度、2016年度中國(guó)誠(chéng)信講師

國(guó)家二級(jí)心理咨詢師

山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院MPA

山東大學(xué)、上海交大、清華大學(xué)總裁班特聘專家

忠道智慧管理咨詢發(fā)起人

中國(guó)品牌研究院 特聘專家委員

管理之父彼得德魯克管理理論資深研究專家

中國(guó)總裁網(wǎng) 金牌講師

山東廣電集團(tuán)營(yíng)銷顧問(wèn)

美國(guó)渼淶保健品集團(tuán) 特聘專家

同方全球人壽 特聘講師

資歷優(yōu)勢(shì)

鮑明忠老師曾服務(wù)于世界500強(qiáng)的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)泰國(guó)正大、美國(guó)強(qiáng)生、臺(tái)灣脫普,同方全球人壽先后任職區(qū)域經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、辦公室主任、營(yíng)銷總經(jīng)理、總經(jīng)理,具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)任多家企業(yè)的營(yíng)銷顧問(wèn)和內(nèi)訓(xùn)咨詢師、特約老師,專業(yè)的、資深的銷售實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效培訓(xùn)老師,員工的心態(tài)、激勵(lì)培訓(xùn)老師,10余年培訓(xùn)規(guī)劃及咨詢行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷,致力于營(yíng)銷、激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)方面的課程開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)工作。曾主持或參與500家企業(yè)的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目,與團(tuán)隊(duì)一起幫助百數(shù)家企業(yè)建立了銷售標(biāo)準(zhǔn)及培訓(xùn)流程,訓(xùn)練了50000名員工。

主講課程

《NBS流程銷售介紹》

《自動(dòng)自發(fā)、為自己工作》

《必定成功的溝通與服務(wù)秘訣》

《必定成功的直播秘訣》

《必定成交的說(shuō)服溝通藝術(shù)

《必定盈利的銷售服務(wù)秘訣》

《打造必定成功的商務(wù)談判藝術(shù)》

《打造必定成交的情景銷售力》

《打造高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》

《打造高效執(zhí)行能力》

《巔峰營(yíng)銷技巧秘訣》

《巔峰營(yíng)銷訓(xùn)練營(yíng)》

《經(jīng)銷商創(chuàng)新管理的秘訣》

《精準(zhǔn)營(yíng)銷特訓(xùn)營(yíng)》

授課風(fēng)格

鮑老師的課程幽默風(fēng)趣,互動(dòng)性強(qiáng),以其高水準(zhǔn)的專業(yè)水平和獨(dú)具魅力的親和力,透過(guò)案例分析、疑難解答和針對(duì)性的講解,以生動(dòng)活潑的授課方式帶領(lǐng)學(xué)員全情投入,使學(xué)員在各自領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破,得到全面提升,老師的培訓(xùn)課程贏得了社會(huì)各界的高度贊譽(yù),產(chǎn)生了轟動(dòng)效應(yīng)。授課結(jié)合多年實(shí)戰(zhàn)的案例,通俗易懂,啟發(fā)性強(qiáng),接地氣。生動(dòng)幽默、充滿激情、言語(yǔ)犀利,有效激發(fā)決策者思考高度與深度。講課內(nèi)容課上易于掌握甚至已經(jīng)熟練掌握,課后更易于操作,實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)!

【部分學(xué)員評(píng)價(jià)摘錄】

1、鮑明忠老師的培訓(xùn)總是理論結(jié)合實(shí)際,更偏重實(shí)際,總是掌聲加上笑聲,總能讓您了解問(wèn)題并解決問(wèn)題,總能讓您聽(tīng)了還想再聽(tīng),使自己的工作能力不斷提高和優(yōu)化。

-------移動(dòng)通信總經(jīng)理 劉勇

2、鮑明忠老師的課程非說(shuō)教式的演講,非言之無(wú)物的搞笑,句句都是經(jīng)驗(yàn)之談。讓您在最短的時(shí)間汲取成功者的方法與經(jīng)驗(yàn),時(shí)時(shí)讓您會(huì)心一笑,使學(xué)習(xí)成為一種至高無(wú)上的享受。

------中國(guó)郵政副局長(zhǎng) 范世寶

3、聽(tīng)鮑老師的培訓(xùn)有三難,他言之有物——令你不重新自我檢討難,鮑老師幽默風(fēng)趣——令你不捧腹大笑難,鮑老師經(jīng)驗(yàn)豐富——要你聽(tīng)其言,起而不成功也難。

------鼎隆化工總經(jīng)理 田勝軍

4、“鮑明忠老師講課非常棒,人很敬業(yè),很喜歡他!謝謝鮑老師......” ------錦川花生食品集團(tuán)董事長(zhǎng) 蘇貴勇

5、經(jīng)過(guò)鮑明忠老師手把手的培訓(xùn),傳遞真經(jīng),員工整體素質(zhì)飛速提升,培訓(xùn)有系統(tǒng)理論高度、有實(shí)戰(zhàn)操作,并且有非常強(qiáng)的“獨(dú)創(chuàng)性”,被學(xué)員愛(ài)喻為“最具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的老師”、“人生最有益的導(dǎo)師”。

-------盼盼濟(jì)南總代理 李建峰

6、“鮑老師在課堂上的每個(gè)細(xì)節(jié)都告訴我什么叫激情、教養(yǎng)......”,

-------金牛建材總經(jīng)理 劉總

7、“剛聽(tīng)完鮑老師講的課,真的很精彩,很生動(dòng),通過(guò)親身經(jīng)歷,讓我看到了一個(gè)講究禮儀,注意細(xì)節(jié),激情四射,熱情似火的老師”

-------中國(guó)講師網(wǎng)CEO 劉慶云

8、“案例豐富、生動(dòng),觀察入微,非常實(shí)用”,“鮑老師的課有厚度,有深度!同時(shí)居然還這么形象生動(dòng)......”。

-------三株集團(tuán) 吳炳新

服務(wù)客戶

食品企業(yè):

蒙牛、伊利、鑫達(dá)食品、山東食尚食品公司、無(wú)錫三鳳橋食品,瑞津餐飲、宏興食品、山東錦川花生食品企業(yè)集團(tuán)、濟(jì)寧大象食品有限公司、蒙牛食品濟(jì)寧經(jīng)銷商、福錦米業(yè)、嘉里糧油、好滋味食品有限公司、千喜鶴集團(tuán)(北京2008年奧運(yùn)會(huì)冷鮮豬肉及豬肉制品獨(dú)家供應(yīng)商)、山東鳳翔食品有新公司(總部)、山東鳳翔食品有新公司(東營(yíng)分公司)、百事食品有限公司……

油漆企業(yè):

鼎隆化工(北京)有限公司、濟(jì)寧市億展科技發(fā)展有限公司、德州中勝涂料有限公司、山東濟(jì)寧特種油漆廠有限公司、山東樂(lè)化漆業(yè)股份有限公司、金剛化工(北京)有限公司、山東益利油漆有限公司、梁山縣泊星油漆廠、鄒城市油漆廠……

白酒企業(yè):

關(guān)東坊酒業(yè)(濟(jì)南)有限公司、關(guān)東坊酒業(yè)(濟(jì)寧)有限公司、糧盈天下酒業(yè)(天津)有限公司、東北往事酒業(yè)(湖南)有限公司、東北往事酒業(yè)(遼寧)有限公司、東北往事酒業(yè)(濟(jì)南)有限公司、糧盈天下酒業(yè)(長(zhǎng)沙)有限公司、糧盈天下酒業(yè)(濟(jì)南)有限公司、糧盈天下酒業(yè)(遼寧)有限公司、丹香干紅葡萄酒業(yè)集團(tuán)……

醫(yī)療器械與保健品行業(yè):

三株集團(tuán)(總部)、三株集團(tuán)(煙臺(tái)分公司)、三株集團(tuán)(濟(jì)寧分公司)、山東康佳保健品有限公司(總部)、美國(guó)美淶(總部),美國(guó)美淶(湖南分公司),美國(guó)美淶(上海分公司),美國(guó)美淶(魯西南分公司),美國(guó)礦物鹽水公司(總部),美國(guó)礦物鹽水公司(湖北分公司),美國(guó)礦物鹽水公司(重慶分公司),前列康保健品有限公司。

房地產(chǎn)及工程相關(guān)企業(yè):

中國(guó)水電地產(chǎn)、海信地產(chǎn)、亞麥地產(chǎn)、中信地產(chǎn)、中南地產(chǎn)(中南建設(shè))青島公司、中南地產(chǎn)(中南建設(shè))廣饒公司、中開(kāi)建設(shè)、通廣建工、中建八局……

金融業(yè):

中國(guó)銀行(山東省行)、建設(shè)銀行(臨沂行)、工商銀行(北京分行)、工商銀行(北京新街口支行)、工商銀行(北京九龍山支行)、工商銀行(北京豐臺(tái)支行)、工商銀行(北京崇文支行)、工商銀行(北京順義支行)、工商銀行(北京長(zhǎng)安支行)…………

通信、服務(wù)業(yè):

中國(guó)移動(dòng)(山東省公司)、中國(guó)移動(dòng)(德州公司)、中國(guó)移動(dòng)(安徽省公司)、中國(guó)移動(dòng)(德陽(yáng)公司)、中國(guó)移動(dòng)(黑龍江省公司)、中國(guó)移動(dòng)(無(wú)錫公司)、中國(guó)移動(dòng)(內(nèi)蒙公司)、中國(guó)移動(dòng)(廣州云浮公司)、中國(guó)移動(dòng)(雅安移動(dòng))、中國(guó)移動(dòng)(六安公司)、中國(guó)移動(dòng)(南充公司)、中國(guó)移動(dòng)(聊城公司)、中國(guó)移動(dòng)(嘉興公司)、中國(guó)移動(dòng)(浙江省公司)、中國(guó)移動(dòng)(西藏公司)、中國(guó)移動(dòng)(銅陵公司)、中國(guó)移動(dòng)(天津公司)、中國(guó)移動(dòng)(湘潭公司)……

中國(guó)聯(lián)通(山東省公司)、中國(guó)聯(lián)通(德州公司)、中國(guó)聯(lián)通(安徽省公司)、中國(guó)聯(lián)通(德陽(yáng)公司)、中國(guó)聯(lián)通(黑龍江省公司)、中國(guó)聯(lián)通(無(wú)錫公司)、中國(guó)聯(lián)通(內(nèi)蒙公司)……

中國(guó)電信(山東省公司)、中國(guó)電信(德州公司)、中國(guó)電信(安徽省公司)、中國(guó)電信(德陽(yáng)公司)、中國(guó)電信(黑龍江省公司)、中國(guó)電信(無(wú)錫公司)、中國(guó)電信(內(nèi)蒙公司)……

山東航空、中外運(yùn)、哈爾濱和潤(rùn)、百 度、北京中辰百年、華捷國(guó)際運(yùn)輸代理、HR伴侶、基鴻裝飾、大鱷傳媒、德瑪物流、德瑪物流、榮慶集團(tuán)、煙臺(tái)精英廣告、金奧廣告、航天信息科技、合眾人壽、嘟嘟傳媒……

農(nóng)牧、農(nóng)資、農(nóng)藥行業(yè):

六合、希望、安池、齊魯制藥(獸藥部)、正大集團(tuán)、金正大、史丹利、山東巴頓農(nóng)業(yè)、山東齊商農(nóng)業(yè)、山東沃中沃農(nóng)業(yè)科技、科賽基農(nóng)、山東土木啟生物科技有限公司(濟(jì)南)、山東土木啟生物科技有限公司(總公司)、巴斯夫山東分公司、廣西田園化工有限公司、興農(nóng)農(nóng)藥有限公司、最后一公里桂林農(nóng)藥經(jīng)銷商公開(kāi)課、齊魯制藥(臨邑)有限公司、海利爾藥業(yè)(山東)分公司……

電力企業(yè):

大唐國(guó)際托克托發(fā)電廠、中核集團(tuán)三門(mén)核電、國(guó)華集團(tuán)徐州發(fā)電廠、國(guó)華集團(tuán)寧波電廠、云南電網(wǎng)馬龍供電局、山東電網(wǎng)五蓮供電局、珠海供電局、汕尾供電局、汕頭供電局、江門(mén)供電局、廣東電網(wǎng)、南網(wǎng)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司、南網(wǎng)集團(tuán)鼎和保險(xiǎn)、南網(wǎng)集團(tuán)新能源公司、蒙東供電局、紫云供電局、江門(mén)供電局、國(guó)網(wǎng)集團(tuán)明珠公司、大唐雞西發(fā)電廠、大唐龍江公司、大唐巖灘水電、大唐東營(yíng)籌備處、大唐集團(tuán)耒陽(yáng)電廠、中電投盤(pán)南電廠、華電以禮河水電、華電畢節(jié)電廠、華電集團(tuán)福建公司、大唐河北公司、成都電業(yè)局、河北供電局、河南登封供電局、河南開(kāi)封供電局、揚(yáng)州供電局、湖北十堰供電局……

生產(chǎn)制造業(yè):

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政府、高校、事業(yè)單位:

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