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【課程背景】

在新科技新時代新變化中，中國企業的成長歷經了初創、發展、轉型升級等不同的階段， 遭遇了企業發展的天花板，使得更多的企業及企業家們愈發認識到企業文化對于企業基業常 青的作用。本課程旨在為企業高層厘清認知誤區，克服文化變革阻力，使組織成員感知文化

魅力 ，達成文化共識 ，推動企業文化建設的實施。

【課程收獲】

1、 了解文化、企業文化及中國企業文化的特性和作用

2、厘清認知誤區 ，明確啟動企業文化建設和變革的時機

3、清晰文化變革的 3 個阻力、4 個應對的策略、 5 個要素和 5 個階段

4、 明確領導者在文化建設和變革中的核心地位和決定作用

【培訓方式】

案例教學、頭腦風暴、調查測試、 圖片視頻、案例分析、小組研討

【課程特色】

互動探討、經典案例、啟迪反思、 引導行動

【參訓對象】

企業高層決策者、中高層管理者、企業文化建設領導小組成員，本課程適用于企業文化建設 初創期或優化升級期。

【課程大綱】

一、何謂文化何謂企業文化

1、何謂文化

( 1) 文化的含義、特性和品相 (小組討論)

( 2) 文化的最高境界

( 3) 文化的穿透力

從經典的企業文化案例講起。。。。。。

2、何謂中國文化

( 1) 從神話故事中走來的中國文化 【情景案例 1-1】

( 2) 中國文化的內核

關于影響力的心理實驗輔證

3、何謂企業文化

( 1) 企業文化的概念和特性 (測試調查)

( 2) 企業文化的作用--激活組織和個人 【視頻案例 1-2】

二、文化的變革力

1、 中國企業呼喚“企業文化”

( 1) 偽企業文化的表象和危害 (小組討論)

( 2) 企業發展的漸進性呼喚企業文化

2、企業文化變革力 【情景案例 2-2】

( 1) 企業“價值前提”再造--文化變革

( 2) 企業文化變革的 3 個阻力、4 個應對策略

( 3) 企業文化變革的 5 個要素、 5 個階段

3、企業文化推動組織 5 項變革 【經典案例 2--3】

( 1) 企業文化推動思維的變革

( 2) 企業文化推動管理的變革

( 3) 企業文化推動行為的變革

(4) 企業文化推動人才觀的變革

( 5) 企業文化推動學習力的變革

案例：在福特的沉浮中深度認知企業文化的變革力

概括：文化變革是企業的一場深刻變革 ，必將帶來深遠的影響

三、文化變革領導者

1、企業文化變革中的領導者意識

( 1) 領導者在企業文化變革中的作用

( 2) 領導者在企業文化變革中的 5 個角色擔當

? 第一倡導者 設計者 決策者 供給者 支撐者 身體力行者

( 3) 給企業文化變革領導者的 6 點忠告

經典案例剖析： 比爾蓋茨與加爾文 任正非與柳傳志

概括：領導者是企業變革成敗的關鍵

2、領導者在企業文化體系建設與落地中的影響力

( 1) 領導者在企業文化建設四個層次中的“水”性 【調查測試 3-2】 ? 精神層 制度層 行為層 形象層

( 2) 領導者文化理念與管理行為的粘性

( 3) 領導者管理行為與戰略的適配性

案例：華為鐵三角 阿里三板斧 茅臺的九大營銷體系

概括：適配性是企業文化落地的技術關鍵 ，領導者是決定性的關鍵因子

顧老師

顧海銘老師簡介

企業文化落地設計導師

國家職業技能鑒定高級考評員 (企業培訓師) 國家高級企業培訓師

國際職業認證標準聯合會(IOCL)高級企業培訓師 北京智策知行管理顧問公司高級合伙人

職業榮譽：

浙江省首批精品課程獲得者 ，《管理十法》作者之一

浙江省政府主辦的全省明星企業家、新生代企業家培訓班連續兩屆企業文化主題唯一受邀 講師

向阿里學管理“新三板斧”版權課程研發者

2017 年度浙江省“十佳培訓師”

北京大學經濟學院、人民大學繼續教育學院、復旦大學、西北工業大學、國家教育開放平臺、 浙江工業大學、工信部經營管理領軍人才管理高研班、 EMBA 班特聘講師

授課風格：成果導向、 問題軸心 ，行動促動 ，工具落地 ，成果交付

職業績效： • 學員、組織方、機構綜合滿意率 99%以上

• 返聘率達到 90%以上

• 與機構和組織方溝通順暢 ，善于協同配合

• 培訓能有效改善學員行為

優勢領域：制造業、 醫療行業、酒店旅游業、 電力行業、 國企及政府機關 職業背景： • 國企、 中外合資企業 10 余年管理工作背景

• 高校培訓機構 10 余年主管經歷

• 專注于企業文化建設及領導力、員工行為素養培訓

• 豐富的企業培訓實戰經驗 ，培訓極具針對性、實效性

• 對企業培訓擁有自己獨特的思考

品牌課程： • 《用故事做文化大餐》工作坊 (入選浙江省首批精品課程)

• 《文化共生-- (中國企業) 文化管理》

• 《文化生態 共生共享--新時代企業文化新課題》

• 《文化共創--企業文化共識促進》工作坊

• 《 5G 領導力》

• 《卓有成效的管理者》

• 《文化洗禮--高效能職業素養提升》

• 《禮贏職場》系列課程

• 《知無涯 生有涯》 時間管理工作坊

• 《有料有趣有面子--有效溝通》工作坊

課程目錄：

企業文化建設課程領導力課程職業素養課程

1《用故事做文化大餐》工

作坊《 5G 領導力》《知行合一--員工職業

道德培育》

2《文化共生-- (中國企業)

文化管理》《卓有成效的管理者--中高

層管理者能力提升》《自動自發 三生萬物》

3《文化生態 共生共享-- 新時代企業文化新課題》《絕對服從 ，很傻很天真 --互聯網時代績效倍增執行

能力提升》《 360°職業化訓練》 工 作坊

4《文化共創--企業文化共 識促進》、《文化共贏-- (中國企業) 文化落地推 進》工作坊《知無涯 生有涯》時間管理 工作坊《禮贏職場》系列課程 (職場通用商務禮儀/營 業廳服務禮儀/酒店服務 禮儀/醫務禮儀/政務窗 口服務禮儀/社交禮儀/

舌尖上的禮儀等)

5《領導者與文化的變革

力》《文化賦能--高效團隊建設

與管理》《有料有趣有面子 --有

效溝通》

6《企業家精神之華為文

化管理》《變績效考核為價值創造--

企業文化視角下的 KPI》《搞定情緒與壓力》

7《阿里文化什么味》《班組長 TWI 輔導能力提 升實務》

《中層管理者 (班組長) 核

心能力精進實務》《文化洗禮 --新員工全 方位職業化修練》

《錨定未來 --新員工生

涯規劃及自我管理》

8《向上管理》工作坊《人效倍增》工作坊

備注《文化共創--企業文化共識促進》工作坊與《文化共贏-- (中國企業) 文化落地推

進》工作坊兩個課程亦可作為微項目 ，課程時間與課酬根據項目實際另議

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