EPEM 卓越經理人的“非人”管理
【課程編號】：NX36725
EPEM 卓越經理人的“非人”管理
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【所屬類別】：人力資源規劃培訓
【培訓課時】：2天
【課程關鍵字】：人才管理培訓
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課程對象
中層管理者， 部門經理， 團隊管理者，人力資源管理者
課程目標
通過角色扮演、沙盤推演的方式，模擬企業連續 3 年的真實情景進行人才選聘、評估、盤點、發展、管理等策略。
在沙盤推演過程中全局性的觀察人才在升遷、繼任、離職等情境下的變化。
通過現場體驗，了解人才管理的系統性和專業性，領悟選、育、用、留的人力資源管理價值。
讓學員成為課堂的主角，并在真實的工作場景中輕松、迅速的領悟并掌握人力資源管理的知識與理論，提高非人力資源的管人能力。
課程特色
【特色一】引入國際 ITMI 人才管理師沙盤
國際專業人才管理學會（International talent management institute）（英文縮寫 ITMI），是專業從事組織職業教育技術培訓、人事人才交流、職業資質評價與檔案及證書查詢的專業機構。人才管理師沙盤模擬是該機構重點打造的人才管理項目，整合了當前國外最先進的人才管理理念，幫助企業中高層管理者迅速掌握人力資源在“選、育、用、留”全方位的知識和理論，幫助非人力資源經理提高其對人的管理能力。
【特色二】打破傳統理論授課
通過沙盤方式授課，模擬企業連續 3 年的真實情景進行人才選聘、評估、盤點、發展、管理等策略。讓學員成為課堂的主角，通過實際操作、體驗多樣化人才決策，并在真實的工作場景中輕松、迅速的領悟人力資源管理的專業而復雜的技術。在沙盤模擬中切實感受到人才管理的系統性，高度的互動體驗沙盤、融入案例模型，增強培訓的效果。
【特色三】整合多種管理模型
基于組織發展楊三角理論、STAR 面試法、人才九宮格、DISC 性格、貝爾賓團隊角色、教練型領導力、721 模型等多種管理模型的管理理論嵌入，讓沙盤推演不再浮于表面。我們讓你不僅知其然，更要知其所以然。
【特色四】專業測試，客觀分析
課程中有關于團隊角色、領導風格等專業測試，幫助管理者洞見自我，洞察團隊， 針對性實現修煉，最終實現影響力的塑造。
課程收益
如果，你是人力資源管理者
收益 1：系統化的掌握:1 款沙盤模擬演練教學授課流程。收益 2：掌握三年沙盤模擬演練操作步驟和授課邏輯。如果，你是業務部門管理者
收益 1：重視進行人才的盤點與評估的作用與有效性。
收益 2：掌握團隊精準的人才招募與面試的工具。
收益 3：掌握培養團隊成員快速成長與能力提升的方法。收益 4：學習實施高績效團隊管理的模型和管理的技能。收益 5：構建持續激勵團隊成員達成績效的激勵方案。
【1 套沙盤，2 類群體，3 個模塊，4 個階段，5 套模型】
課程大綱
第一章人力資源的價值
一、組織發展的理論模型
1.組織發展理論模型
2.組織人才發展的維度二、管理者的蛻變之旅1.案例解析
2.管理者蛻變與發展路徑圖
3.管理者角色認知
第二章選拔人才
一、沙盤推演準備
1.小組角色說明
2.沙盤推演流程及規則講解
3.沙盤道具清點
二、沙盤推演（第一年）
1.小組命名&公司口號
2.第一輪靜態推演-盤點
3.第二輪動態推演-選拔
4.第三輪動態推演-發展決策
5.第四輪動態推演-關鍵任務
6.沙盤復盤
三、識別人才、選拔人才、盤點人才
1. STAR 面試法2.GE 人才九宮格
3.員工檔案管理（靜態/動態）
第三章發展人才
一、沙盤推演準備
1.沙盤推演流程及規則講解
2.沙盤道具清點
二、沙盤推演（第二年）
1.第一輪靜態推演-盤點
2.第二輪動態推演-規劃
3.第三輪動態推演-發展決策
4.第四輪動態推演-關鍵事件
5.沙盤復盤
三、培養人才、發展人才
1.貝爾賓團隊角色
3.教練型領導力測試
第四章管理人才
一、沙盤推演準備
1.小組角色說明
2.沙盤推演流程及規則講解二、沙盤推演（第三年）
1.第一輪靜態推演-盤點
2.第二輪動態推演-考評
3.第三輪動態推演-發展決策
4.第四輪動態推演-關鍵事件
5.沙盤復盤 三、管理人才
1.人才發展戰略回顧
2.人才發展成效
3.721 發展模型
第五章如何做好 “非人”管理？
莫老師
莫言老師 通用管理與職業素養領域專家
【資質背景】
國家職業生涯規劃師
國家高級人力資源管理師
6Ds線上學習項目設計師
ACIC國際注冊沙盤講師
AACTP國際注冊培訓師
ITMI國際注冊人才管理師
CMC國際注冊管理咨詢師
中國管理科學研究院-客座教授
AACTP國際注冊行動學習促動師
AoCE國際注冊STC系統性團隊教練
美國ACI注冊國際職業培訓師&授權導師
美國ACI注冊國際課程設計師&授權導師
英國博贊思維導圖管理師認證講師(TBCP)
【從業履歷】
2018年“我是好講師”大賽-全國百強講師
2018年“泰山杯”培聯大賽-全國百強講師
2020年“線上學習項目設計師”全國大賽評委
2020年“我是好講師”浩睿賽區評委
18年+全國市場零售運營管理經驗（行業：汽車、珠寶、服裝） ，先后服務于上市集團、外資集團，歷任總經理助理、全國運營經理、全國培訓經理，足跡遍布全國50+座主要城市，涉及運營管理500+門店，
累計為300+百貨&門店提供30000+小時專題培訓與實地帶教，成功培養1000+名優秀的零售終端管理者。
非常了解業務部門的痛點和需求，擅長結合客戶需求設計培訓項目、應用課程和落地工具，助力業務部門提升業績、強化人才培養，開發人才效能，實現對人才梯隊建設的有效助推。
【授課特色】
寓教于樂
課堂形式靈活多樣，游戲互動精彩不斷，課堂氛圍愉悅專注，課程練習針對性強
實戰分享
課堂上幫助學員理解理論知識，分享實戰案例指導實際運用；部分課程涉及實地工作的跟進指導
定制應用
根據企業實際情況、定制化設計課程中的針對性練習、開發可應用與實際工作的工具等，幫助企業系統性的解決問題
尊重版權
講授中所采用的課程均為講師本人多年經驗實戰累積的原創、已申報國家版權注冊，或獲得版權方的授權/認證
【主講課程】
管理系列課程：
《從優秀到卓越-管理者角色認知與修煉》
《從優秀到卓越-效率工具PDCA》
《拆掉部門墻-跨部門溝通與協作》
《高績效團隊加速器-OKR工作法》
《Do Best高績效團隊建設（系列）》
《Become成為卓越管理者（系列）》
《Make Better職場高效能（系列）》
版權課 （授權認證&自主研發）
《服務營銷密碼》
《TOC八大領域》
《問題分析與解決》
《教練高爾夫》（系列）
《營銷心理必學：影響力》
《職場新“記”能-思維導圖》
《“師帶徒”帶教落地的道法術器》
《EPEM卓越經理人的“非人”管理》
《精力管理，超越時間管理的效率提升》
《成為卓越的管理者-教練型領導力修煉》
主題工作坊：
《企業文化共創/重塑與落地》
《關鍵績效經驗萃取與開發》
《卓越服務流程與標準優化》
《戰略目標分解與實施落地》
《卓有成效的復盤》
《自上而下的績效管理診斷與優化》
《GoFast經營分析與業績突破》
《企業高管-團隊教練工作坊》
TTT系列課程：
《培訓師的角色認知與成人學習原理》
《精品課程的開發與設計》
《微課的開發與設計》
《卓越績效經驗的萃取與復制》
《引人入勝的授課技巧》
TTM系列課程：
《培訓需求調研與分析》
《培訓項目設計與管理實務》
《基于勝任力的課程體系搭建》
《基于崗位序列的學習地圖設計》
《基于人才效能的培訓項目落地》
【服務客戶】
中國銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、中國郵政儲蓄銀行、華夏保險、中國郵政、國泰人壽、國家電網公司、中國煙草、中國電建、新希望乳業、中國石油、重慶百貨大樓股份有限公司、錦欣醫療集團、世豪商業集團……
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