福州績效團隊培訓(xùn)公開課

高績效團隊建設(shè)與管理 廈門：2026年05月15日

企業(yè)成功的關(guān)鍵是擁有高績效團隊。然而，高績效團隊的構(gòu)建是一個高技術(shù)含量項目，需要管理者敏銳的思維觸覺與高效的溝通手段，這都是團隊構(gòu)建的基礎(chǔ)要素。對于如何高效能配置人員，許多管理者困惑不已——如何根據(jù)業(yè)務(wù)需要構(gòu)建優(yōu)秀的團隊？如何根據(jù)中不同成員的性格特征與價值觀分配任務(wù)？如何處理為團隊帶來負面影響的......

沙盤模擬：敢死隊? - 高績效團隊組織建設(shè) 廈門：2026年05月15日

1、從整體中認知整個組織，提升管理者的大局觀；2、了解任職資格管理體系以及素質(zhì)模型在組織中的應(yīng)用，挑選合適的隊員；3、有效運用領(lǐng)導(dǎo)行為與組織行為，解決團隊問題；4、掌握貝爾賓團隊角色在組織中的應(yīng)用方法。課程特色1、課程以體驗式沙盤游戲為主，讓學(xué)員在游戲的機制下，自己動手體驗并找到答案；2、課堂氛圍有趣輕松，學(xué)員參與度與......

Eddic?游戲化情境版權(quán)課：領(lǐng)導(dǎo)高績效團隊 廈門：2026年06月05日

1、提供擬真的線上領(lǐng)導(dǎo)團隊情境沙盤模擬，以實戰(zhàn)演練的形式提高學(xué)員的全程參與感，引導(dǎo)學(xué)員通過試錯和反思來實操練習(xí)；2、針對管理者在日常管理中的核心挑戰(zhàn)，將經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力理論與游戲化貼合、領(lǐng)導(dǎo)行為匹配、動作復(fù)盤、案例剖析等多種教學(xué)方式相結(jié)合，注重理論與實踐之間的落地性和“做中學(xué)”的實操性。課程大綱一、被......

聚沙成塔?-高績效團隊進化五部曲 杭州：2026年06月27日

模塊一：領(lǐng)導(dǎo)者的管理準備度導(dǎo)入：1. 案例 -- 元慶的煩惱2. 思考：成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該做好哪些準備？3. 評估：領(lǐng)導(dǎo)者管理準備度評估4. 領(lǐng)導(dǎo)者開展管理的常見誤區(qū)一、知趨勢：新經(jīng)濟時代的管理挑戰(zhàn)1. 新經(jīng)濟時代環(huán)境變化2. 企業(yè)管理新要求3. 企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵二、知管理：管理本質(zhì)重構(gòu)1. 管理的本質(zhì)重構(gòu)2. 領(lǐng)......

數(shù)據(jù)驅(qū)動：企業(yè)運營管理的分析與決策優(yōu)化 上海：2026年05月28日

模塊一：面向未來：大數(shù)據(jù)的世界1.洞見：大數(shù)據(jù)運營系列實戰(zhàn)案例導(dǎo)入2.大數(shù)據(jù)新的經(jīng)驗主義3.滿足個性化需求運營需要大數(shù)據(jù)4.商業(yè)模式進化需要大數(shù)據(jù)支持5.用大數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新思維提升地位6.大數(shù)據(jù)是工作持續(xù)改進的利器7.用數(shù)據(jù)說話的3個段位模塊二：洞察秋毫：發(fā)現(xiàn)問題的利器，大數(shù)據(jù)分析模型1.大數(shù)據(jù)分析第一原則：不要預(yù)判實戰(zhàn)......

生產(chǎn)現(xiàn)場改善與成本控制實務(wù)培訓(xùn)班 北京：2026年06月26日

制造型企業(yè)您是否慎密地思考過：1-我們在市場競爭中的核心是什么？（產(chǎn)品）2-產(chǎn)品競爭力的核心價值是什么？（質(zhì)量、成本、交期）3-我們生產(chǎn)系統(tǒng)存在著什么樣缺陷？（生產(chǎn)資源管理好嗎）4-我們要如何才能提升產(chǎn)品的競爭力？（改善點與改善方法）5-我們需要那些技能才能做得更好？（基本功訓(xùn)練）課程特點經(jīng)過為期二天的研習(xí)，透過企業(yè)競......