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課程背景

數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能，數(shù)字經(jīng)濟(jì)增加值規(guī)模在2022年已達(dá)到我國GDP比重的41.5%，全球名列第二位。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代還是一個(gè)顛覆性變革叢生的烏卡時(shí)代(VUCA)，表現(xiàn)為顛覆式創(chuàng)新下的替代式競(jìng)爭(zhēng)。很多企業(yè)家在感嘆：現(xiàn)在的企業(yè)外部環(huán)境變化為何如此之快？原有的企業(yè)增長模式為什么無法持續(xù)增長？企業(yè)的顧客為什么有了新的選擇？企業(yè)的組織能力越來越跟不上企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)原有的市場(chǎng)策略越來越失效……這一系列的問題都是因?yàn)閿?shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨。

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)家需要有戰(zhàn)略新思維：一方面存量業(yè)務(wù)基本盤需要穩(wěn)定發(fā)展，還要在數(shù)字時(shí)代的增量業(yè)務(wù)，找到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展新空間；企業(yè)家還需要重塑組織新能力：一方面在組織能力要打造以顧客價(jià)值為核心的業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建企業(yè)協(xié)同和賦能的高效運(yùn)營系統(tǒng)；另一方面還要重新思考企業(yè)的經(jīng)營策略，讓企業(yè)能夠在共生環(huán)境下取得好的組織績效。

帶著這些問題，讓我們一起走進(jìn)課堂，看看在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展新趨勢(shì)下，了解影響企業(yè)未來發(fā)展的數(shù)字要素，企業(yè)家如何升級(jí)戰(zhàn)略新思維，取得存量業(yè)務(wù)的當(dāng)前績效，還要找到數(shù)字化時(shí)代的戰(zhàn)略新空間？如何在紅海或者藍(lán)海中通過數(shù)字化技術(shù)取得經(jīng)營新績效？最后又如何開展升級(jí)管理新效率，提升組織的整體管理運(yùn)營能力。

課程收益

《破局：企業(yè)數(shù)字化增長之道》是谷奇峰博士推出的數(shù)字化前沿管理課程，主要是幫助企業(yè)家、中高層管理者在高度不確定的烏卡時(shí)代(VUCA)，認(rèn)知數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展新趨勢(shì)，幫助學(xué)員建立戰(zhàn)略新思維，找到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略新空間；幫助學(xué)員進(jìn)行經(jīng)營新思考，提升組織績效；幫助學(xué)員進(jìn)行管理新升級(jí)，提升組織效率。

◆在宏觀大勢(shì)上，通過學(xué)習(xí)《數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展新趨勢(shì)》，了解數(shù)字經(jīng)濟(jì)最前沿變化

◆在企業(yè)戰(zhàn)略上，通過學(xué)習(xí)《數(shù)字化時(shí)代的戰(zhàn)略新思維》，學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略如何順勢(shì)而為

◆在營銷業(yè)績上，通過學(xué)習(xí)《數(shù)字化時(shí)代的經(jīng)營新績效》，學(xué)習(xí)企業(yè)如何取得經(jīng)營業(yè)績

◆在管理效能上，通過學(xué)習(xí)《數(shù)字化時(shí)代的管理新效能》，學(xué)習(xí)企業(yè)如何升級(jí)降本增效

課程結(jié)構(gòu)

第一模塊：數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展新趨勢(shì)（3學(xué)時(shí)）

第二模塊：數(shù)字時(shí)代的戰(zhàn)略新思維（6學(xué)時(shí)）

第三模塊：數(shù)字時(shí)代的經(jīng)營新績效（3學(xué)時(shí)）

第四模塊：數(shù)字時(shí)代的管理新效率（3學(xué)時(shí)）

第五模塊：企業(yè)參訪與案例研討 （3學(xué)時(shí)）

課程對(duì)象

企業(yè)董事會(huì)、經(jīng)營層、高層管理者、中層管理者、創(chuàng)業(yè)者等

教學(xué)方法

講授法、視頻教學(xué)、角色扮演法、情境模擬、小組演練等

課程大綱

課程模塊二、《數(shù)字化時(shí)代的戰(zhàn)略新思維》

本門課解決企業(yè)的1-3個(gè)問題點(diǎn)：

看到異軍突起的“企業(yè)新秀”，感到業(yè)績差距越來越大，誰能夠告訴我：他們的企業(yè)強(qiáng)在哪里？我們的企業(yè)差距在哪里？

在數(shù)字化時(shí)代，我企業(yè)的戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)該如何做？

企業(yè)感受最強(qiáng)烈的四大關(guān)鍵問題：

（1）過去幾年的“招”不好使了，企業(yè)未來如何可持續(xù)經(jīng)營？

（2）和行業(yè)頭部企業(yè)相比，自己的企業(yè)增量不增收，經(jīng)營業(yè)績?cè)絹碓讲睿?/p>

（3）看到別的企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，自己的企業(yè)未來向哪里轉(zhuǎn)型？如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型？很迷茫和焦慮……

（4）自己是行業(yè)頭部企業(yè)，企業(yè)規(guī)模也很大，如何能夠建立自己的生態(tài)系統(tǒng)？

本門課程的亮點(diǎn)：戰(zhàn)略診斷 & 戰(zhàn)略設(shè)計(jì) & 戰(zhàn)略解碼

亮點(diǎn)1：系統(tǒng)性地診斷自身與數(shù)字化標(biāo)桿企業(yè)的差距？包括不限于顧客價(jià)值主張、組織邊界突破、顧客價(jià)值創(chuàng)新，生態(tài)系統(tǒng)演化，數(shù)字技術(shù)賦能等領(lǐng)域；

亮點(diǎn)2：系統(tǒng)性地了解數(shù)字化戰(zhàn)略破局的頂層框架設(shè)計(jì)。此框架可以幫助企業(yè)從顧客價(jià)值主張進(jìn)行戰(zhàn)略破局，再到組織邊界突破進(jìn)行效率提升，第三到價(jià)值延伸成長第二曲線，第四到企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行平臺(tái)成長，整個(gè)過程都用數(shù)字化方式進(jìn)行要素搭建與組合；

亮點(diǎn)3：系統(tǒng)性地了解數(shù)字化戰(zhàn)略破局的五大課程模塊。通過經(jīng)典案例的引入，深入淺出的對(duì)顧客價(jià)值主張、組織邊界突破、價(jià)值延伸創(chuàng)新、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型要素的子模塊進(jìn)行講授，使企業(yè)能夠找到自身的戰(zhàn)略增長點(diǎn)。

具體課程內(nèi)容：

1, 戰(zhàn)略思維：數(shù)字化時(shí)代的戰(zhàn)略新空間

1）數(shù)字化時(shí)代的戰(zhàn)略認(rèn)知

2）為什么要重新定義戰(zhàn)略新空間

3）如何重新定義戰(zhàn)略新空間

4）顧客主義的戰(zhàn)略實(shí)踐路徑

2, 戰(zhàn)略洞察：數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)成功關(guān)鍵要素

1) 數(shù)字技術(shù)賦能

2) 顧客價(jià)值主張

3) 顧客價(jià)值創(chuàng)新

4) 組織邊界突破

5) 生態(tài)系統(tǒng)演進(jìn)

3, 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)：數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)增長戰(zhàn)略頂層框架

1) 企業(yè)家的十大經(jīng)營焦慮

2) 基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)的企業(yè)增長模型

3) 數(shù)字技術(shù)賦能

4) 顧客價(jià)值創(chuàng)新

5) 數(shù)字技術(shù)賦能

6) 組織邊界突破

7) 生態(tài)系統(tǒng)演進(jìn)

4, 戰(zhàn)略路徑：數(shù)字賦能企業(yè)增長戰(zhàn)略的典型路徑

1) 開拓期：卓越運(yùn)營者

2) 成長期：價(jià)值拓展者

3) 成熟期：生態(tài)聯(lián)盟構(gòu)建者

5, 戰(zhàn)略解碼：數(shù)字賦能企業(yè)增長戰(zhàn)略的最佳實(shí)踐

1) 案例一：華為

2) 案例二：美的

3) 案例三：小米

課程結(jié)尾：知識(shí)點(diǎn)回顧，強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)該洞察企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的關(guān)鍵成功要素，做出科學(xué)合理的企業(yè)增長戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，沿著企業(yè)增長戰(zhàn)略路徑嚴(yán)格執(zhí)行的重要性。

谷老師

谷奇峰 博 士

企業(yè)數(shù)字化增長咨詢專家,北京郵電大學(xué)數(shù)字化戰(zhàn)略研究中心主任,數(shù)字化增長價(jià)值模型（DGV-Model）創(chuàng)始人

講師資歷:

雙一流高校的企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)博士、博士后

曾任北京大學(xué)國際商學(xué)院（BiMBA）執(zhí)行院長

曾任中國100強(qiáng)媒體陽光媒體集團(tuán)商學(xué)院執(zhí)行院長

曾任中國智慧城市最佳實(shí)踐的深圳前海信通公司任總裁

曾任世界500強(qiáng)A股中國移動(dòng)（600941）地市總經(jīng)理

北京交通大學(xué)MPAcc特聘教授

第一屆中國信息消費(fèi)推進(jìn)聯(lián)盟專家委員

第六屆工信部信息通信專家委員會(huì)委員

著有專著《破局：一本書讀懂企業(yè)增長之道》，清華大學(xué)出版社，2023年7月

《破局：一本書讀懂企業(yè)增長之道 谷奇峰 陳霞 王辰光 著 清華大學(xué)出版社》【摘要 書評(píng) 試讀】- 京東圖書 (jd.com)

鏈接地址：https://item.jd.com/10079181686343.html

培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):

2020年 沈飛集團(tuán)、北鈔集團(tuán)等

2021年 北京電控集團(tuán)、北京熱能、北京兆維集團(tuán)、北京投資集團(tuán)、北京金隅等

2022年 北京祥龍資產(chǎn)、中國郵政省公司、交通銀行、攀鋼集團(tuán)等

2023年 北京祥龍資產(chǎn)、中石化國家管網(wǎng)集團(tuán)、中核戰(zhàn)略規(guī)劃總院等

主講課程 :

《破局：企業(yè)數(shù)字化增長之道》，包括以下四門經(jīng)典課程

模塊一：大勢(shì)《數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展新趨勢(shì)》

模塊二：戰(zhàn)略《數(shù)字化時(shí)代的戰(zhàn)略新思維》

模塊三：經(jīng)營《數(shù)字化時(shí)代的營銷新業(yè)績》

模塊四：管理《數(shù)字化時(shí)代的管理新效能》

授課風(fēng)格 :

問題導(dǎo)向：聚焦焦點(diǎn)問題，突出解疑釋惑，深入淺出，富有吸引力

學(xué)員導(dǎo)向：聚焦學(xué)員收獲，突出激情互動(dòng)，形象生動(dòng)，富有感染力

案例導(dǎo)向：聚焦理論觀點(diǎn)，突出最佳實(shí)踐，洞察本質(zhì)，擁有借鑒力

實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向：聚焦企業(yè)績效，突出實(shí)務(wù)操作，落地工具，擁有生產(chǎn)力

學(xué)員反饋 :

谷老師的課程非常系統(tǒng)，從數(shù)字化時(shí)代環(huán)境尋找戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，到企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略增長的頂層設(shè)計(jì)，再到數(shù)字化營銷的落地路徑，最后到企業(yè)的數(shù)字化管理效能提升，全面而落地，學(xué)員受益匪淺。

—— 北京兆維集團(tuán)總裁 田永軍

課程理論和實(shí)踐都非常豐富，條理清晰，具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性！

—— 中國郵政地市總經(jīng)理 湯奎星

谷老師的課程非常實(shí)戰(zhàn)，理論的系統(tǒng)性也很強(qiáng)，具備很強(qiáng)的前瞻性，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明了道路。

—— 博瑞天下董事長 黃鈺群

谷老師的課程深入淺出，通過案例不斷給人啟發(fā)，收益很大。

—— 上海仲益集團(tuán)董事長 劉詩洋

客戶評(píng)價(jià):

評(píng)價(jià)1：授課內(nèi)容前沿、用案例教學(xué)的方式，啟發(fā)學(xué)員進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略思考。

評(píng)價(jià)2：高校中的實(shí)踐派，市場(chǎng)中的理論派。理論高度與實(shí)踐深度相結(jié)合

評(píng)價(jià)3：數(shù)字化內(nèi)容前沿高大上，高性價(jià)比。名校高校博士，博士后

評(píng)價(jià)4：閱歷豐富，知識(shí)淵博。一線商學(xué)院執(zhí)行院長 + 企業(yè)創(chuàng)始人 + 名校教授

評(píng)價(jià)5：非常適合企業(yè)董事會(huì)、經(jīng)營層、中層的高層管理者學(xué)習(xí)

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