青島項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)公開(kāi)課

工程踐行——標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)品質(zhì)管控的實(shí)踐落地與經(jīng)驗(yàn)分享 青島：2026年05月09日

標(biāo)桿企業(yè)深知，工程管理不僅僅是簡(jiǎn)單的施工與監(jiān)督。他們建立了一套完整、精細(xì)化的管理體系，從項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、施工到交付，每一個(gè)環(huán)節(jié)都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的把控與審核。這種精細(xì)化的管理，確保了項(xiàng)目的順利進(jìn)行，也保證了最終產(chǎn)品的品質(zhì)。在科技日新月異的今天，標(biāo)桿企業(yè)不斷引入新技術(shù)、新材料、新工藝，為工程管理注入新的活力。他們利用BIM技術(shù)實(shí)......

高品質(zhì)地產(chǎn)扛旗者“永威”產(chǎn)品力提升策略及產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新之踐與青島高品質(zhì)項(xiàng)目考察 青島：2026年05月09日

『對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)——高品質(zhì)地產(chǎn)扛旗者“永威”探訪考察：智慧科技品質(zhì)住宅“云谷金茂府”；青島豪宅領(lǐng)軍者“銀豐玖熙城”』永威：精細(xì)化已經(jīng)成為了房地產(chǎn)細(xì)分領(lǐng)域的代表。中國(guó)地產(chǎn)圈美譽(yù)“南聚龍、北永威”，永威從地產(chǎn)到......

房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)精細(xì)化管控與風(fēng)險(xiǎn)防范：破解項(xiàng)目拿地、規(guī)劃設(shè)計(jì)、報(bào)批報(bào)建、招采、工程施工等各環(huán)節(jié)操作難點(diǎn) 青島：2026年05月09日

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的概念與含義二、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的范圍與深度三、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的核心四、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的啟動(dòng)-拿地（市場(chǎng)進(jìn)入）1、多種拿地方式--突破招拍掛2、項(xiàng)目定位--定位錯(cuò)了，就都錯(cuò)了3、案例分享：萬(wàn)科七對(duì)眼睛工作方法--精準(zhǔn)定位4、營(yíng)銷(xiāo)先行--做市場(chǎng)需要的產(chǎn)品5、標(biāo)桿房企拿地方式分享五、房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理--價(jià)......

基于客戶(hù)導(dǎo)向與品質(zhì)引領(lǐng)的批量精裝房精細(xì)化管理與完美交付 青島：2026年05月09日

1、房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理；2、設(shè)計(jì)總監(jiān)、精裝修設(shè)計(jì)師、裝飾/精裝修總監(jiān)、工程總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等；3、與精裝修工作有關(guān)聯(lián)的從業(yè)人員，如：精裝修/室內(nèi)設(shè)計(jì)師、裝飾工程師、裝飾成本負(fù)責(zé)人、精裝修招標(biāo)負(fù)責(zé)人、精裝修現(xiàn)場(chǎng)管理人員、營(yíng)銷(xiāo)管理及客服人員等。課程大綱：第一天：一、新形勢(shì)下住宅批量精裝發(fā)展與行業(yè)現(xiàn)狀剖析1、住宅批量精裝......

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善（質(zhì)量問(wèn)題分析與解決）提高班 上海：2026年05月28日

理解現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理核心要求打造現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理基礎(chǔ)模型掌握現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)系統(tǒng)改善方法課程全面總復(fù)習(xí)與應(yīng)用指南課程對(duì)象生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)量經(jīng)理/主管、項(xiàng)目/質(zhì)量/工藝工程師等。課程大綱1理解現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理核心要求1.1制造現(xiàn)場(chǎng)典型問(wèn)題案例分析1.1.1分析問(wèn)題基本思路抓住痛點(diǎn)由表及里1.1.2解決問(wèn)題四大步驟達(dá)成共識(shí)緊急遏制限期整改......

通用管理學(xué)習(xí)系列：從技術(shù)到管理 廣州：2026年07月09日

在職業(yè)發(fā)展的某個(gè)階段，許多技術(shù)/業(yè)務(wù)人員必須決定是繼續(xù)沿著技術(shù)/業(yè)務(wù)專(zhuān)家路線或者是走向管理的發(fā)展路線；在企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的過(guò)程中，有越來(lái)越多的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)入到管理領(lǐng)域。但是我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多剛剛走上管理崗位的專(zhuān)業(yè)人員角色不能轉(zhuǎn)換，過(guò)度關(guān)注細(xì)節(jié)；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見(jiàn)，但得不到任何......