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【課程概述】

1.在大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)管理可以通過大量的實際經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，摒棄過去傳統(tǒng)的只以財務(wù)結(jié)果為導(dǎo)向的粗放式管理模式。

2.本課程通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)管理流程分析，提高財務(wù)運營策略的制定和執(zhí)行跟蹤的能力，達到以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析和跟蹤為依據(jù)的財務(wù)指標設(shè)定和管理，使財務(wù)管理真正成為戰(zhàn)略和策略工具。

3.講師以企業(yè)案例為主線，運用實際案例對企業(yè)運營決策中企業(yè)高管關(guān)注的財務(wù)信息、報表以及運營推演等案例和理論進行透徹分析，系統(tǒng)講解企業(yè)財務(wù)管理流程、標準化信息化報表體系建立的方法，并且講解通過簡單實用的工具和方法，使管理層的決策有可靠和科學(xué)的基礎(chǔ)。使財務(wù)管理在企業(yè)中真正發(fā)揮作用。

【培訓(xùn)對象】

總經(jīng)理、運營總監(jiān)、運營官、財務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員，以及企業(yè)管理部門負責(zé)人

【培訓(xùn)收益】

1.以簡單實用為目標設(shè)計的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會應(yīng)用財務(wù)管理手段來提升企業(yè)運營效率的思路和方法。

2.通過生動和實際的案例，了解企業(yè)流程管理的驅(qū)動因素，掌握流程簡化和優(yōu)化的具體方法。使學(xué)員能夠根據(jù)自身的實際情況，把標準化和流程管理運用到自己的實際財務(wù)管理工作中去，以取得準確和實時的運營數(shù)據(jù)。

3.以實際的建立企業(yè)報表案例，闡明以戰(zhàn)略目標和實時監(jiān)控、評估分析、預(yù)測規(guī)劃功能的報表體系理論和建立方式。

4.課程中的所有案例均為講師在外企、上市公司、民企管理崗位上的實際應(yīng)用，有極強的應(yīng)用參考作用。

【培訓(xùn)大綱】

模塊一、從運營的角度講財務(wù)管理的核心意義與價值

1.企業(yè)運營管理的風(fēng)險特征

2.從記賬、會計到財務(wù)管理和有效決策

3.高管財務(wù)管理的基本范圍

4.高管財務(wù)管理的關(guān)注點

5.案例：茶葉蛋的故事

模塊二、財務(wù)數(shù)據(jù)取得與標準化管理

1.標準化管理制度建立對財務(wù)管理的意義

2.標準化管理配套措施

3.檔案化和標準化數(shù)據(jù)管理工具

4.業(yè)務(wù)流程的定義與財務(wù)管理的關(guān)系

5.流程與縱向組織之間的匹配?

6.實時協(xié)同的信息化管理方法

7.信息化與財務(wù)管理一體化關(guān)系

8.信息化和流程的匹配

9.實施信息化的關(guān)鍵點控制和收益

10.案例：原材料倉庫管理

模塊三、報表體系與運營儀表盤

1.企業(yè)報表的三大功能?

2.管理報表的6個層次

3.儀表盤的建立方式和應(yīng)用

4.案例分析：如何避免市場費用一抓就死，一放就亂?

模塊四、財務(wù)管理分析和決策體系建立

1.從核算到管理

2.財務(wù)服務(wù)功能向決策功能轉(zhuǎn)化

3.企業(yè)運營策略財務(wù)推演

4.從產(chǎn)品提供商到服務(wù)供應(yīng)商的財務(wù)管理能力

5.案例分析：指導(dǎo)我們?nèi)绾巫龅倪\營推演

實戰(zhàn)演練

1.管理假設(shè)

2.相關(guān)因素分析

3.建立臺帳、數(shù)據(jù)整合

4.數(shù)據(jù)分析，建立模型

5.修正行為，預(yù)測趨勢

6.驗證假設(shè)

7.企業(yè)建立改進機制的步驟

案例：采購財務(wù)管控

案例：客戶、產(chǎn)品、渠道價值分析

案例：生產(chǎn)成本管理與改善

案例：項目預(yù)算制定與評估

案例：銷售策略制定與評估

楊云老師

上海交通大學(xué)特聘教授

吉林大學(xué)兼職教授

中國頂級企業(yè)家俱樂部正和島顧問

上海市品牌授權(quán)經(jīng)營企業(yè)協(xié)會的創(chuàng)始人

潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯(lián)網(wǎng)爆款55度杯的背后推手

擁有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗，在品牌運營、數(shù)據(jù)和標準化管理等方面有豐富經(jīng)驗和獨到見解

現(xiàn)為上海達橙實業(yè)有限公司董事長，同時是全球領(lǐng)先的CEO發(fā)展機構(gòu)偉事達中國私人董事會主席和教練

【背景介紹】

1.職場經(jīng)驗：

6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗。

曾任正和島副總裁，在正和島一年的工作過程中做了很多項目，包括風(fēng)口論壇、創(chuàng)新大集和游學(xué)。

曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學(xué)校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；均瑤集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；均瑤集團人力資源總監(jiān)助理、企業(yè)標準化部長；均瑤集團文化傳播公司總經(jīng)理；均瑤集團乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；上市公司大東方股份有限公司董事。

具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗，尤其熟悉快消、零售、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)。

85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。

2.學(xué)歷及教育背景：

美國西海岸大學(xué) 工商管理博士 DBA

上海交通大學(xué) 管理學(xué)院 MBA

澳大利亞悉尼大學(xué) 教育系 訪問學(xué)者

上海師范大學(xué) 理論物理系 學(xué)士

【擅長領(lǐng)域】

成功商業(yè)模式轉(zhuǎn)型

中高層管理者決策思維與決策能力提升

企業(yè)流程管理

企業(yè)運營管理

大數(shù)據(jù)時代數(shù)據(jù)管理

他是實戰(zhàn)派流程管理、運營與報表體系管理、數(shù)據(jù)管理等領(lǐng)域?qū)＜?。尤其擅長大數(shù)據(jù)時代綜合運用數(shù)據(jù)管理來指導(dǎo)決策管理工作、聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析、提高企業(yè)運營效率、降低企業(yè)運營成本。

【授課風(fēng)格】

以微咨詢?yōu)榻虒W(xué)形式，企業(yè)績效改善為教材目標，學(xué)員行動學(xué)習(xí)為教學(xué)方法，激勵學(xué)員主動積極地參與到每一次的學(xué)習(xí)中。

課程中采用案例式教學(xué)，解決企業(yè)實際管理問題，互動性強。

課后會有行動學(xué)習(xí)計劃給到學(xué)員，實現(xiàn)了培訓(xùn)效果的落地。

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