深圳集團管控培訓公開課

集團管控與組織績效之解決之道 深圳：2026年07月10日

單元一、企業集團通過組織管理變革促進企業發展1. 集團發展與管控面臨的困惑和挑戰2. 企業成長路徑圖3. 組織結構的基本形式——四種基本形式4. 為什么必須要集團管控？集團管控的終極目標是什么？5. 集團型企業組織變革和管理體系創新的內容和程序（總覽）單元二、集團管控模式的選擇及總部定位1. 集......

卓越集團管控4.0 上海：2026年07月10日

第一天：集團管控一、集團為什么難管，什么是集團管控？核心知識點：1.集團與其他企業形態的重大差異何在2.集團有什么優勢與劣勢3.集團組織架構如何設計4.何種情況下設立分公司，子公司，事業部，子集團5.集團公司的運作有哪些常見挑戰6.管好集團需要哪些顯性和隱性因素7.如何追求集團的價值最大化，效益最大化8.集團管控的原理......

企業集團管控體系建設 北京：2026年07月12日

一、企業集團管控是什么？二、集團管控體系建設的三個基本問題三、 集團管控的幾個觀念集團管控體系建設是一項系統工程集權與分權三種管控模式下的不同管控深度集團總部創造價值的四種主要途徑集團總部職能定位案例集團總部應成為六個管理中心（如何管）基于集團管控要求的集團組織設計海爾集團運用“市場鏈流程再造”......

打造高績效營銷團隊 北京：2026年07月11日

課程導入：營銷團隊高績效模型外部因素：1．當時的市場機會2．客戶與產品的選擇3．價格優勢4．品牌知名度內部因素：1．一致性目標2．好的銷售方案與配套激勵3．專業扎實的業務水平4．好的團隊氛圍5．集體執行力6．好的領導者一、一致性目標1、團隊行為與團隊目標的一致性分布式團隊協作機制2、個人行為與個人目標的一致性目標MAP......

企業投資決策分析與沙盤模擬 上海：2026年05月14日

模塊一:戰略錨定--基于企業增長的投資并購設計政策解碼：A 股并購新政的破局邏輯-"并購六條"等監管創新的底層邏輯-新政下國資/民營資本的不同戰略機遇增長戰略：從業務定位到資本路徑-集團戰略三維度（產業賽道 + 區域布局 + 技術卡位）-戰略工具箱：增長路徑的決策矩陣（業務增長的“星羅盤......