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【課程設計思想】

戰略是一套構成企業長遠計劃的方案或概念。不同的企業需要不同的方案與

其獨特的歷史、環境和能力相適應。戰略分析是指人們導出戰略的過程。戰略管

理是運用一種方法來組織你的企業，使實現戰略目標的可能性最大。

在戰略分析的過程中，我們研究企業的外部環境，也研究企業內部的強項和

弱項。這些再加上企業文化，使一個企業能夠向著其選定的戰略方向前進。一旦

明確了前進的方向，你就能決定應該如何達到那里，以及為了實現這個目標（設

計和結構），你需要選擇那些短期策略（預算和計劃）。

【課程目標】

本課程涵蓋戰略分析和制定過程的各個必要步驟，能夠幫助管理者理解如何

制定戰略。對于戰略分析和制定的過程而言，永遠不可能有一個“終極”版本。

戰略的制定和執行總是處于不斷的演進和更新中。此外，本課程涵蓋了戰略執行

的各個方面，領導藝術和組織的戰略管理。

本課程運用一些簡明的案例分析來闡述理論本身以及理論在實踐中的或正

確或錯誤的運用。

【培訓對象】

企業中高層管理人員

【課程大綱】

第一單元：企業戰略管理概論

戰略管理的過程包括三個環節：戰略分析、戰略選擇、戰略執行。制定好戰略是一門科學也是藝術。Andy Green 曾說過：“如果大家都歡迎某個戰略，那它十有八九是錯的！”在顧客選擇偏好、購買行為和價值取向處在不斷變化的環境中，企業應該密切注意外部環境和消費行為的改變，以市場為導向安排自己的經營活動。但這并不意味著企業應該滿足所有顧客，或者部分顧客的所有要求。一個企業試圖同時滿足顧客更多需求常常是困難的，究竟如何處理需求變化與企業資源之間的平衡，是本課程關注的焦點。

1. 企業戰略的概論

2. 宏觀環境分析及行業結構分析

3. 企業資源、戰略能力即市場地位分析

第二單元：企業戰略選擇

企業的戰略分為三個層次：公司戰略、競爭戰略和職能戰略。公司戰略主要決定公司應該選擇哪類經營業務，進入哪一行業或領域，實際上是解決企業如何成長或發展的問題。競爭戰略主要涉及如何在所選定的行業或領域內與競爭對手展開有效競爭的問題。職能戰略是各個職能部門根據總體戰略目標要求所確定的智能領域的戰略，它要滿足公司戰略和競爭戰略的需要，同時也是前兩種戰略的支持性戰略和細化。

1. 公司戰略

企業戰略管理及戰略實施推進能力

2. 競爭戰略

3. 職能戰略

第三單元：企業戰略執行

戰略是企業安身立命的根本，一項符合邏輯且適應性的戰略本身通常無所謂對錯和優劣，重要的是企業是否具備執行戰略的能力。《財富》雜志在調查中發現：“多數情況下，百分之七十的企業不是戰略本身不好，而是因為戰略執行得不好。”所以，相對于戰略的品質而言，戰略執行才是企業決勝的關鍵。沒有強有力的執行，再好的戰略構想也只能是紙上談兵。Justin King 曾說過：“只有可執行的戰略才是有價值的戰略”戰略執行系統是確保戰略實現的步驟、方法和流程。當前國內眾多企業往往重視戰略制定，忽視戰略執行，讓戰略規劃成為“水中月、鏡中花”。因此，如何確保戰略可執行不踩空具有非常重要的現實意義。

1. 以平衡計分卡推動戰略執行

2. 戰略地圖：讓戰略可視化

3. 戰略修正：從反饋中學習

劉老師

【教育背景】

2006年9月-2010年7月，清華大學經濟管理學院企業戰略與政策系，管理學博士

2003年9月-2006年7月，中國社會科學院工業經濟所，管理學碩士

【工作經歷】

2011年6月-至今，清華大學總裁班特聘講師

2010年6月-至今，北京林業大學副教授，MBA教育中心教學部副部長

2010年6月-至今，EMBA及MBA講師

2008年6月-至今，美國管理學會會員

2010年6月-至今，私董會教練，總裁教練

2006年6月-至今，人民大學財政金融學院英國留學項目和澳洲留學項目，北京航天航空大學澳洲留學項目的雙語教師

2006年6月-至今，北京航天航空大學澳洲留學項目的雙語教師

2010年6月-至今，企業內訓講師，咨詢師

【核心課程】

《移動互聯時代的產業顛覆與傳統企業轉型》

《思維、決斷與領導力》

《互聯網+時代的企業戰略創新與領先之道》

《戰略管理：思維與創新》

《創業創新：持續企業競爭優勢》

《領導科學與領導藝術》

《互聯網+：信息社會與商業變革》

《藍海戰略與跨界經營》

《商機洞察與商業模式創新》

《以客戶為導向的創新》

《整合營銷與品牌影響力提升》

《移動互聯時代的戰略營銷》

《綠色戰略與可持續發展之道》

【培訓風格】

戰略眼光，獨特視角

互動授課與案例分析結合，突出實踐應用

從思維框架，到管理實務，再到戰略和整合，層層遞進，由點及面，引領學員進入前所未有的管理新高地

【部分服務企業】

沃爾瑪、中石油、中國航天科工集團、河北邯鋼、中鐵集裝箱運輸、順豐速運、一汽集團、華北機械股份、中國五礦集團、中化化肥、三全食品、河北敬業集團、四川瀘州老窖、寶鋼集團、青島海信、西光集團、東北電力、上海電力、河北興泰電廠、高科集團、海星集團、安徽大名實業、江蘇新城房產；航天067基地、航空618研究所、山東省郵政局、中鐵物資集團、河南心連心化肥等。

【老師觀點】

“我們處在一個知識過剩而智慧稀缺的時代，很多書是不必讀的，很多溝通是無意義的，很多知識是需要忘記的。”

“當今企業之間的競爭，是商業模式之間的競爭。”

通過案例分析，揭示商業模式的形成與發展，梳理商業模式創新的核心邏輯，展示戰略思維的力量。

1.企業如何突破競爭瓶頸和發展困局；

2.企業如何改寫行業游戲規則，重塑競爭優勢；

3.企業如何影響整個行業的競爭格局和發展方向。

面對愈演愈烈的經濟波動、成本與競爭壓力，決策者迫切需要為企業的可持續發展尋找新的方向。要走出依靠低價競爭的泥潭，實現高效的競爭，企業必須引入商業模型的創新機制。商業模式創新是實現可持續性商業成功的必要因素——在市場波動的環境中，保護企業的有形資產和無形資產，維持企業的健康發展。能夠持續產生效益的商業模式創新是個動態發展的過程，并貫穿企業發展的各個方面，體現在持續不斷地發掘有效的創意、改善客戶體驗、應用新技術、開發新產品和開拓新市場。然而，商業模式創新并不會憑空出現，企業必須走出慣有的思維模式，對企業文化、領導方式、企業管理架構、績效評價體系等進行相應的轉型。

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