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培訓(xùn)目標(biāo)和收益：

了解創(chuàng)新的概念、理解市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新思想

掌握企業(yè)創(chuàng)新的方法

搞清楚商業(yè)模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系

掌握在公司如何建立技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)制和文化

掌握產(chǎn)品創(chuàng)新的流程和方法

掌握創(chuàng)新的組織和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

分享中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理體系建設(shè)、優(yōu)化過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

培訓(xùn)大綱

技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新方法論

創(chuàng)新的定義

什么是技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新

影響技術(shù)&產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素

創(chuàng)新的類型如何與公司的業(yè)務(wù)相結(jié)合

產(chǎn)品創(chuàng)新案例分析

市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的技術(shù)&產(chǎn)品創(chuàng)新

創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇

如何分析技術(shù)&產(chǎn)品創(chuàng)新的環(huán)境

公司在哪些方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的突破

技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新如何與商業(yè)模式的創(chuàng)新相結(jié)合

科技型公司的商業(yè)模式的創(chuàng)新

產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略

創(chuàng)新的陷阱

創(chuàng)新觀點(diǎn)的常見誤區(qū)

案例分析與研討

如何建立創(chuàng)新的機(jī)制與文化

企業(yè)文化與創(chuàng)新文化

企業(yè)是否有讓創(chuàng)新之花盛開的土壤和氣候

如何持續(xù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制

如何構(gòu)建創(chuàng)新制度文化

對(duì)創(chuàng)新的激勵(lì)

案例分析與研討

創(chuàng)新模型的六大階段

如何通過結(jié)構(gòu)化的流程來保證公司系統(tǒng)化的創(chuàng)新

如何產(chǎn)生創(chuàng)新概念

技術(shù)&產(chǎn)品創(chuàng)新的組織

創(chuàng)新組織的基本形式

創(chuàng)新對(duì)組織的要求

團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)新中的功能

溝通是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的主要工具

并行工程與核心小組

學(xué)習(xí)型組織

技術(shù)創(chuàng)新的決策層、管理層和執(zhí)行層如何設(shè)置

資源分配與權(quán)力設(shè)置

如何提升組織的創(chuàng)新能力

技術(shù)創(chuàng)新能力的定義

什么是研發(fā)能力、組織能力

研發(fā)能力有哪些指標(biāo)，如何定義

如何度量研發(fā)能力

如何提升研發(fā)能力

提高組織創(chuàng)新力的關(guān)鍵

案例分析與研討

創(chuàng)新思維模型和方法

腦力激蕩法

思維導(dǎo)圖法

曼陀羅法

逆向思維法

7何檢討法

?SCAMPER模型

?設(shè)計(jì)思維模型

邊老師

邊登峰老師介紹

項(xiàng)目管理/產(chǎn)品管理專業(yè)培訓(xùn)講師;

上海交通大學(xué)工程碩士；

上海交通大學(xué)特邀講師；博世等500強(qiáng)企業(yè)常年授課；

《項(xiàng)目質(zhì)量管理-從入門到精通》第二版第一譯者；

《汪博士析辯PMP易混術(shù)語》聯(lián)合作者；

15年以上研發(fā)/部門管理/項(xiàng)目管理/產(chǎn)品管理一線經(jīng)驗(yàn)；

曾任跨國集團(tuán)公司項(xiàng)目總監(jiān)；華為中興核心模塊供應(yīng)商；

曾擔(dān)任美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI的2017年大會(huì)演講嘉賓；

美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證的國際項(xiàng)目管理師PMP；

美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證的敏捷教練ACP；

美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會(huì)（PDMA）認(rèn)證的國際產(chǎn)品經(jīng)理NPDP；

聯(lián)合國培訓(xùn)中心認(rèn)證的國際產(chǎn)品經(jīng)理GPST；

英國商務(wù)部OGC認(rèn)證的受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理師PRINCE2實(shí)踐級(jí)；

英國商務(wù)部OGC認(rèn)證的項(xiàng)目集管理師MSP；

項(xiàng)目管理全生命周期最佳實(shí)踐內(nèi)訓(xùn)；

項(xiàng)目管理沙盤推演結(jié)合工具實(shí)戰(zhàn)；

敏捷開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)；

產(chǎn)品管理與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)；

變革領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬；

企業(yè)經(jīng)營管理與戰(zhàn)略-沙盤模擬；

技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新；

實(shí)踐過的知名項(xiàng)目

上海嘉定F1賽車場(chǎng)室內(nèi)覆蓋通信系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目;

北京環(huán)球影城工程咨詢項(xiàng)目；

日立公司項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目；

麥格思維特IE項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目；

華為RRU/RRH子系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目；理解華為RDPM / IPD研發(fā)項(xiàng)目管理體系

華為40G以上波導(dǎo)射頻模塊開發(fā)項(xiàng)目；

美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI的2017年大會(huì)演講：項(xiàng)目質(zhì)量管理新法；

擔(dān)任內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)特邀項(xiàng)目管理專家參與多個(gè)咨詢項(xiàng)目；

邊老師為多家知名企業(yè)客戶提供項(xiàng)目管理認(rèn)證課及實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程，并作為資深沙盤認(rèn)證講師為各個(gè)領(lǐng)域的項(xiàng)目經(jīng)理們運(yùn)用實(shí)體沙盤推演項(xiàng)目管理生命周期，結(jié)合項(xiàng)目管理工具技術(shù)分析，讓學(xué)員收獲完全不同于傳統(tǒng)培訓(xùn)的全新體驗(yàn)。

課程特色

項(xiàng)目案例分析結(jié)合自身項(xiàng)目實(shí)操;

實(shí)體沙盤推演囊括企業(yè)最關(guān)注的的四大主題：項(xiàng)目管理全生命周期沙盤，變革領(lǐng)導(dǎo)力沙盤，跨界創(chuàng)新沙盤，企業(yè)經(jīng)營管理沙盤；

項(xiàng)目管理結(jié)合產(chǎn)品管理與創(chuàng)新；

培訓(xùn)結(jié)合微咨詢：真實(shí)項(xiàng)目實(shí)踐中的難題分析與診斷；

學(xué)習(xí)-回顧-再學(xué)習(xí)；知識(shí)講解結(jié)合學(xué)員互動(dòng)；

職業(yè)生涯簡介

項(xiàng)目管理專業(yè)培訓(xùn)講師/簽約講師；

華為公司設(shè)備通信核心模塊供應(yīng)商：擔(dān)任資深研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目總監(jiān)；

英國Smiths集團(tuán)公司：擔(dān)任通信項(xiàng)目群經(jīng)理；

羅德與施瓦茨公司（R&S）：擔(dān)任資深FAE現(xiàn)場(chǎng)工程師

中國航空615研究所：擔(dān)任硬件產(chǎn)品開發(fā)工程師

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