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【課程背景】

1.成本越來(lái)越高、利潤(rùn)越來(lái)越低 ，訂單種類(lèi)越來(lái)越多而少批量，交期越來(lái)越短、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這是我們很多生產(chǎn)制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，而如何做好內(nèi)功，降低成本，改善品質(zhì)，提高效率，在眾多企業(yè)中立于不敗之地，TPM，是目前企業(yè)正在實(shí)施的一種很好的方法。

2.為什么TPM能夠得到企業(yè)的認(rèn)可呢？因?yàn)門(mén)PM不僅僅是單純的設(shè)備管理，而是通過(guò)全面的設(shè)備管理活動(dòng)，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理能力的提升，從而提高了企業(yè)整體的綜合管理能力！

3.你還在等什么？

【課程收獲】

1.系統(tǒng)掌握TPM的主要內(nèi)容和推廣的實(shí)務(wù)方法，掌握TPM活動(dòng)的思想精髓。通過(guò)全體員工的參與進(jìn)而提高員工的設(shè)備維護(hù)意識(shí)與技能，消除設(shè)備故障、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)提高設(shè)備總效率的目的。

2.詳細(xì)學(xué)習(xí)企業(yè)如何成功地導(dǎo)入TPM的具體方法，如每個(gè)活動(dòng)的具體步驟、方法和關(guān)鍵點(diǎn)，從而統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，掌握方法，少走彎路，促進(jìn)TPM活動(dòng)的順利開(kāi)展。

3.提升全員對(duì)設(shè)備的改善意識(shí)，不斷優(yōu)化工作現(xiàn)場(chǎng)，提高企業(yè)整體綜合管理水平！

【培訓(xùn)對(duì)象】

總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)副總、運(yùn)作經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工程經(jīng)理、生產(chǎn)線班組長(zhǎng)等相關(guān)各部門(mén)主管、設(shè)備維護(hù)人員、工程技術(shù)人員和所有有興趣的人員。

【課程大綱】

基礎(chǔ)認(rèn)知篇 目的：改變傳統(tǒng)的設(shè)備管理觀念，具有超前的設(shè)備管理理念，并對(duì)TPM的概念有一定的認(rèn)知，對(duì)公司今后展開(kāi)此工作具有超強(qiáng)的源動(dòng)力

一意識(shí)的革命，觀念的改變

1、案例：各公司目前設(shè)備管理狀況

2、態(tài)度決定結(jié)果(工匠精神）

3、在21世紀(jì)應(yīng)該準(zhǔn)備什么

4、故事啟示：鐵籠里的猴子

5、小事情大災(zāi)難對(duì)設(shè)備管理的啟示

6、吉德林法則與多米諾骨牌效應(yīng)

7、案例：電梯事故的啟示

8、海恩法則對(duì)設(shè)備管理的啟示

9、設(shè)備問(wèn)題與“冰山理論”

10、設(shè)備問(wèn)題造成的八大損失

11、TPM的起源與重要性

12、TPM推行的13個(gè)作用與三個(gè)最終目的

13、中國(guó)企業(yè)推行TPM艱難的原因

14、小組研討：根據(jù)冰山理論，反省我們的設(shè)備管理冰山底下有什么？如果我們導(dǎo)入TPM管理，最可能碰到什么執(zhí)行力的問(wèn)題？

二TPM概述

1、TPM的定義及延展含義

2、TPM演變的六個(gè)階段

3、TPM三個(gè)的特色

4、TPM的三大管理思想

5、設(shè)備故障的新解

6、設(shè)備故障的分類(lèi)及損失結(jié)構(gòu)

7、設(shè)備可靠度的五種類(lèi)型

8、小組研討：設(shè)備故障的主要原因？

三TPM的目標(biāo)與制定

1、目標(biāo)管理的威力

2、TPM的宗旨

3、TPM的目標(biāo)分類(lèi)

4、TPM達(dá)成的前提

5、TPM的主要手段---OEE

6、設(shè)備綜合效率的8大浪費(fèi)和設(shè)備綜合效率的關(guān)系

7、計(jì)算題練習(xí)：設(shè)備綜合效率

實(shí)戰(zhàn)篇： 目的：徹底熟悉TPM管理與實(shí)施方法的工具，并掌握悉設(shè)備問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)，分析與解決的思維工具

四開(kāi)展TPM之8大支柱

1、效率化的個(gè)別改善活動(dòng)

案例：豐田L(fēng)P對(duì)設(shè)備效率的要求

案例：人機(jī)工程提高效率，降低成本

案例：設(shè)備切換時(shí)間縮短改善

案例：日資企業(yè)的自主改善委員會(huì)

2、自主維護(hù)活動(dòng)

案例：要品質(zhì)還是要效率

案例：設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)表

案例：設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)常犯的問(wèn)題點(diǎn)

3、建立計(jì)劃維護(hù)體制

案例：設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)明細(xì)表

案例：設(shè)備故障維修一覽表

4、品質(zhì)維護(hù)活動(dòng)

5、MP設(shè)計(jì)及初期管理活動(dòng)

案例：設(shè)備防錯(cuò)設(shè)計(jì)

6、建立教育訓(xùn)練體系

案例：?jiǎn)T工操作技能培訓(xùn)一覽表

案例：設(shè)備操作培訓(xùn)步驟要點(diǎn)

7、管理間接部門(mén)的效率化

案例：設(shè)備模具、零部件的管理

8、安全、衛(wèi)生與環(huán)境管理

案例：昆山中榮爆炸帶來(lái)的警示

9、小組研討：設(shè)備問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、分析與解決的工具練習(xí)

五設(shè)備總點(diǎn)檢與自主維護(hù)的實(shí)施

1、設(shè)備總點(diǎn)檢的意義與重要性

2、設(shè)備點(diǎn)檢制的“八定”

3、TPM活動(dòng)的五層防線

4、總點(diǎn)檢的實(shí)施方法

5、設(shè)備部位、零組件的檢查要點(diǎn)

6、自主維護(hù)的七大步驟

案例：日資企業(yè)設(shè)備的自主維護(hù)

7、設(shè)備的整理整頓與目視／感官管理

8、設(shè)備潤(rùn)滑管理

9、案例：潤(rùn)滑卡

10、案例：各種設(shè)備部位維護(hù)要點(diǎn)

11、演練：設(shè)備目視化管理模擬練習(xí)

六TPM與安全

1、案例:血的教訓(xùn)

2、安全事故的主要原因

3、 TPM與安全關(guān)系

4、安全理念：墨菲定律等

5、警報(bào)裝置與安全裝置的安全

6、點(diǎn)檢和設(shè)備的安全

7、維護(hù)作業(yè)的安全及其重點(diǎn)

8、作業(yè)方法的安全

9、案例：如何保障「作業(yè)」的安全

10、反省：公司存在的設(shè)備安全隱患

11、小組研討：事故預(yù)想

七TPM的標(biāo)準(zhǔn)化

1、設(shè)備點(diǎn)檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)

2、標(biāo)準(zhǔn)化的意義

3、標(biāo)準(zhǔn)化的范圍

4、標(biāo)準(zhǔn)化的目的

5、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)的十項(xiàng)要點(diǎn)

6、寫(xiě)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)的注意事項(xiàng)

7、標(biāo)準(zhǔn)改訂時(shí)機(jī)

8、小組練習(xí)：制作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)

強(qiáng)化篇： 目的：掌握TPM推進(jìn)的管理方法與手段

八TPM推行的要點(diǎn)

1、TPM推行的基礎(chǔ)

2、TPM推進(jìn)甘特圖

3、TPM推行成果評(píng)審項(xiàng)目清單表等

2、什么是管理

3、激勵(lì)與執(zhí)行力的手段及方法

4、QCC小組的建立與成果報(bào)告的關(guān)鍵點(diǎn)

5、案例：TPM推進(jìn)甘特圖

6、案例：TPM評(píng)審表

李老師

名課堂特聘企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)講師

職稱(chēng)：國(guó)家認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師

企業(yè)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)特色

具有系統(tǒng)的管理理論知識(shí)和豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。先后在多家大型與中小型企業(yè)從事企業(yè)管理與人事培訓(xùn)工作 (管理50人---2000人)，服務(wù)過(guò)的行業(yè)涉及電子/五金/印刷等制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，熟知多種類(lèi)型企業(yè)運(yùn)作模式，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)注顧客需求，為顧客提供有針對(duì)性的解決方案；注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；注重實(shí)效，以結(jié)果為原則；關(guān)注過(guò)程，以過(guò)程為實(shí)現(xiàn)績(jī)效的手段。務(wù)實(shí)的教學(xué)作風(fēng)及活躍的課堂氣氛深受企業(yè)與學(xué)員的歡迎！

課程特色

理論與實(shí)際相結(jié)合,實(shí)用生動(dòng),理念及操作應(yīng)用性強(qiáng)；

掌握學(xué)員學(xué)習(xí)心態(tài),課堂氣氛輕松,幽默而不失教學(xué)效果；

互動(dòng)教學(xué),案例研討,叫座與叫好兼得。

曾服務(wù)企業(yè)

江蘇南通美得妮紡織品有限公司

嘉聯(lián)益電子(昆山)有限公司

萬(wàn)福閣家具(昆山)有限公司有限公司

昆山大進(jìn)合緊固件有限公司

昆山人才市場(chǎng)

昆山好孩子集團(tuán)

艾迪康科技(蘇州)有限公司

昆山龍騰電子有限公司

昆山安博教育大學(xué)生實(shí)訓(xùn)基地

昆山豐田工業(yè)有限公司

昆山龍騰光電有限公司

昆山迪寶科技有限公司

昆山富樂(lè)藤光電有限公司

偉克健身器材（蘇州）有限公司

蘇州世名科技有限公司

愛(ài)思恩梯大宇汽車(chē)部件（昆山）有限公司等

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