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課程背景

基于業(yè)務單元SBU的清晰、科學的規(guī)劃，細致、可行的財務戰(zhàn)略管理，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)沒有很好的財務管理工具，幫助制定企業(yè)戰(zhàn)略并落地。本課程通過案例剖析、學員研討等多種形式，帶領大家重新理解和審視戰(zhàn)略財務管理，掌握戰(zhàn)略有效財務管控方法和工具，使企業(yè)在紛繁復雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。

學員受眾

各業(yè)務單元負責人、財務部管理者

課程大綱

1、不偏離戰(zhàn)略的業(yè)務單元財務管理體系建立

1.1業(yè)務單元SBU的財務管理特點

1.2集團財務管理是如何失控的？

1.3財務集中管控體系規(guī)劃

1.3.1戰(zhàn)略財務管理集中管控體系圖

1.3.2戰(zhàn)略財務管理核心要素的設計

1.3.3戰(zhàn)略財務管理創(chuàng)新機制建立

2.基于戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)---預算管控

2.1基于企業(yè)戰(zhàn)略的預算目標的建立

2.2企業(yè)貫穿型預算指標分解

現(xiàn)場演練：如何將集團目標分解至部門目標

2.3企業(yè)整體預算指標集中控制

3.管理駕駛艙---分析決策控制

3.1財務大數(shù)據(jù)強穿式分析挖掘

3.2建立企業(yè)五力分析體系

3.3建立企業(yè)決策體系

4、企業(yè)生命線---戰(zhàn)略資金管控

4.1資金管理的組織

4.2如何建立資金池

4.3資金計劃、控制與預測

4.4集團與成員單位資金調撥模式及流程設計

案例討論：資金的核心管理要點？

李老師

用友集團財務架構師、用友財務領域最佳實踐分析師、集團型企業(yè)財務總監(jiān)

北京大學光華管理學院會計學碩士，美國注冊管理會計師，澳大利亞公共會計師

受邀擔任北京大學光華管理學院MBA班特約講師、清華大學應用教育學院特約講師、北大總裁班特約講師及光華基金會簽約講師、北京國家會計學院特約講師。在全球財務創(chuàng)新峰會獲得“2018年度財務精英獎”

最佳實踐分析師、領域專家咨詢顧問、曾任大型企業(yè)財務總監(jiān)，有深厚的財務知識，長期從事管理軟件設計及管理咨詢工作。作為項目經理參與過多個大型企業(yè)的財務管理項目。

李薇老師培訓經驗豐富，先后為全國各地不同行業(yè)幾十家企業(yè)高管人員講授課程。善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，風趣幽默形象生動的風格輔之扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗受到學員好評講。

曾培訓的公司：中車集團戰(zhàn)略項目、新東方集團戰(zhàn)略項目、京東方集團戰(zhàn)略項目、首創(chuàng)集團、國家審計署、中國國際電視總公司、SOHO中國、海南國資委、中海運、中咨工程公司、北京現(xiàn)代汽車、北京市建委、北京林業(yè)大學、中國體育總局、中水顧問集團、北京稻香村、廣西北部灣港務集團、泓利集團、金隅集團、中糧置業(yè)、綠地集團、四川奧邦藥業(yè)、成都高新發(fā)展、川航配餐中心、海南省發(fā)展控股、海鋼集團、海南聯(lián)合資產管理公司、海南省建設集團、世通在線戰(zhàn)略項目、宏成科技公司、安力博發(fā)集團、四川省交通投資集團、云南錫業(yè)集團、云南煤化工集團、北京二商集團、中國新興建設開發(fā)總公司、中國核工業(yè)建設集團公司、港華成都分公司、中國體育彩票、云南鋁業(yè)、威高集團、光明集團、澳優(yōu)乳業(yè)、天津賽諾醫(yī)療、上海九華集團、民生銀行等等。

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