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課程背景

我們已經(jīng)為產(chǎn)品發(fā)布會投入了不菲的成本......

銷售團(tuán)隊(duì)付出了很多辛勞，才請來了挑剔的客戶.......

營銷團(tuán)隊(duì)已經(jīng)深入分析了產(chǎn)品的價(jià)值、用戶需求.......

此時(shí)，需要有一個(gè)懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)幫助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行方向性的控制!

業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？

1.經(jīng)營利潤目標(biāo)的偏離？——目標(biāo)精準(zhǔn)的預(yù)算控制

2.你以為成本已經(jīng)盡在賬目上，但大規(guī)模的成本在你不知道的情況下悄悄啟動——從價(jià)值創(chuàng)造建立企業(yè)成本管控

3. 保利潤？保現(xiàn)金？——資金管控給你最后一次“東山再起”的機(jī)會

4. 挽救被大數(shù)據(jù)淹沒的管理層——打造管理駕駛艙的關(guān)鍵點(diǎn)

5. 協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成業(yè)務(wù)決策——決策的魅力

目標(biāo)學(xué)員：

財(cái)務(wù)管理層、轉(zhuǎn)型中的財(cái)務(wù)人員

課程大綱：

1、面對殘酷的互聯(lián)網(wǎng)下半場，利用業(yè)財(cái)融全抓住入場機(jī)會

1.1擺脫財(cái)務(wù)體系的“低水平勤奮”陷阱

1.2.大數(shù)據(jù)下新的業(yè)財(cái)融合式財(cái)務(wù)體系規(guī)劃

1.2.1新業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)體系圖

1.2.2新業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)體系核心要素的設(shè)計(jì)

1.2.3新業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)體系創(chuàng)新機(jī)制建立

1.3業(yè)務(wù)顧問式財(cái)務(wù)人員的能力模型

1.3.1戰(zhàn)略落地

1.3.2經(jīng)營分析

1.3.3資源配置

1.3.4風(fēng)險(xiǎn)管控

1.3.5量化績效

2.百步穿楊的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)---預(yù)算管控

2.1基于企業(yè)戰(zhàn)略的預(yù)算目標(biāo)的建立

2.2企業(yè)貫穿型預(yù)算指標(biāo)分解

現(xiàn)場演練：如何分解集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)

2.3企業(yè)整體預(yù)算指標(biāo)集中控制

案例：多元化企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)建立

3.制勝管理駕駛艙---分析決策控制

3.1財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)強(qiáng)穿式分析挖掘

3.2建立企業(yè)預(yù)警體系

3.3建立企業(yè)決策體系

3.4各業(yè)務(wù)領(lǐng)域財(cái)務(wù)決策要點(diǎn)

3.4.1銷售環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策

a)銷售業(yè)績預(yù)測儀表盤

b)博弈式產(chǎn)品定價(jià)---價(jià)格決策

c)銷售收入增加了，我們該高興嗎？

d)這個(gè)訂單我們該不該接？

e)銷售部又提出擴(kuò)賬期，我們?nèi)绾翁幚恚?/p>

3.4.2 采購環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策

a)要不要延付貨款？

b)采購決策模型及其運(yùn)用

c)采購對庫存的影響

d)庫存應(yīng)該設(shè)在哪？

3.4.3投資環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策

a)哪個(gè)投資的產(chǎn)品線需要關(guān)閉？

b)各業(yè)務(wù)線的保本點(diǎn)分析

案例：某化工企業(yè)的保本點(diǎn)分析

c)投資項(xiàng)目決策分析

4、基于價(jià)值創(chuàng)造的大成本---成本管控

4.1識別成本性格

4.2建立“大成本”管控體系

4.3價(jià)值鏈成本重新構(gòu)建

4.4大象也跳舞-建立“輕資產(chǎn)”策略

現(xiàn)場演練：重塑企業(yè)高效業(yè)務(wù)流程

5、企業(yè)生命線---資金管控

5.1現(xiàn)金流量表預(yù)警機(jī)制

5.1.1健康的現(xiàn)金流量表長什么樣？

5.1.2八大現(xiàn)金流狀態(tài)分析

5.1.3報(bào)表上的現(xiàn)金端倪

案例：樂視現(xiàn)金斷裂全過程分析

5.2現(xiàn)金預(yù)測

5.2.1國際流行的企業(yè)現(xiàn)金規(guī)劃方案

5.2.2最佳現(xiàn)金持有量預(yù)測

5.2.3現(xiàn)金缺口的預(yù)測方法

5.2.4如何平穩(wěn)企業(yè)現(xiàn)金波動性

案例：某公司現(xiàn)金快速預(yù)測

5.3集團(tuán)與成員單位資金調(diào)撥模式及流程設(shè)計(jì)

5.4企業(yè)大數(shù)據(jù)的孵化器---財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

案例：大型集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)共享建立歷程

李老師

用友集團(tuán)財(cái)務(wù)架構(gòu)師、用友財(cái)務(wù)領(lǐng)域最佳實(shí)踐分析師、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)

北京大學(xué)光華管理學(xué)院會計(jì)學(xué)碩士，美國注冊管理會計(jì)師，澳大利亞公共會計(jì)師

受邀擔(dān)任北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA班特約講師、清華大學(xué)應(yīng)用教育學(xué)院特約講師、北大總裁班特約講師及光華基金會簽約講師、北京國家會計(jì)學(xué)院特約講師。在全球財(cái)務(wù)創(chuàng)新峰會獲得“2018年度財(cái)務(wù)精英獎”

最佳實(shí)踐分析師、領(lǐng)域?qū)＜易稍冾檰枴⒃未笮推髽I(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，有深厚的財(cái)務(wù)知識，長期從事管理軟件設(shè)計(jì)及管理咨詢工作。作為項(xiàng)目經(jīng)理參與過多個(gè)大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目。

李薇老師培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富，先后為全國各地不同行業(yè)幾十家企業(yè)高管人員講授課程。善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強(qiáng)，深入淺出，風(fēng)趣幽默形象生動的風(fēng)格輔之扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)受到學(xué)員好評講。

曾培訓(xùn)的公司：中車集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目、新東方集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目、京東方集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目、首創(chuàng)集團(tuán)、國家審計(jì)署、中國國際電視總公司、SOHO中國、海南國資委、中海運(yùn)、中咨工程公司、北京現(xiàn)代汽車、北京市建委、北京林業(yè)大學(xué)、中國體育總局、中水顧問集團(tuán)、北京稻香村、廣西北部灣港務(wù)集團(tuán)、泓利集團(tuán)、金隅集團(tuán)、中糧置業(yè)、綠地集團(tuán)、四川奧邦藥業(yè)、成都高新發(fā)展、川航配餐中心、海南省發(fā)展控股、海鋼集團(tuán)、海南聯(lián)合資產(chǎn)管理公司、海南省建設(shè)集團(tuán)、世通在線戰(zhàn)略項(xiàng)目、宏成科技公司、安力博發(fā)集團(tuán)、四川省交通投資集團(tuán)、云南錫業(yè)集團(tuán)、云南煤化工集團(tuán)、北京二商集團(tuán)、中國新興建設(shè)開發(fā)總公司、中國核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司、港華成都分公司、中國體育彩票、云南鋁業(yè)、威高集團(tuán)、光明集團(tuán)、澳優(yōu)乳業(yè)、天津賽諾醫(yī)療、上海九華集團(tuán)、民生銀行等等。

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