上海品質(zhì)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

汽車(chē)產(chǎn)業(yè)品質(zhì)管理提升 上海：2026年05月09日

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理者（部長(zhǎng)、科長(zhǎng)、主任、班長(zhǎng)等）與品質(zhì)相關(guān)的間接部門(mén)負(fù)責(zé)人（品質(zhì)管理、工業(yè)工程、設(shè)備管理等）改善推進(jìn)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)收獲理解對(duì)品質(zhì)的看法理解提升品質(zhì)意識(shí)的方法理解構(gòu)建生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理體系所需的項(xiàng)目、工具和方法理解解決問(wèn)題的步驟理解防止不良品再次發(fā)生的對(duì)策步驟課程大綱品質(zhì)管理體制的構(gòu)筑及其運(yùn)用具體品質(zhì)管理的實(shí)踐及其......

Minitab在品質(zhì)管理中的高級(jí)應(yīng)用 蘇州：2026年05月27日

1、讓學(xué)員充分學(xué)習(xí)Minitab操作以發(fā)現(xiàn)Minitab 功能，2、以品管應(yīng)用角度，透過(guò)實(shí)際案例講解與練習(xí)，學(xué)習(xí)運(yùn)用Minitab建立品管統(tǒng)計(jì)分析模塊，例如以直方圖、柏拉圖等圖表顯示質(zhì)量?jī)?nèi)容、以管制圖進(jìn)行制程控制、以變異數(shù)分析、相關(guān)與回歸、DOE進(jìn)行質(zhì)量改善，最后以統(tǒng)計(jì)檢定、推定作為品管決策依據(jù)課程對(duì)象：工程師與工程、......

全面品質(zhì)管理（TQM） 蘇州：2026年05月28日

第一講 品質(zhì)觀念革新與問(wèn)題意識(shí)一、品質(zhì)觀念革新1、戴明十四要點(diǎn)2、克勞士比零缺陷理念3、休華特過(guò)程變異理論4、田口穩(wěn)健性品質(zhì)工程5、朱蘭品質(zhì)改進(jìn)三步曲問(wèn)題提出：現(xiàn)實(shí)中我們?nèi)绾喂芾砥焚|(zhì)？學(xué)員思考：品質(zhì)管理大師的理念對(duì)你的啟發(fā)二、問(wèn)題意識(shí)1、品質(zhì)問(wèn)題的定義2、常見(jiàn)品質(zhì)問(wèn)題的分類(lèi)3、不同品質(zhì)問(wèn)題的解決方法4、解決問(wèn)題的兩大要......

卓越品質(zhì)管理經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2026年06月27日

1.品質(zhì)歷史演變至今天的品牌管理,客戶對(duì)廠商要求不僅需要提供物美價(jià)廉的服務(wù)和產(chǎn)品,還要滿意的全程服務(wù)品質(zhì)2.大多數(shù)企業(yè)員工和基層管理者品質(zhì)意識(shí)單薄(地溝油式生產(chǎn))3.品質(zhì)工具特別是統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)等工具未被合理利用,進(jìn)而出現(xiàn)品質(zhì)水準(zhǔn)誤判4.品質(zhì)衡量標(biāo)準(zhǔn)不清,不同級(jí)別客戶標(biāo)準(zhǔn)不同導(dǎo)致的生產(chǎn)紊亂,品質(zhì)失誤5.品質(zhì)預(yù)防流程不遵守,導(dǎo)......

房地產(chǎn)企業(yè)人力賦能必修課程：戰(zhàn)略人力資源管理 北京：2026年05月09日

地產(chǎn)集團(tuán)各中心總經(jīng)理、總助及集團(tuán)高管后備區(qū)域董事長(zhǎng)、城市總裁及后備事業(yè)總經(jīng)理、項(xiàng)目總及后備集團(tuán)人力資源總監(jiān)、區(qū)域人力資源總監(jiān)、事業(yè)部人力資源經(jīng)理、項(xiàng)目公司綜管部經(jīng)理課程大綱：第一章：建立實(shí)施戰(zhàn)略的組織能力1、企業(yè)優(yōu)勢(shì)的演變與成功的等式；2、2017-2019地產(chǎn)公司面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和挑戰(zhàn)；（標(biāo)桿案例）3、標(biāo)桿公司的組織能......

全面薪酬管理與薪酬方案設(shè)計(jì) 上海：2026年06月30日

如果你是一個(gè)薪酬設(shè)計(jì)者，你迫切要求掌握最先進(jìn)，最科學(xué)的核心工具與方法，然而，一旦掌握它們，你會(huì)馬上發(fā)現(xiàn)面臨一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，就是如何在不斷變化著的環(huán)境中應(yīng)用它們呢？市場(chǎng)在變化，公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不斷在調(diào)整，因而決策層不斷對(duì)人員素質(zhì)，對(duì)成本提出新的要求，而員工的想法似乎也越來(lái)越多,永不滿足… 設(shè)計(jì)者們常常感到困惑......