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【課程背景】

隨著企業業務的高速發展，越來越多的業務面向項目化管理，在每一個項目運行過程中均需要項目經理能夠充分協調資源，保障項目有效運行，需要進行詳細的計劃安排、實施與跟蹤、多部門的溝通協作、風險的控制等，以保證每個項目能夠在預定的時間、預算和質量要求下達到最終的成功。

在現代企業管理的實踐中，優秀的領導者與平庸的領導者在面對同樣的、困難的環境時，往往創造的績效差異很大，領導力水平的高低是決定性因素。

特別是在項目管理的實施中，項目管理的工具、方法、流程,每個項目經理基本都會運用，但在項目管理的過程中，面對變動不居的環境與可能出現的困難，項目管理者需要發揮團隊的作用，要讓團隊成員明確目標與責任；要充分利用團隊成員的經驗與智慧來解決問題；協調各部門之間的矛盾與沖突，消解內耗；要善于激發團隊成員的士氣，并且要不斷培養員工的能力，端正員工的工作態度。只有這樣，才能充分發揮團隊成員能力與作用，高效的達成項目目標。做好上述這些工作，有賴于項目管理者領導力與執行力的發揮。

因此，項目經理并非是完全意義上的職業經理人，可是在項目管理中，項目經理卻起著無可替代的作用，實踐證明：項目能否成功，將系項目經理與一身。講師將結合自身二十多年項目管理工作經歷，總結在項目管理實踐中作為一名項目經理所應具備的除本專業技術以外的知識、素養和能力，結合親歷案例和為近百家企業提供咨詢和培訓所積累的豐富經驗，與您分享如何提升優秀的項目經理領導力。

【課程目標】

使項目高管人員掌握領導力的基本理論及增強領導能力的途徑與方法，加強自我管理，塑造情商，激勵下屬，管好人才，打造團隊，增強自身領導魅力，提升執行力，實現組織目標。

【授課對象】

項目總、項目經理等中高層領導

【課程綱要】

一、項目經理領導力概述

（一）領導與領導力定義

（二）領導力實質——影響力

（三）領導力的來源：職位、威望

（四）領導畫像：你心目中的好領導是個什么樣的人？

（五）項目經理的多重角色

1、在上級面前——代表下屬

2、在下屬面前——代表上級

3、在同級面前——代表部門

4、在客戶面前——代表公司

★思考：不同角色應承擔的責任？

二、領導力的核心——管理自我

（一）管好自己的身體——保持健康與能量

（二）管好自己的內心——擁有正念與陽光

（三）管好自己的情緒——營造風度與氣場

（四）管好自己的行為——贏得尊重與威望

三、領導力的主要任務——管理下屬

（一）熟悉崗位

1、工作分析、工作說明書的編寫與應用

2、員工崗位工作管理的四個“標準化”

（二）善于用人

1、人才定位“三匹配”：人企匹配、人崗匹配、人人匹配

2、用人要有容人胸懷

3、用其長，避其短

4、“養馬護牛、趕豬打狗”的人才策略

★案例：唐僧的用人之道

（三）建立制度

1、制度管理的重要性

2、領導如何通過制度建設與管理讓自己輕松

（四）制定目標

1、目標制訂的SMART原則及解讀

2、崗位KPI指標的提煉

★實戰演練：

A、制訂本中心（部門）年度或季度績效目標

B、制訂下屬某崗位年度或季度績效目標

（五）強化執行

1、執行與執行力

2、執行：有結果的行動！執行力：實現目標，達成結果的能力！

3、企業需要什么樣的執行力？

——目標能實現；制度能執行；行動有效率；做事有結果！

★案例：軍隊執行力解析與啟發……

4、管理者如何強化執行力

（1）管理者在執行力推動方面的角色

目標執行官、部門指戰員、工作檢查官、團隊教練員、制度執法官、客戶服務員

（2）尋找方法，遠離借口

（3）消滅形容詞，量化執行

（4）營造積極向上的執行力氛圍

（5）與時間賽跑，拒絕拖延

（6）發揚狼性精神：

A、狼性精神的特征：狠、野、貪、暴

B、如何發揚狼性精神：

對待目標：定位要準！

對待風險：步伐要穩！

對待困難：下手要狠！

對待時間：分秒必爭！

對待結果：超額達成！

★案例：優秀地產企業的執行文化

5、執行力責任定位

（1）高層的責任

（2）中層的責任

（3）基層的責任

（六）有效輔導

1、企業人才要因材施教

2、輔導下屬的培訓形式

3、做好教練的五個步驟

（七）及時激勵

1、有效激勵下屬的11把“金鑰匙”

2、建筑地產企業個性化激勵“菜譜”

四、領導力的必要條件——“管理”上級

（一）尊重領導

（二）讀懂領導

（三）請示匯報

（四）提出問題

（五）說服領導

（六）請求支持

五、領導力在組織內部的延伸——“管理”同事

（一）與同事溝通協作的要點

1、與同事溝通協作的“一個中心、兩個基本點”

2、與同事溝通的“三心”

（二）建立內部客戶關系，保持與同事的和諧溝通，互相支持，彼此成就

六、領導力在組織外部的延伸——“管理”外部合作伙伴

（一）管理外部合作伙伴的“一個中心、四個基本點”

（二）管理外部伙伴的六項基本原則

七、互動答疑

姚老師

講師介紹：

中國人民大學人力資源碩士

全國人力資源管理實戰專家

地產員工職業化輔導專家

國家高級人力資源管理師,實戰派企業培訓師

多家地產建筑企業資深管理咨詢師

浙江大學河南高端培訓中心企業家成長導師

曾任某大型地產集團公司人力資源中心總經理

實戰經驗：

二十年大中型企業管理實戰經驗，十年建筑、地產行業從業經歷，曾先后任多

家大型地產集團公司人力資源中心總經理、公司總經理等職務。姚老師對企業管理、人力資源管理有豐富的經驗與獨到見解。已為逾百家企業提供過內部培訓、人力資源咨詢（含微咨詢）服務，是集培訓師、顧問師、咨詢師三種角色于一身的管理實戰老師

專業優勢：

具有現代管理理念與創新思維，能夠為企業提供全面的管理診斷及個性化解決方案，能夠結合企業特點建立有效的人力資源管理體系，從而為企業的戰略和經營目標的實現提供人力資源的保障與支持。主持、參與過數家地產企業人力資源管理咨詢項目，能從管理之“因”培育企業成功之“果”，打造組織能力，為合作企業贏得管理競爭優勢。

理論成果：

曾在《人才資源開發》、《人力資源開發與管理》、《首席人才官》等專業刊物上發表人力資源管理實戰性文章六十多篇；曾受邀參與高等院校人力資源管理教材的編寫；接受過電視臺、廣播電臺、報社等媒體就企業人力資源管理熱點問題的訪談，其新穎的觀點，獨特的視角在業界曾引起強烈震撼。

主講課程：

《企業文化建設》

《如何做一名好領導》

《打造地產團隊執行力》

《地產員工職業化塑造》

《績效管理與有效激勵》

《團隊協作與跨部門溝通》

《非人力資源管理人員的人力資源管理》

授課風格：

理論聯系實際，深入淺出；講授與互動相結合，輕松活潑。課程內容多是姚老師根據自身二十年企業管理實戰經驗及管理咨詢實踐的積累與感悟開發而成，理念引導與實操工具相匹配，循序漸進，通俗易懂。“去除水分，分享干貨，能用一天講明白的，絕不拖至兩天”是姚老師對自己的要求。“激情、幽默、實戰、接地氣、激發共鳴、春風拂面”是學員對姚老師授課的一致評價。

授課方式：

課程講授 案例分析 分組討論 即時互動 現場提問

咨詢項目：

集團管控、企業文化、組織架構及職位說明書、薪酬設計、績效管理、執行力系統構建、招聘與用人機制、培訓體系建設等。

部分客戶：

綠地集團中原事業部、星聯置地集團、潤泓集團、利達置業、廣電置業、吉利地產、成益集團、高創建設、熹林置業、正弘地產、浩創地產、新田置業、國基建筑裝飾工程有限公司、國基實業公司、興忠集團、圣唐集團、萬豐置業、愛克集團、新東潤地產、豫發置業、藝茂國際倉、恒基實業、漯河東潤集團、洛陽凱瑞集團、信陽泰巖地產、鄭州康居物業公司、信誠裝飾公司、連誠建筑安裝公司、陽光美基地產公司、洛陽新區建投集團

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