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【課程背景】

執行力不佳是企業常見的頑癥，影響企業戰略與經營目標的實現。地產企業在當下的競爭環境下必須有強大的執行能力才能保證團隊快速完成目標，降低成本，提高效益，實現企業的良性運轉。組織管控能力是影響團隊執行力的重要因素，本課程從促進執行力落地的六大組織系統展開，找到打造地產團隊高效執行力的密碼，促進企業戰略與經營目標的順利實現。

【課程目標】

從組織管控系統的角度反思執行力不佳的原因，掌握相應的改進方法，“對癥下藥”，保證團隊執行力的落地。

【授課對象】

全體員工

【課程綱要】

一、高績效地產團隊的特點

二、完美團隊組合

三、執行與執行力

執行：有結果的行動！

（結果導向/兼顧過程/超越期望）

執行力：實現目標，達成結果的能力！

企業需要什么樣的執行力？

——目標能實現；制度能貫徹；行動有效率；做事有結果！

案例：軍隊執行力解析與啟發……

四、團隊執行力的六維打造

（一）文化導向系統

1、執行力是企業文化的標志

2、領導決定執行力

3、尋找方法，遠離借口

4、消滅形容詞，量化執行

5、營造積極向上的正能量氛圍

6、與時間賽跑，拒絕拖延

★案例：萬達、碧桂園等執行文化

（二）責任定位系統

1、高層：塑造文化、制造危機、建立機制、鎖定結果

2、中高層：（1）淡化權力，強化責任；（2）以身作則，帶頭執行；

（3）知人善任，有效培訓；（4）合理分工，角色鎖定；

（5）深入檢查，持續進行；（6）及時溝通，信息對稱；

（7） 優化機制，理順流程；（8）績效考核，兌現獎懲；

（9）激勵士氣，恩威并行。

3、基層：服從第一、信守承諾、鎖定目標、認真專注、注重效率、提供結果

（三）目標管理系統

1、制訂目標

（1）地產目標分解圖

（2）目標制訂的SMART原則及解讀

（3）建立結果導向的目標鏈條，明確支持條件

2、制訂行動計劃（進度節點/時間節點/流程步驟/操作方法/計劃調整與審定、報備）

★地產目標實現的各類計劃（參考）

A、地產項目總體開發計劃

B、地產項目關鍵開發節點計劃

C、地產工作計劃時間標準

3、管理者在目標管理中的角色

（四）控制檢查系統

1、建議實施五級檢查

2、流程管理、工作跟蹤、節點把控

（1）節點反饋的方式

（2）節點反饋的步驟

3、績效考核

（1）采用結果導向的績效考核

（2）考核結果100%掛鉤：與目標管理掛鉤、與績效獎金掛鉤、與崗位調整掛鉤

（五）機制保障系統

1、合理的用人機制

2、有效的激勵機制

3、恰當的授權機制

4、科學的培訓機制

5、嚴格的競爭機制

6、暢通的溝通機制

（六）資源支持系統

1、人力資源

★參考：執行型人才的十大標準

2、資金資源

3、物資資源

4、信息資源

5、公共關系資源

五、回顧總結：回顧課程，總結收獲。

姚老師

講師介紹：

中國人民大學人力資源碩士

全國人力資源管理實戰專家

地產員工職業化輔導專家

國家高級人力資源管理師,實戰派企業培訓師

多家地產建筑企業資深管理咨詢師

浙江大學河南高端培訓中心企業家成長導師

曾任某大型地產集團公司人力資源中心總經理

實戰經驗：

二十年大中型企業管理實戰經驗，十年建筑、地產行業從業經歷，曾先后任多

家大型地產集團公司人力資源中心總經理、公司總經理等職務。姚老師對企業管理、人力資源管理有豐富的經驗與獨到見解。已為逾百家企業提供過內部培訓、人力資源咨詢（含微咨詢）服務，是集培訓師、顧問師、咨詢師三種角色于一身的管理實戰老師

專業優勢：

具有現代管理理念與創新思維，能夠為企業提供全面的管理診斷及個性化解決方案，能夠結合企業特點建立有效的人力資源管理體系，從而為企業的戰略和經營目標的實現提供人力資源的保障與支持。主持、參與過數家地產企業人力資源管理咨詢項目，能從管理之“因”培育企業成功之“果”，打造組織能力，為合作企業贏得管理競爭優勢。

理論成果：

曾在《人才資源開發》、《人力資源開發與管理》、《首席人才官》等專業刊物上發表人力資源管理實戰性文章六十多篇；曾受邀參與高等院校人力資源管理教材的編寫；接受過電視臺、廣播電臺、報社等媒體就企業人力資源管理熱點問題的訪談，其新穎的觀點，獨特的視角在業界曾引起強烈震撼。

主講課程：

《企業文化建設》

《如何做一名好領導》

《打造地產團隊執行力》

《地產員工職業化塑造》

《績效管理與有效激勵》

《團隊協作與跨部門溝通》

《非人力資源管理人員的人力資源管理》

授課風格：

理論聯系實際，深入淺出；講授與互動相結合，輕松活潑。課程內容多是姚老師根據自身二十年企業管理實戰經驗及管理咨詢實踐的積累與感悟開發而成，理念引導與實操工具相匹配，循序漸進，通俗易懂。“去除水分，分享干貨，能用一天講明白的，絕不拖至兩天”是姚老師對自己的要求。“激情、幽默、實戰、接地氣、激發共鳴、春風拂面”是學員對姚老師授課的一致評價。

授課方式：

課程講授 案例分析 分組討論 即時互動 現場提問

咨詢項目：

集團管控、企業文化、組織架構及職位說明書、薪酬設計、績效管理、執行力系統構建、招聘與用人機制、培訓體系建設等。

部分客戶：

綠地集團中原事業部、星聯置地集團、潤泓集團、利達置業、廣電置業、吉利地產、成益集團、高創建設、熹林置業、正弘地產、浩創地產、新田置業、國基建筑裝飾工程有限公司、國基實業公司、興忠集團、圣唐集團、萬豐置業、愛克集團、新東潤地產、豫發置業、藝茂國際倉、恒基實業、漯河東潤集團、洛陽凱瑞集團、信陽泰巖地產、鄭州康居物業公司、信誠裝飾公司、連誠建筑安裝公司、陽光美基地產公司、洛陽新區建投集團

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