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第一部分 全面預算管理的框架（1-1.5小時）

一、全面預算管理的作用

1、預算讓人踏實

2、收入和費用控制

3、預算與考核的關系

二、 公司治理結構與全面預算管理

三、 預算管理組織體系

四、 預算管理對管理人員素質的要求

五、 企業預算管理存在的常見的八個問題

第二部分 預算編制技巧 （1-1.5小時）

一、 預算編制方法介紹

二、 銷售預算

1、與銷售預算有關的事件與要素分析

2、銷售預算考核的指標

3、銷售預算優化措施

三、 采購預算

1、與采購預算有關的事件與要素分析

2、采購預算考核的指標

3、采購預算優化措施

四、 生產預算

1、與生產預算有關的事件與要素分析

2、生產預算考核的指標

3、 生產預算優化措施

五、 期間費用預算

1、與期間費用預算有關的事件與要素分析

2、期間費用預算考核的指標

3、期間費用預算優化措施

六、 人頭和工資費用預算

1、 與人頭和工資預算有關的事件與要素分析

2、人頭和工資預算考核的指標

3、 人頭和工資預算優化措施

第三部分 預算執行與控制 （2-2.5小時）

一、 預算執行和調整

1、 預算調整的前提

2、 預算調整的程序

3、 預算外調整的程序

4、 怎樣編制預算才可能帶來預算的有效執行

5、 利用預算控制成本費用的關鍵點

6、 預算執行中常見十種行為剖析

第四部分 預算與績效考核 （1-1.5小時）

一、預算考核的控制

1、 目標與績效目標

2、 技術與管理問題

3、 業績考核指標體系

4、 關鍵的財務指標

5、 平衡記分卡

二、 預算管理中人的行為問題

1、 人性在預算管理中的體現

2、 人們的預算策略

3、 預算指標難易的確定

4、 預算管理中的具體問題

5、 解決問題的具體措施

三、典型預算管理案例分析

楊老師

稱 號：“風趣教授”

上海濱江教育學院執行董事

中國平安銀行常年合作講師

上海國家會計學院特聘教授

香港中文大學客座教授

上海市財經大學客座教授

浙江大學客座教授

教育背景：中國科技大學經濟學碩士，10年銀行實戰培訓專家

曾任：

建設銀行上海分行

財會處結算一科科長、信貸管理部一處副處長

講師風格：

用詼諧幽默、生動的語言，將復雜問題簡明化，煩雜問題條理化，枯燥問題有趣化.

在分享案例、故事之余，掌握技巧的精髓，風格鮮明，讓人一見難忘！

擅長領域：財務、稅務管理

主要課程：

1、與財富同步----非財務出身的管理人員必備財務知識講座

2、診斷企業病因，揭示治本之道-------會計報表解讀之道

3、變 “稅”為寶 -----企業避稅新思維和實戰解析

4、公司上市前后的稅務籌劃

5、高屋建瓴，先發制人-----企業全面預算管理制勝之道

6、初級和中級財務經理的選，聘，用之道

7、公司財務分析與風險防范

8、企業內部審計

9、企業信用風險控制系列課程（合同風險，資信調查，收賬方法，追賬技巧）

10、企業成本管理系列課程

11、營改增（房地產、建筑業、金融業等）

12、企業資產隔離和企業主家庭資產配置

受訓企業：

上海通用汽車、一汽大眾、鄭州宇通客車，東風日產、韓泰輪胎、蘇州國發集團、天津電力集團、青島（韓國）太勛鋼管、無錫維斯德精密科技有限公司、愛普生、可口可樂、四川長虹、網訊中國、實達集團、萬科股份、海爾集團、吉視傳媒、大慶油田、TCL電器、步步高電器、樂華電子、常州制藥集團,泛洋嘉榮、萬家樂、北大方正、飛達音響、水井坊、格林燈飾、朗能電器、雅戈爾服裝，紫晶建筑集團，新中源、中控軟件，寧波外經貿委，武漢五景醫藥，廣東惠州移動通信公司, 上海海關、蘇州賽瑯泰克高技術陶瓷有限公司，松下電工照明，鐘光鋼材加工，新考斯莫施電子，明治乳業，芝浦電子，無錫大倉包裝材料，浙江豐島控股集團公司，TCL化成工業，重慶新日石耐德系統工程，重慶房地產協會、河南衛生廳人才培訓中心、國電光伏、常州市政府生產力促進中心、廣州市質監局、浙江溫州企業聯合會、臺州企業聯合會，湖北央企會計學會, 交通銀行總行、興業銀行福州分行、寧波銀行上海分行、平安銀行各分支行、中國人壽、友邦保險、武漢鈺龍房產集團、河南神火集團、新疆特變電工集團、陜西神華集團等.

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