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課程對象

CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財務總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人

課程目標

透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制定，結(jié)合企業(yè)實際資源進行市場開拓計劃、年度生產(chǎn)計劃、采購計劃、融資計劃的制定，將工作計劃數(shù)字化進而財務指標化，并通過現(xiàn)金流預測判斷全面計劃方案的可行性，使經(jīng)營策略與年度目標相銜接，進而使部門行動計劃與經(jīng)營戰(zhàn)略相配合，以建構(gòu)一套系統(tǒng)化的經(jīng)營管理模式。

1）理解財務管理的本質(zhì)和“企業(yè)血脈”的真實含義；各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通；

2）透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告；

3）理解成本核算的原理，建立起清晰的成本控制意識；

4）強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率；理解降低整個運營過程中“資金占用”對企業(yè)經(jīng)營風險的意義

5）理解現(xiàn)金流預算等財務管理工具對提升企業(yè)管理的重要意義；

6）理解信息化手段對企業(yè)財務管理以及整體運作的重要作用，啟迪您尋求提升經(jīng)營績效的方法和改進。

理解和掌握企業(yè)財務的基本原理、理論及方法，以提高企業(yè)各層管理及業(yè)務人員對企業(yè)財務管理認識；

了解企業(yè)業(yè)務與財務的相互關系，以使企業(yè)整體管理更加協(xié)調(diào)和有序；

理解業(yè)務管理及財務管理之間的聯(lián)系，促使業(yè)務和財務人員以及各部門業(yè)務人員之間的理解和溝通；

促使企業(yè)非財務人員認識預算及內(nèi)控原理及方法，提升業(yè)務流程的合理性及降低業(yè)務流程的風險；

使新入職人員更快融入新的企業(yè)環(huán)境，加速其對企業(yè)具體業(yè)務的理解，為其職業(yè)發(fā)展打下基礎；

提高工商管理及企業(yè)管理學員對企業(yè)管理實踐的認識和理解水平。

關鍵知識點

?企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：

資產(chǎn)與資本的關系、企業(yè)經(jīng)營的核心是“盈利”

增加利潤必須“開源節(jié)流”、開源的“三要素”

企業(yè)經(jīng)營“好壞”的度量：杜邦分析的意義

財務杠桿應用的分析

?市場分析和費用效益分析：

▽市場分析的作用

理解企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的幾種說法：

“定位學說”“配稱學說”“取舍學說”“放棄學說”等

實際例子解釋

“配稱學說”對企業(yè)有限資金投入的限制

▽生產(chǎn)能力分析

產(chǎn)能計算、設備投資回收期預算

▽費用效益和成本分攤的含義

廣告費用效益計算

廣告成本分攤計算和分析

?各項費用成本分析：

▽盈虧平衡分析

結(jié)合市場情況和競爭對手，分析投資產(chǎn)品研發(fā)的利弊

▽成本分析

生產(chǎn)成本、租金和維修成本、利息和貼現(xiàn)成本等效益和分攤分析

▽總成本分析

展示分析結(jié)果、理解圖形的含義，分析主要原因，追求改進方法

▽現(xiàn)金流預算的實質(zhì)

▽計劃預算的制定

▽公司全面計劃預算的可行性判別

▽ 現(xiàn)金流量表的的作用和地位

?五力分析：

▽ 部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關系

▽收益力分析、安定力分析、 經(jīng)營力分析、 成長力分析、 生產(chǎn)力分析

▽產(chǎn)品貢獻度分析——評價現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持

▽企業(yè)經(jīng)營綜合分析——雷達圖分析

▽從財務分析到企業(yè)經(jīng)營的因素分析

?財務分析與績效考評：

▽ 無形資產(chǎn)對企業(yè)的價值

無形資產(chǎn)對企業(yè)影響的含義、現(xiàn)代和歷史案例分析

▽基于成本核算的崗位考核

成本績效管理的本質(zhì)、計算模型分析

▽全成本核算對企業(yè)經(jīng)營決策的改進

▽庫存對企業(yè)經(jīng)營效益的影響

▽ 信息化在公司財務控制中的地位與作用

?財務管理與信息化建設的重要意義：

▽ 管理駕駛倉

“即時企業(yè)”的含義

財務管理工具的演進

▽財務管理對企業(yè)經(jīng)營決策的影響

決策是根本

財務管理知識和方法的掌握是關鍵

財務數(shù)據(jù)的獲取是基礎

準確、及時的數(shù)據(jù)獲取取決于企業(yè)整體信息化建設

劉老師

實戰(zhàn)派資深培訓師，ERP沙盤培訓專家，清華大學EMBA。長期在戰(zhàn)略管理，宏觀經(jīng)濟，市場營銷，組織行為學等領域從事理論研究，能從更高的視野審視企業(yè)經(jīng)營管理中遇到的問題，見仁見智。八年自創(chuàng)企業(yè)運營經(jīng)歷，深知企業(yè)之苦樂。

授課風格：熱情而具感染力，揮灑從容，語言靈動，直指學員心靈深處

工作經(jīng)歷：

九五年，美國HMC國際營銷（北京）公司，營銷專員。

九七年，某大型保險公司北京營業(yè)總部，高級營銷管理者，培訓師，財務管理師

中國教育電視臺廣告策劃

投資領域：某大型醫(yī)院、某化工廠投資股東

現(xiàn)任職務：

清華大學工商管理研修班特約講師

北京大學繼續(xù)教育學院特約講師

浙江大學管理學院特約講師

上海交通大學管理學院特約講師

復旦大學管理學院特約講師

中山大學特聘教授

主講課程：

《戰(zhàn)略謀略》企業(yè)經(jīng)營與決策沙盤模擬課程

《商戰(zhàn)博弈》戰(zhàn)略營銷與管理沙盤模擬課程

《財務運籌》非財務經(jīng)理的財務管理沙盤模擬課程

《同心合力》高效團隊建設與群體決策沙盤模擬課程

授課院校

清華大學MBA 航天航空大學工程項目研究生班

山東大學MBA 山東經(jīng)濟學院MBA

中南財經(jīng)大學EMBA

清華大學總裁班、北京大學總裁班

山東財政學院MBA

部分客戶

摩托羅拉、 中外運、 京東方電子、 中國工商銀行總行 、首鋼集團、中紡織集團、 中國移動 、山東電力、 萊鋼集團、 濟鋼集團 、?；瘓F、西安楊森、 拜爾制藥、 TCL、 魯能礦業(yè)、 六和集團、雀巢、大連珍奧、九陽家電、清華紫光、山東交通銀行、中石油、西安電機、中國石化、山東鋼鐵集團、華北制藥、中國國航、首鋼集團、中航集團、啟源機電股份、斯巴魯汽車、中國運載火箭發(fā)射中心、中德設備集團、保煙集團、上藥控股、云南白藥等等。

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