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【課程背景】：

你是否為企業支付了年終獎而看不到激勵效果而后悔？

你是否為公司如何設定薪酬及發放獎金而發愁？

你是否發現企業員工工資已經很高，但員工仍然沒有工作激情？

你是否為企業人工成本增加、人均產值并未同比增長而無語？

中國的機會主義時代已經過去，憑借資源、關系、機遇、積累的硬實力帶來的發展正在消逝。許多的企業的生存環境正在遭受巨大挑戰，主要體現反規律的三升三降：成本上升、費用上升、員工流動率上升；利潤下降、品質下降、員工滿意度下降。員工對薪酬福利的要求不斷提升，其本質就是組織生態惡化、文化惡化，如何對員工實施有效激勵是我們面對最大的挑戰之一。我們借鑒國外人力資源先進管理理念，結合中國實情不斷地總結與創新，研發了《全面戰略薪酬管理》這樣一門幫助企業有效建立組織系統的課程，以達到激活人才，達成業績的目的。

培訓對象：董事長、總經理、人力資源總監、直線經理、主管、薪酬專員等

【課程大綱】

一、與時俱進—識別員工的不同需求

1.員工激勵案例導入

2.員工心態分析：他們到底需要什么？

3.客戶思維：90后自畫像。小組討論并分享

4.馬斯洛與雙因素理論的認知；

案例分享：老板不罵人。

5.得人心者得天下

案例－視頻分享

二、企業整體薪酬戰略認知

1.薪酬

案例分享：華為HR鐵三角

2. 福利

3. 工作 - 生活平衡

案例分享：谷歌案例

4.績效與認可

案例分享：職場冷暴力

5.培訓與職業機會

案例分享：OPPO人才培養體系

小組討論：

1. 年終獎金應該如何發才能激勵員工？

2. 如何使用榮譽激勵員工（IBM案例）

三、將薪換心—薪酬體系設計

１、哪種情況下可以使用“領先型薪酬策略”

２、哪種情況下可以使用“跟隨型薪酬策略”

３、哪種情況下可以使用“滯后型薪酬策略”

４、等級薪酬體系的特點；小組討論并分享。

５、寬帶薪酬認知

６、薪酬設計的五個原則

７、科學薪酬的五大特征

８、薪酬設計的八大死局

９、薪酬設計的七步法

1）關鍵一：區分崗位類型

2）關鍵二：薪酬最小感覺差

3）關鍵三：職等級工資最佳比例

案例分享：富士康的薪酬體系特點

四、薪酬成本管控

1、如何進行人力成本分析

2、如何在企業目標效益下做人力成本預算

3、人力成本、薪酬總額與銷售額的比例關系

4、薪酬總額如何控制和管理

案例分析：

案例1：低工資的高成本案例

案例2：高工資的低成本案例

案例３：廣東某上市企業工資總額控制策略

五、員工福利管理

1、福利的概念

2、福利的具體功能：實現戰略/激勵員工/影響雇傭決策/傳遞企業文化

3、員工福利內容

1)集體福利：住宅/生活設施/旅游/休假

2)個人福利：保險/生日祝福/各項補貼/分紅/股權激勵

4、制定員工福利需要考慮的問題

鄭老師

【專業資質】

國家高級人力資源管理師

國家高級企業培訓師

東莞理工學院優秀教師

國家人力資源管理師考評員

20年500強企業人力資源管理經驗

暢銷書《企業績效管理實務工作指南》作者

全球電話供應商香港偉易達集團人事經理

世界能源500強易事特電源股份有限公司人力資源總監

【工作經歷】

世界新能源500強廣東易事特電源股份有限公司人力資源總監

易事特電源股份有限公司是"神舟"號系列飛船、中央政府信息化辦公采購指定電源供應商，鄭老師在公司擔任人力資源部總監，根據公司發展戰略，制定人力資源戰略規劃及各項業務計劃，組織各部門進行職務分析，推動編制各部門工作手冊及崗位工作實務手冊，并跟進執行。主導研發人員內部職稱評定機制的建立并監督實施。結合企業戰略發展規劃及年度經營計劃，主導設計營銷系統、研發系統、生產系統考核體系，并建立相應的稽核制度。構建現代企業薪酬體系，設計營銷、研發團隊的薪酬制度。在企業正式上市前夕，同公司董秘（劵商代表）緊密合作，參與設計中高層管理人員、研發人員股權激勵方案。

全球的有繩及無繩電話供應商香港偉易達集團人事經理

管理人數12000人，負責人資服務標準化及服務承諾制度的建設與推行工作。主導完成了功能組的服務項目，明確服務標準及內部顧額收費標準，建立內部服務價格體系，加強員工的運營成本意識與優患意識。做為項目負責人，領導HR團隊構建企業崗位等級薪酬體系，領導HR團隊及財會部充分溝通與調研，建立了完善的崗位等級薪酬體，實現企業的薪酬戰略。推動企業實施：以崗定級、以績定薪、人崗匹配、易崗易薪，出色完成項目任務，受到集團董事長及決策層領導的高度認可。

【項目輔導】

企業人力資源管理顧問輔導項目：績效、薪酬體系、股權激勵

【主講課程】

《基于戰略的培訓體系搭建與年度培訓計劃落地》

《OKR 目標與關鍵結果工作法》 《金牌面試官訓練營》

《戰略性人力資源規劃實務》 《企業人力資源盤點實操技巧》

《戰略性績效系統打造》 《國企績效改革難點解析》

《崗位薪酬體系搭建實務修煉》 《國企薪酬改革難點解析》

《防患于未然：企業勞動關系管理實務》 《勞動法規操作實務》

《職業生涯規劃：我的人生我作主》 《心理測評技術實操》

《非人力資源經理的人力資源管理》

【授課風格】

開心：課程以故事、案例、圖片、視頻來引導出相關理論，從本能上排除學員對理論學習的排斥心態。讓學員聽音樂猜電影，讓學員在快樂中進行學習和提升。

開放：課程全程采用積分制進行，讓學員一進入課堂就分配在一個團隊中，打破學員的“旁觀者效應”，大限度的激發學員的團隊意識，課程明線與暗線設計合理搭配，保持課程的趣味性與互動性，大限度減輕學員的學習疲勞感，讓學員在快樂中學習。

開悟：課程從工作與生活的多個維度進行講解與演示，讓學員產生觸類旁通、產生頓悟的感覺，從而更加投入到課堂學習中。

【榮譽獎勵】

兼任東莞理工學院人力資源管理專業的教學任務，并獲得年度：“優秀教師資格“

【服務客戶】

金融銀行：南寧建行、山西建行、鄭州建行、河北建行、蘭州建行、太原建行、桂林建行、南昌建行、河南省建行、北京工行、太原工行、鄭州工行、廣西工行、洛陽工行、南陽工行、新鄉工行、南寧工行、秦皇島工行、邯鄲工行、貴港工行、重慶工行、鶴壁工行、杭州工行、南寧農行銀行、湖南農行、洛陽農行、新疆農行、云南農行、湖北農行、臨沂農行、長沙農行、廊坊農行、河北農行、重慶農行、內蒙古農行等。

電力化工：中國航天科工集團、中國核電、中國華能、泗陽供電公司、河南能源、欣意電纜、阿勒泰供電公司、大理南方電網、青島特來電能源有限公司、邢臺電力、許昌龍崗電廠、云南水富供電公司、神農架供電公司、六盤水供電局、潘家口電廠、神華集團、神東煤炭、西北礦業、錫林河煤化工、中國石油成都分公司、庫爾勒油田、塔里木油田、中國石化總公司、中國華電福建公司、內蒙古送變電有限責任公司、武鋼、銀川國網、電源制造企業、武漢南都新能源公司、南寧大化發電廠、龍崗發電廠、內蒙古供電公司、湖南蓬源鴻達礦業、巴陵石化、興泰發電廠、神東神華集團、神華國華柳電、湖南蓬源鴻達礦業等

合作的院校：富士康科技集團 IE 學院、廣州中大職業培訓學院、廣州中人職業培訓學院、深圳中鵬職業培訓學校、佛山領航職業培訓學院、惠州富海人才培訓學校、珠海暢想職業培訓學校、東莞理工學院。

其他企業：廣東中煙、中國鐵塔，西部機場集團、富士康科技集團、58 同城、智聯招聘、深圳市郵政局、廣州漢光電器、東莞偉易達集團、廣東易事特電源股份有限公司、東莞亮智服裝有限公司、東莞達明制衣廠、美迪家具集團、美倫家具廠、美倫酒店、堅朗五金、東莞市人力資源管理師協會等單位

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