哈爾濱加工管理培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)效率，如何進行精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場改善&車間班組技能 哈爾濱：2026年07月11日

公司經(jīng)營管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、工廠經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、項目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會成員，工廠或車間主任、班組長、拉長、儲備干部、工段長等現(xiàn)場管理人員。課程大綱:第一天上午授課內(nèi)容：《完美執(zhí)行：高效生產(chǎn)作業(yè)計劃制定與執(zhí)行》第一部分 應(yīng)對突發(fā)需求的生產(chǎn)插單管理第......

設(shè)備管理要效益—工業(yè)4.0下的精益全面生產(chǎn)維護 長春：2026年05月19日

該課程以應(yīng)用為出發(fā)點，遵循實戰(zhàn)為特色。兼顧TPM設(shè)備管理新理念與實戰(zhàn)技巧訓(xùn)練并重，同時融匯了國內(nèi)外標桿企業(yè)實際案例與日產(chǎn)訓(xùn)TWI實訓(xùn)精華。授課方式主要為專題講解、案例研討、影像觀摩與小組課堂演練等。＞讓學員清晰認知在工業(yè)4.0逼近、兩化趨勢的今日，設(shè)備管理該如何從容應(yīng)對＞和學員一起分析TPM推行不到位的原因，并如何避免......

如何做好基礎(chǔ)管理，推行6S督導(dǎo)實戰(zhàn) 長春：2026年05月29日

1、各部門經(jīng)理2、各部門主管、 班組長3、儲備干部4、班組骨干培訓(xùn)內(nèi)容一．6S的目的、意義、正確理念和推行方法1.6S的起源、含義及其發(fā)展過程◆6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程◆6S管理八大作用◆ 推行6S的具體目的◆6S與現(xiàn)場管理的關(guān)系◆6S的三大支柱◆6S”改善對象及目標◆6S管理是其它管理體系良好運行的基礎(chǔ)◆......

精益生產(chǎn)基礎(chǔ)工具綜合提升 長春：2026年06月03日

一、一精益生產(chǎn)體系概要說明1、什么是精益生產(chǎn)2、為什么需要精益生產(chǎn)3、實現(xiàn)精益生產(chǎn)需要哪些技能二、5S實施方法與技巧4、5S的起源與含義：5S是伴隨著從野蠻生產(chǎn)到文明生產(chǎn)、再到精益生產(chǎn)進步的5、5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)：5S是日本企業(yè)在科學管理方面的實踐結(jié)果6、5S的含義及實施要領(lǐng)7、5S的作用與實施原則：5S貴在實施......

身股激勵法—核心人才激勵的王牌利器 深圳：2026年06月26日

企業(yè)收益：1、有效激勵員工，發(fā)揮員工的積極性和潛力，提升團隊業(yè)績；2、合理科學的激勵法能幫助企業(yè)留住關(guān)鍵人才，減少優(yōu)秀員工流失；3、幫助建立完善高效的身股激勵機制，提升企業(yè)向心力和凝聚力，增強核心競爭力。崗位收益：1、了解身股激勵法的底層邏輯、概念及精髓；2、掌握身股激勵法的核心4要素及適應(yīng)范圍；3、掌握身股方案的設(shè)計......

三菱FX/Q系列PLC編程與觸摸屏、通訊應(yīng)用 上海：2026年05月06日

從事工程項目和制造業(yè)設(shè)備的開發(fā)/調(diào)試 / 服務(wù)工程師、維護/維修工程師、工藝操作人員、項目規(guī)劃/項目管理人員、銷售人員、院校師生。具備自動化技術(shù)基礎(chǔ)知識，有一定的PLC基礎(chǔ);授課形式采取人手一臺設(shè)備動手實踐、案例解析、、現(xiàn)場演示及互動研討相結(jié)合的培訓(xùn)方式。小班授課（限10人）通過大量的工程實例做程序分析，講解學員實際應(yīng)......