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【課程目的】

1、 掌握結(jié)構(gòu)化思維方式的基本原則與具體搭建方法，了解結(jié)構(gòu)化思維在工作中的廣泛用處與魅力所在；

2、 通過講解、案例與練習，進行工作匯報文稿的大綱提煉與金字塔結(jié)構(gòu)的應(yīng)用；

3、 學(xué)習工作匯報的幾種常用模型，掌握工作匯報場景的把控技巧，使匯報變得更加出彩，工作展示更加充分，提升認可與支持度。

【課程大綱】

導(dǎo)入：什么叫“電梯測試”？

一、結(jié)構(gòu)化思維的魅力

1、案例分析：結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化工作匯報的對比分析

2、結(jié)構(gòu)化思維基于大腦的運作機制

3、結(jié)構(gòu)化思維能夠解決的四類問題

4、結(jié)構(gòu)化思維的優(yōu)勢

二、結(jié)構(gòu)化思維工具——金字塔原理

案例：橫看金字塔——“編章節(jié)條款項目” 1、認識金字塔原理

2、金字塔原理幫助我們做什么？

3、使用金字塔原理的溝通目的

4、金字塔原理的四大“核心”原則

?結(jié)論先行

?以上統(tǒng)下

?歸類分組

?邏輯遞進

三、結(jié)構(gòu)化思維的構(gòu)建

1、中心思想TOPS 原則

2、兩種常用的邏輯關(guān)系

3、MECE 原則的應(yīng)用

4、四種常見的邏輯遞進

5、有主題與無主題的構(gòu)建方法

6、案例分析與練習

?工作匯報案例分析與金字塔結(jié)構(gòu)提煉

?重新構(gòu)建工作匯報大綱

?重新生成結(jié)構(gòu)化的工作匯報

四、思維導(dǎo)圖的應(yīng)用

1、認識思維導(dǎo)圖

2、思維導(dǎo)圖的價值與應(yīng)用

3、繪制思維導(dǎo)圖的四個原則

4、繪制思維導(dǎo)圖的七個步驟

5、案例分析

五、工作匯報的三種常用模型

1、總分總結(jié)構(gòu)

?結(jié)構(gòu)模型舉例

?重要度區(qū)分

?首因效應(yīng)與近因效應(yīng)2、PDCA 結(jié)構(gòu)

?PDCA 工作循環(huán)學(xué)習

?四個環(huán)節(jié)八個步驟的意義

?PDCA 在工作匯報中的應(yīng)用3、GROW 模型

?應(yīng)用場景

?四個環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容

?案例分析

六、工作匯報的場景掌控

1、 分析聽眾的五個經(jīng)典問題

2、 計劃好時間事半功倍

3、 有力的開場方法

4、 PPT 呈現(xiàn)誤區(qū)與技巧

5、 適當互動增加共識度

王老師

【講師資歷】

領(lǐng)導(dǎo)力與管理實踐培訓(xùn)專家

國際注冊培訓(xùn)師（AACTP認證）

賦能領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習者與踐行者

國家認證企業(yè)培訓(xùn)師

國家認證人力資源管理師

國家二級心理咨詢師

微軟中華區(qū)MLC認證講師

德國大眾®管理認證講師

【工作經(jīng)歷】

6年職業(yè)教育工作經(jīng)歷，6年某大型企業(yè)集團人力資源與員工培訓(xùn)負責人，期間開始邊實踐邊開始講師生涯。2014年個人創(chuàng)業(yè)某教育品牌至今，任執(zhí)行總裁。從事超15年以上的管理工作，歷任部門經(jīng)理、培訓(xùn)中心主任、人力資源總監(jiān)、總裁助理，執(zhí)行總裁等職務(wù)，經(jīng)歷了從一線員工到高管的過程，從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)老板的轉(zhuǎn)變，具有豐富的團隊管理和人員管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；在領(lǐng)導(dǎo)力提升、團隊打造以及團隊職業(yè)化訓(xùn)練方面有很深的研究。

【授課風格】

深入淺出、通俗易懂。用學(xué)員聽得懂的方式，教會學(xué)員不懂的知識，就是專業(yè)。

幽默風趣、激情澎湃。讓學(xué)員輕松快樂學(xué)習，像看一場精彩演講來參加培訓(xùn)。

結(jié)構(gòu)清晰、邏輯性強。重在揭示知識背后的邏輯推演，知其然更應(yīng)知其所以然。

啟發(fā)思考、引導(dǎo)參與。啟發(fā)學(xué)員的自我思考和領(lǐng)悟，強化學(xué)員記憶和應(yīng)用指導(dǎo)。

【主講課程】

管理系列：

《MTP中層管理者技能提升》 《賦能時代領(lǐng)導(dǎo)力修煉》

《高績效團隊建設(shè)》 《結(jié)構(gòu)化思維與問題解決》

《企業(yè)文化浸潤成長之路》 《職場情緒與壓力管理》

《高效能主管的7個習慣》 《非人力資源管理》

《員工職業(yè)生涯規(guī)劃＋輔導(dǎo)》 《從校園人到企業(yè)人 》

《高效時間管理》 《結(jié)構(gòu)化思維》

《結(jié)構(gòu)化與工作匯報》 《中高層管理者五項修煉》

TTT系列：

《TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師綜合管理技能提升》 《內(nèi)訓(xùn)師授課技巧提升》

《內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)與設(shè)計》 《內(nèi)訓(xùn)師PPT制作》

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

1、學(xué)習技術(shù)專家

6年的專業(yè)院校培訓(xùn)與教育工作經(jīng)歷，每年講課課時不少于400課時，教授學(xué)生超過2000人次，具有豐富的授課經(jīng)驗，練就了清晰的邏輯、精煉的表達以及穩(wěn)健的臺風。本人不斷致力于學(xué)習與培訓(xùn)技術(shù)的研究，探究“以學(xué)生為中心”的引導(dǎo)式學(xué)習，曾在主持專業(yè)院校教學(xué)工作時，提出并實踐分組討論式的授課方式，受到學(xué)生和老師們的好評，調(diào)動了學(xué)生的學(xué)習興趣并大大提高了學(xué)習效果。后期專研成人學(xué)習活動設(shè)計，專注高效課堂與提升績效改進的學(xué)習方式。

2、人力資源管理專家

曾系統(tǒng)學(xué)習企業(yè)管理與人力資源管理知識，并應(yīng)用于崗位工作。曾任職的大型集團，屬當?shù)刈畲蟮钠嚲C合服務(wù)商，年營銷規(guī)模近100億，全國汽車百強企業(yè)。本人曾歷任培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)中心主任、人力資源經(jīng)總監(jiān)。負責每年平均3期新員工（每期約200人）的入職系統(tǒng)培訓(xùn)，450名中高層人才梯隊建設(shè)，于2012年獲得公司“優(yōu)秀經(jīng)理”榮譽稱號。近7年的管理實踐，對人力資源有深刻的認知，對“人本管理”有著不同的理解與體會，提出并倡導(dǎo)“中國式HR”與“簡單管理”，對企業(yè)管理層具有很深的啟發(fā)與指導(dǎo)。

3、團隊訓(xùn)練提升專家

本人從基層主管做起，分別經(jīng)歷了基層、中層及高層管理者的職務(wù)演變，對各層級管理者帶領(lǐng)團隊有著深刻的認識。擅于從“人本”思想著眼于團隊建設(shè)與管理，剖析根源、激勵人性、引領(lǐng)成長，團隊訓(xùn)練引入當下流行的教練技術(shù)并不斷實踐。曾為多家企業(yè)提供團隊診斷和管理咨詢服務(wù)，幫助團隊績效目標達成。2013年，獲德國大眾汽車認證內(nèi)訓(xùn)師，參與指導(dǎo)70多家汽車4S店的團隊診斷與問題解決項目，其中80%以上店面季度銷售業(yè)績在原有基礎(chǔ)上提升。

【部分服務(wù)企業(yè)】

煤炭化工：博源控股、大唐集團、陜煤集團、神木煤業(yè)、神木化工、內(nèi)蒙古能建投資集團、中國神華神東能源集團、中國神華神東煤炭集團、晉煤集團、華電福新能源、京能電力后勤、蒙能物業(yè)、寶利煤炭、晉神能源、內(nèi)蒙古能源規(guī)劃院、國家能源集團

金融貿(mào)易：中糧貿(mào)易、中國建設(shè)銀行、交通銀行、中國人壽保險公司、安華保險公司、土右旗農(nóng)商行、內(nèi)蒙古農(nóng)信社、中華聯(lián)合保險、平安保險、達拉特旗農(nóng)信社、豐鎮(zhèn)農(nóng)信社、內(nèi)蒙古金融投資集團

餐飲服務(wù)：西貝餐飲、鄂爾多斯羊絨、內(nèi)蒙古鹿王羊絨有限公司、河套酒業(yè)集團

交通建設(shè)：國航內(nèi)蒙古分公司、內(nèi)蒙古機場商貿(mào)、內(nèi)蒙古機場貴賓、上海大眾汽車、利豐汽車集團、內(nèi)蒙古鼎杰汽車銷售公司、內(nèi)蒙古億陽汽車、中朵建設(shè)、中國二冶集團、吉林高路、航天科工六院、包頭機場、納順裝備集團

石油電力：中海油、內(nèi)蒙古超高壓供電局、蒙電集團、京能電力、中國神華神東電力集團、內(nèi)蒙古送變電、內(nèi)蒙古電力稽查局、大唐電力

旅游牧業(yè)：伊利集團、蒙牛乳業(yè)、青青草原牧業(yè)、富源牧業(yè)、烏蘭察布市永亮溫泉酒店、內(nèi)蒙古白樺森生態(tài)旅游公司、新華發(fā)行集團、呼和浩特盛楓商貿(mào)

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