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【課程背景】

全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的標配，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，是目標與執(zhí)行的紐帶企業(yè)在編制預(yù)算時，即需要有專業(yè)財務(wù)人員的組織與把關(guān)，也需要企業(yè)各部門的積極參與。但在在實際的預(yù)算編制過程中，卻經(jīng)常出現(xiàn)以下問題或現(xiàn)象：

業(yè)務(wù)部門認為預(yù)算是推測的，“走過場而已，沒實際作用；

“業(yè)務(wù)部門認為預(yù)算是財務(wù)的事，和業(yè)務(wù)部門關(guān)系不大

做預(yù)算是向財務(wù)和上級申請費用的好時機；

沒有數(shù)據(jù)分析和測試，拍腦門編預(yù)算；

業(yè)務(wù)部門也想?yún)⑴c到預(yù)算中，但卻無從下手，外行人難干內(nèi)行活

預(yù)算也按要求編制了，在執(zhí)行中要如何管理和控制？

那么，如何能夠幫助到企業(yè)的中高層管理人員從對預(yù)算管理不重視、不理解、不清晰、不知道到積極的配合財務(wù)做好預(yù)算呢？

《企業(yè)全面預(yù)算管理》課程，以案例與實操演練貫穿整個課程，即有科學的預(yù)算管理理念的講授，又有手把手的教練與指導(dǎo)。將專業(yè)、復(fù)雜的財務(wù)知識，在培訓現(xiàn)場就可以轉(zhuǎn)換通俗易懂的操作方法，從而有效幫助企業(yè)管理人員提升預(yù)算管理意識，加強預(yù)算管理技能，實現(xiàn)公司利潤最大化。

【課程收益】

解析-預(yù)算、預(yù)算管理和全面預(yù)算管理概念及意義

熟悉-全面預(yù)算的編制原則、編制依據(jù)、預(yù)算管理流程

掌握-全面預(yù)算管理的編制“五大步”邏輯、技巧和方法

解決-全面預(yù)算管理計劃執(zhí)行中難點問題

【課程綱要】

第一單元：什么是業(yè)財融合新思維？

1、業(yè)財融合新思維理念

?業(yè)財融合新思維

?業(yè)財融合新思維與財務(wù)管理的關(guān)系

2、案例解析業(yè)財融合新思維

?發(fā)票報銷說明

?費用說明

?往來賬務(wù)說明

第二單元：什么是全面預(yù)算管理？

1.全面預(yù)算管理之“全面”

2.全面預(yù)算管理之：預(yù)算“

3.全面預(yù)算管理之“管理”

第三單元：全面預(yù)算管理的管理模式是什么？

1. 銷售為基礎(chǔ)的管理模式

2. 以利潤為基礎(chǔ)的管理模式

3. 以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的管理模式

4. 以成本為基礎(chǔ)的管理模式

第四單元：全面預(yù)算預(yù)算編制流程和框架是什么？

1. 建立預(yù)算組織

2. 確定預(yù)算原則

3. 編制預(yù)算手冊

4. 編制預(yù)算初稿

5. 審核預(yù)算方案

6. 下達預(yù)算方案

第五單元：預(yù)算模型的方法與技巧

1.預(yù)算編制模型的內(nèi)涵與邏輯

2.預(yù)算的循環(huán)邏輯與構(gòu)建預(yù)算的三個支點

3.預(yù)算模型設(shè)置方法與技巧及原則

4.如何構(gòu)建預(yù)算框架及預(yù)算指標體系的邏輯

第六單元：預(yù)算實操的方案與技巧

1.預(yù)算編制“五大步”

2.預(yù)算編制“五大步”具體內(nèi)容和邏輯

3.預(yù)算模板設(shè)置方法與技巧

4.預(yù)算方案審核方法與技巧

5.預(yù)算控制執(zhí)行的關(guān)鍵點

孟老師

曾任中啟創(chuàng)優(yōu)商學院（代碼：831259） 副總裁兼教導(dǎo)處主任

曾任中國企業(yè)金融研究院 副總裁兼事業(yè)部負責人

曾任四川百達匯商學院院長

曾任企業(yè)總經(jīng)理，運營總監(jiān)

河北財經(jīng)大學特聘顧問導(dǎo)師

融資規(guī)劃師導(dǎo)師

資深會計師

【個人簡介】

30年職業(yè)歷程，曾任中國企業(yè)金融研究院副總裁兼項目負責人；曾任中啟創(chuàng)優(yōu)商學院副總裁兼教處主任（代碼831259）， 四川百達匯商學院院長，森思達教育咨詢管理公司培訓總監(jiān)，曾在企業(yè)任職總經(jīng)理，運營總監(jiān)，培訓總監(jiān)等高管的經(jīng)歷。

參與通用類沙盤課程的設(shè)計和研發(fā)，擅長于【非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理】，【業(yè)財融合下的管理會計系列課題】及【中小企業(yè)融資謀略】課題，形成完整的系統(tǒng)，工作經(jīng)歷賦予培訓理論與實踐的融合。注重運用“白話教學”“段子教學”結(jié)合現(xiàn)代教學的【引導(dǎo)式】【參與式】的方式，讓枯燥理論變得生動，充分調(diào)動，激發(fā)學員的學習潛能。

孟老師總結(jié)了近二十年企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗，針對企業(yè)高管如何理解和掌握財務(wù)思維，從而幫企業(yè)實現(xiàn)效益增長，總結(jié)出了一套幫助企業(yè)高管快速掌握財務(wù)思維的方法論，獲得眾多企業(yè)家的高度認同。

財務(wù)助企，孟老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)高管如何快速掌握財務(wù)思維，并應(yīng)用于管理實戰(zhàn)中。為幫助中國企業(yè)通過財務(wù)價值創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)成長，實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【主講課程】

《“業(yè)財融合下”-企業(yè)內(nèi)部風險控制與管理》

《財會人員職業(yè)道德，風險管理與規(guī)范》

《財務(wù)報表分析-管理人員的基本功》

《成本管控與利潤提升》

《財務(wù)如何參與企業(yè)的經(jīng)營決策》

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》

《庫存的精細化管理是企業(yè)的另類利潤》

《業(yè)財融合-全面預(yù)算管理方法與策略》

《業(yè)財融合下-企業(yè)分險管理與控制》

《業(yè)財融合-全面預(yù)算管理“五步法”》

《業(yè)財融合下-企業(yè)現(xiàn)金流量的管理策略和方法》

《疫情過后-管理者數(shù)據(jù)化管理的方向及應(yīng)對策略》

【授課風格】

一，親和委婉，激情滿滿，富感染力；幽默風趣，語言嚴謹，內(nèi)容豐富，深入淺出、雅俗共賞；

二，授課邏輯嚴謹，首尾呼應(yīng)，極強的控場能力，突出實用技巧和方法，案例分析，分組討論互動，訓練，虛擬實戰(zhàn)，學員感悟深刻；

三，授課的視覺感極強，利用沙盤，白版，彩筆等工具，結(jié)合案例，給學員留下深刻的印象，便于學員記憶，把難懂，晦澀的財務(wù)管理語言和融資語言，用最簡單的方式呈現(xiàn)，學習輕松快樂。

【服務(wù)客戶】

遠大集團、中國移動、河北銀行、江蘇銀行、北京銀行、前途電動汽車、先鋒集團、上海央建集團、森思達咨詢管理有限公司，北京中財志遠教育機構(gòu)、河北科技支行，智通匯博學院、紅蓮滸記餐飲集團、上海紡織、國家電網(wǎng)、 美爾雅期貨、成都金達房地產(chǎn)、 深圳電信 、 中興通訊 、美的集團、廣東全省農(nóng)業(yè)銀行、木芙蓉學院、 上海企圓教育科技。上海萊悅知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)、豫光集團、熠金橋咨詢管理公司

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