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課程背景：

管理的根本目的是什么？獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益？怎樣才能獲得經(jīng)濟(jì)效益？開源，節(jié)流，加快周轉(zhuǎn)！怎樣開源？開拓新市場，開發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)新新的盈利模式！

怎樣節(jié)流？控制人工成本，控制物料成本，控制制造費(fèi)用！控制管理費(fèi)用，控制銷售費(fèi)用，控制財(cái)務(wù)費(fèi)用，合理避稅！

怎樣加快周轉(zhuǎn)？加快庫存周轉(zhuǎn)，加快資金周轉(zhuǎn)！成本控制的核心工具是什么？目標(biāo)管理與價(jià)值分析本課程將給您最生鮮活辣的內(nèi)容呈現(xiàn)！

課程收益：

● 學(xué)習(xí)制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)的組成

● 了解各成本模塊的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定依據(jù)

● 掌握各成本模塊的目標(biāo)設(shè)定方法

● 傳授各成本模塊工作流描述的方法

● 講解各成本模塊價(jià)值流分析的方法

● 引入生產(chǎn)制造型企業(yè)成本控制的有效管理模式

● 掌握高效導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的方法

● 學(xué)習(xí)生產(chǎn)效率的計(jì)算方法

● 掌握全方位提升生產(chǎn)的方法

● 學(xué)習(xí)生產(chǎn)效率提升空間的分析手法

● 探討生產(chǎn)效率提升的動力

● 引入生產(chǎn)制造型企業(yè)的有效管理模式

課程特色：

沒有空洞的概念，只有標(biāo)準(zhǔn)的定義沒有高調(diào)的理論，只有詳細(xì)的計(jì)算公式?jīng)]有虛擬的案例，只有生鮮活辣的情境再現(xiàn)沒有刻板的說教，只有循循善誘的引導(dǎo)，透過分組演練和講師點(diǎn)評，，成本控制與價(jià)值分析的方法將變得異常清晰。

課程工具：

《制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)表》——引用

《成品裝配圖》——引用

《零件圖》——引用

《裝配調(diào)試工藝表》——引用

《制造工藝表》——引用

《計(jì)件單價(jià)表》——原創(chuàng)

《物料清單》——引用

《制造費(fèi)用科目明細(xì)》——引用

《管理費(fèi)用科目明細(xì)》——引用

《銷售費(fèi)用科目明細(xì)》——引用

《財(cái)務(wù)費(fèi)用科目明細(xì)》——引用

《事務(wù)中心業(yè)績考核KPI》——原創(chuàng)

《成本中心業(yè)績考核KPI》——原創(chuàng)

《利潤中心業(yè)績考核KPI》——原創(chuàng)

《經(jīng)營檢討會會議資料與檢討模式》——原創(chuàng)

《管理審查會會議資料與評審模式》——原創(chuàng)

《經(jīng)營成果與管理業(yè)績達(dá)成合約書》——原創(chuàng)

《年度銷售預(yù)算表》——原創(chuàng)

《年度成本預(yù)算表》系列——原創(chuàng)

課程對象：

制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總監(jiān)及部門經(jīng)理，主管級以上干部

課程大綱

第一講：制造成本的基本概念

一、經(jīng)營管理的目的，意義及投入/產(chǎn)出

1. 經(jīng)營管理的目的是什么？

2. 獲取盈利的途徑是什么？

3. 工廠的投入與產(chǎn)出探討！

二、制造成本的結(jié)構(gòu)與組成

1. 制造成本結(jié)構(gòu)總表

2. 制造成本六大類別與比例研討

3. 物料成本科目分析

4. 物料成本類別與比例研討

5. 制造費(fèi)用科目分析

6. 制造費(fèi)用類別與比例分析

7. 人工成本科目分析

8. 人工成本類別與比例分析

三、產(chǎn)品的前世今生對制造成本的影響

1. 產(chǎn)品誕生的9個階段

2. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的4個過程

3. 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的3個循環(huán)

4. 制造成本預(yù)算的3個標(biāo)準(zhǔn)

5. 制造成本核算的3種方法

四、制造成本控制的體系建設(shè)

1. 企業(yè)經(jīng)營管理4個層面

2. 企業(yè)戰(zhàn)略思考4問？

3. 支撐戰(zhàn)略的4大策略！

4. 流程的價(jià)值與周期

5. 細(xì)節(jié)規(guī)范的制訂與執(zhí)行

6. 制造成本控制的系統(tǒng)平臺建設(shè)

第二講：人工成本的分析與控制

一、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

1. 幾十人公司的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

2. 幾百人公司的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

3. 幾千人公司的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

4. 構(gòu)架相互協(xié)調(diào)和相互制約的部門架構(gòu)

二、人員定崗定編

1. 間接人員的定崗定編

2. 工作負(fù)荷分析的原理

3. 工作負(fù)荷分析的格式

4. 工作負(fù)荷分析的案例

三、直接人員的定崗定編

1. 人機(jī)法

2. 制造程序圖

3. 管理度量、生產(chǎn)效率

4. 經(jīng)營度量、人均產(chǎn)值與人均時(shí)產(chǎn)值

四、職等，職級職務(wù)對照表

五、人員編制表的規(guī)劃

六、崗位職責(zé)表(簡約版與完整版)

七、薪資結(jié)構(gòu)表的設(shè)計(jì)

八、員工薪資計(jì)算的幾個問題

1. 計(jì)時(shí)時(shí)薪計(jì)算

2. 加班費(fèi)計(jì)算

3. 計(jì)件單價(jià)計(jì)算模式

4. 不同工種員工計(jì)件單價(jià)計(jì)算方式探討

5. 計(jì)時(shí)/計(jì)件優(yōu)劣式分析

6. 定額計(jì)時(shí)制介紹

7. 加工資/發(fā)獎金的錢從何而來？

8. 工廠的汽油與機(jī)油？

九、工資/獎金/福利怎樣做到合法/合理/合情

1. 公司級關(guān)鍵績效指標(biāo)的定義，計(jì)算方式設(shè)計(jì)

2. 部門級關(guān)鍵績效指標(biāo)的定義，計(jì)算方式設(shè)計(jì)

3. 個人崗位級關(guān)鍵績效指標(biāo)的定義，計(jì)算方式設(shè)計(jì)

4. 關(guān)鍵績效數(shù)據(jù)的憑證，來源，輸入，審核，檢討與改善

十、人員領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御的終極辦法！

第三講：物料成本的分析與控制

一、物料成本控制的幾個關(guān)鍵步驟

1. 怎樣算料

2. 怎樣計(jì)算物料需求

3. MRPII 計(jì)算的邏輯關(guān)系圖

4. 如何處理超交/超領(lǐng)/損耗范圍類的領(lǐng)料

5. 如何制訂損耗率

6. 如何處理購料/領(lǐng)料/考核

7. 領(lǐng)料/退料/補(bǔ)料等操作細(xì)節(jié)

8. 如何做到帳物相符

二、如何控制物料庫存

1. 庫存控什么？

2. 存儲成本還包含什么？

3. 怎樣定義呆滯？

4. 怎樣計(jì)算庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)？

5. 常備料與非常備料的定義與管控！

三、如何管控物料采購成本

1. 貨比三家”與”貨比三等九家”

2. 怎樣找到更多的供應(yīng)商

3. 怎樣組織進(jìn)行供應(yīng)商評估

4. 其他注意事項(xiàng)

四、不同市場的不同對策

1. 物料成本控制的5R原則

2. 物料成本分析的機(jī)制建立

3. 精細(xì)化報(bào)價(jià)模式與案例

第四講：制造費(fèi)用與八大浪費(fèi)的控制

一、制造業(yè)八大浪費(fèi)的分析與控制

1. 品質(zhì)不良的浪費(fèi)

2. 加工的浪費(fèi)

3. 動作的浪費(fèi)

4. 搬運(yùn)的浪費(fèi)

5. 庫存的浪費(fèi)

6. 制造過多/過早的浪費(fèi)

7. 等待的浪費(fèi)

8. 管理的浪費(fèi)

二、制造費(fèi)用的分析與控制

1. 制造費(fèi)用科目清晰化

2. 制造費(fèi)用分?jǐn)偤侠砘?/p>

3. 如何對制造費(fèi)用進(jìn)行分析與控制

第五講：制造成本控制的總結(jié)

1. 如何構(gòu)建經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)

2. 經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的7個步驟

3. 如何給團(tuán)隊(duì)訂經(jīng)營目標(biāo)

4. 定價(jià)權(quán)與經(jīng)營目標(biāo)制訂

5. 制造業(yè)管理八卦圖尋找

楊老師

楊學(xué)軍老師 生產(chǎn)效率提升專家

33年的實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

東莞臺商協(xié)會首席培訓(xùn)師

深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會特聘培訓(xùn)師

曾任：精工實(shí)業(yè)（國際）有限公司廠長

曾任：薛長興工業(yè)股份公司生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理

珠海外商投資企業(yè)協(xié)會特聘培訓(xùn)師，制造業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的實(shí)踐者；從工廠一線技術(shù)工人做起，歷任車間工段長、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、工廠廠長等，近30年生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；11年各類制造業(yè)第一線管理咨詢經(jīng)歷；80余家各類工廠管理改善主導(dǎo)；近1600場內(nèi)訓(xùn)課程，60000人次學(xué)員參與；1000次現(xiàn)場巡視；1000次會議主持；10000人次一對一輔導(dǎo)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

楊老師從工廠一線技術(shù)工人做起，歷任工段長、班組長、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、廠長等崗位，親歷國企、民企、臺企、港企、外企生產(chǎn)、管理模式；在精工實(shí)業(yè)（國際）有限公司精工制品廠從包裝主管做起，歷任生產(chǎn)部經(jīng)理，廠長，負(fù)責(zé)生產(chǎn)，質(zhì)量，技術(shù)，輔佐老板將一個單一的印刷后段裝訂工廠，發(fā)展成集印刷/裝訂和印刷設(shè)備制造（燙金機(jī)）于一體的企業(yè)，年產(chǎn)值超過2個億；曾任薛長興工業(yè)股份有限公司生產(chǎn)經(jīng)理，擔(dān)任生產(chǎn)部經(jīng)理期間，將生產(chǎn)效率由35%提升到80%，客訴率由百分之三降到千分之一，月人均產(chǎn)值從不到5萬元（臺幣）提升到12萬元，是整個集團(tuán)公司提升最快的干部，擔(dān)任副總經(jīng)理，協(xié)助總經(jīng)理完善組織架構(gòu)，設(shè)計(jì)人員編制，輔導(dǎo)干部編寫崗位職責(zé)，構(gòu)建培訓(xùn)體系，導(dǎo)入KPI，完善薪資福利制度。

主講課程：

《新QC七大手法》《5S長效導(dǎo)入》

《IE七大手法的運(yùn)用》《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》

《怎樣做一個合格的班組長》《制造成本分析與控制》

《TPM全員生產(chǎn)維修》《現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升》

《現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升》《精益生產(chǎn)LP》

《工廠運(yùn)營管理》《流程重組與信息化建設(shè)》

授課風(fēng)格：

40%的課程講授；30%的案例分析；30%的分組演練與點(diǎn)評；信奉好的課程是設(shè)計(jì)出來的，課件內(nèi)容包括講義，試題，標(biāo)準(zhǔn)答案，互動案例設(shè)計(jì)，點(diǎn)評角度設(shè)計(jì)，運(yùn)用操作手冊等六大部分，充滿激情與抑揚(yáng)頓挫的演講非常具有沖擊力，多年的咨詢業(yè)經(jīng)驗(yàn)和豐富的案例使楊老師的課程充滿實(shí)用性和實(shí)戰(zhàn)性。

咨詢案例：

■深圳市喜德盛自行車有限公司：連續(xù)3次進(jìn)行項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)，從標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)建立、KPI導(dǎo)入到績效薪資制度完善；從生產(chǎn)效率提升、物料成本下降到品質(zhì)成本降低；從訂單作業(yè)流程梳理到現(xiàn)場改善提升；人員從第一次進(jìn)入時(shí)的800多人，發(fā)展到現(xiàn)在的6000多人；由一個工業(yè)園發(fā)展到五個工業(yè)園，是成為深圳自行車業(yè)的標(biāo)桿，得到企業(yè)的高度好評，并不斷邀請為旗下慶自行車，保安自行車，新錦大自行車，大行自行車，喜聯(lián)發(fā)自行車等成車廠進(jìn)行落地輔導(dǎo)，整體行業(yè)生產(chǎn)效率提升都在30%以上。

■多彩科技（深圳）有限公司：連續(xù)3次進(jìn)行項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)，包括基礎(chǔ)工程建設(shè)（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/KPI/績效薪資制度）舊工業(yè)園平面布局改善/新工業(yè)園物流分析，產(chǎn)線設(shè)計(jì)，平面布局設(shè)計(jì)；研發(fā)系統(tǒng)作業(yè)流程重組及績效考核；除外，并每年定期返聘管理課程培訓(xùn)，不斷結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，不斷升級完善培訓(xùn)內(nèi)容，以工作標(biāo)準(zhǔn)位手段，規(guī)范干部管理實(shí)務(wù)，成功顯著，楊老師用通俗易懂的語言，形象生動的案例，將枯燥的制造業(yè)管理命題，講得深入淺出，深受各級干部好評。

■珠海世錩金屬有限公司：連續(xù)4次進(jìn)行項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)，將該公司的生產(chǎn)效率從38%提升到85%，人均月產(chǎn)值從不到2萬元（人民幣）提升到5萬元；通過流程簡化和價(jià)值分析，將該公司的交貨周期從60天縮短到45天，更協(xié)助電腦部門開發(fā)完善ERP系統(tǒng)，使管理流程有效的透過系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)作，固化了運(yùn)營管理運(yùn)作；現(xiàn)在，該公司已經(jīng)發(fā)展到4個公司，6000多人，年產(chǎn)值超10億。

■維珍妮國際：進(jìn)行為期2年（共18個月）的咨詢項(xiàng)目，對整個公司的運(yùn)作流程與組織架構(gòu)進(jìn)行垂直整合，經(jīng)過艱苦卓絕的工作，該公司作業(yè)周期由90天縮短至60天，形成了以產(chǎn)品別和客戶別相結(jié)合的部門架構(gòu)，內(nèi)部營運(yùn)管理的效率得到巨大的提升；此外，由于運(yùn)作流程的梳理及標(biāo)準(zhǔn)化，也加速了該公司的信息化建設(shè)，協(xié)助著名ERP品牌SAP在該公司成功上線；咨詢滿意度達(dá)到98%。

■成霖潔具：作為霖旗首位大陸咨詢顧問，根據(jù)訂單有大/中/小、產(chǎn)品有難/中/易的特點(diǎn)，楊老師為成霖裝配車間規(guī)劃了長/短/中三種形式的產(chǎn)線，使不同的訂單和不同的產(chǎn)品各得其所，生產(chǎn)效率由65%提升到88%，場地面積縮短20%，間接人員減少12%；其規(guī)劃理念和方法，推廣到成霖旗下所有廠區(qū)，一直沿用至今。

■萬嘉門業(yè)：創(chuàng)造了僅用4個月完成了6個月的工作量的佳績，準(zhǔn)時(shí)交貨率由35%提升到95%，客訴率由原來的40%下降到5%；更為萬嘉門業(yè)培養(yǎng)了一批能征善戰(zhàn)的生產(chǎn)干部，用結(jié)果征服企業(yè)，楊老師在每次課程期間， 400人的禮堂座無虛席，實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)，實(shí)際的課程講解使干部們流連忘返。

■得理樂器：連續(xù)4年被該公司聘請為管理顧問，從南山廠區(qū)，福永廠區(qū)到珠海廠區(qū)，從建立標(biāo)準(zhǔn)、理順流程、確定目標(biāo)、導(dǎo)入KPI、修訂績效薪資制度、規(guī)劃新廠區(qū)平面布局，長期的輔導(dǎo)結(jié)合各級干部的努力，該公司各方面均取得驕人的業(yè)績，生產(chǎn)效率由45%上升到80%，人均月產(chǎn)值由不足2萬上升到4.5萬，產(chǎn)品不良率由8%下降到千分之三；在企業(yè)文化，人文關(guān)懷，文化娛樂活動方面也形成鮮明的特色，提升了企業(yè)競爭力。

■舒美牙刷（寶潔牙刷大中華地區(qū)唯一供應(yīng)商）：從物流分析，產(chǎn)線設(shè)計(jì)到平面布局，從業(yè)務(wù)出貨計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃到物料進(jìn)料計(jì)劃，全方位進(jìn)行改造，直到滿足寶潔的需求，順利達(dá)成品質(zhì)，交期，成本等各項(xiàng)指標(biāo)；對該公司組織結(jié)構(gòu)，人員編制，崗位職責(zé)，任職資格，培訓(xùn)體系，薪資與福利制度等進(jìn)行完善，每周一次的培訓(xùn)一直進(jìn)行到項(xiàng)目結(jié)束；為該公司后來到內(nèi)地發(fā)展提供了可復(fù)制的運(yùn)營管理模式。

學(xué)員評價(jià)：

實(shí)戰(zhàn)，實(shí)用，實(shí)在，楊老師的課程使我們受益非淺；

■ 不是沙盤模擬，也不是軍事演習(xí)，楊老師給我們展示的是制造業(yè)工廠每天都在發(fā)生的硝煙彌漫的戰(zhàn)爭，并教會了我們?nèi)绾乌A得勝利；

■ 良師益友，楊老師授課后良好的售后服務(wù)讓我們感動；

■ 職業(yè)精神與師長風(fēng)范令人敬佩；

■ 循循善誘，諄諄教誨，在楊老師的引導(dǎo)下，任何管理難題都能找到最好的答案；

■ 觀念，流程，規(guī)范，楊老師的全方位咨詢式培訓(xùn)使我們了解了制造業(yè)工廠管理的真相！

服務(wù)客戶：

電子、電器行業(yè)：美的集團(tuán)、順德美的、邯鄲美的制冷設(shè)備、華貝電子科技、瑞浦科技集團(tuán)、國泰達(dá)鳴精密機(jī)件、萬寶集團(tuán)、萬機(jī)儀器、雷曼光電、拓邦電子、光宏電子、惠州大亞灣光宏科技、東莞沖美億電子、競?cè)A電子、北京京磁、恒寶通光電、老板電器、斯比泰電子、中山佳威路家用電器、萊尼電器、倍利得電子、彩迅電子、麥博電子、中聯(lián)重科、隆光音響、超維電子、百發(fā)電子珠海天威、愛普科斯電阻電容、江順科技集團(tuán)、珠海迪邁、珠海拓杰、業(yè)臻電子、金洋電線、東盛電機(jī)、日榮盛電機(jī)、索佳DVD；欣瑞聯(lián)電子、景旺電子、猛師電源、聯(lián)穎電纜新亞光電纜、高威電線、加貿(mào)電線、長欣利電線、通偉電腦、世運(yùn)線路板、吉陽自動化

車類制造行業(yè)：上汽通用五菱汽車、一汽解放、一汽大眾汽車零部件、東風(fēng)本田發(fā)動機(jī)、東風(fēng)悅達(dá)起亞、株洲時(shí)代新材料科技股份有限公司、梅州BPM車軸廠、廣州地鐵（5期）、新大洲電動車、東汽鑄造、華慶自行車、保安自行車、新錦大自行車、大行自行車、喜聯(lián)發(fā)自行車、江淮動力、申龍客車、富達(dá)汽車、隆鑫摩托、昊拓汽車檢具、金磊車輛

紡織、服裝、鞋類：瑪茜特皮具、深圳市迪桑娜皮具、廣東英聯(lián)包裝股份、南海區(qū)立章包裝、群英紡織印染科技、鑫東海服裝、大興服裝、愛華服裝、洲艷服裝、王牌龍服飾、凱制衣廠、杰龍制衣、曲美制衣、潤田服裝、吳盛紡織、潤禾紡織、合恒鞋廠、捷西皮革制品、瑞基手袋、火天集裝袋、明興毛織廠、新澳翔服裝、卡美多鞋業(yè)、創(chuàng)宇織造

煙草，電力，石化行業(yè)：南昌卷煙廠、梅州煙草物流、三峽卷煙廠、漯河卷煙廠、廣豐煙廠、高明供電局、中核建中、祿勸供電公司、高明供電局、長江三峽物質(zhì)設(shè)備、久森新能源、易能馬鞍山大氣治理、昆明云天化

陶瓷、家私、木業(yè)：歐神諾陶瓷、唯美陶瓷、貝斯特陶瓷、碧云居家具廠、東亞門業(yè)、南天家私、匯森家私、全友家私、利成家具、威俊木業(yè)、廣達(dá)興木業(yè)、龍順木業(yè)、金華武義金凱德集團(tuán)

注塑，機(jī)械五金制造：上海槎南金屬科技、金華武義金凱德集團(tuán)、廣東豪美鋁業(yè)、湖南寧鄉(xiāng)吉唯信金屬粉體、江順科技集團(tuán)、中船鋼構(gòu)工程股份、科銳半導(dǎo)體照明、德昶精密鑄造、洛陽LYC軸承、華新特殊鋼、巨大鋁業(yè)、長圓新材料、華北集團(tuán)、金河田實(shí)業(yè)、勤豐金屬制品、恒鑫精機(jī)、錢橋帶鋼、嘉龍銅業(yè)、盛德鋼管、浙江金固股份、華方科技合纖、華昌特種鑄造廠、精輝表業(yè)、民光高壓油管廠、歐朋達(dá)科技、亞旭塑膠、雅琪集團(tuán)、得利五金、藝鋒五金、威創(chuàng)達(dá)五金、優(yōu)鼎金屬、明琦五金、鴻寶機(jī)械、華興機(jī)械、藍(lán)星機(jī)械、顯威五金、浩信機(jī)械、威瑋機(jī)械、功力機(jī)械、南陽五金廠、濟(jì)源興華機(jī)械、全宏塑膠五金、新武精密機(jī)械維修、艾帕克汽車配件

食品行業(yè)：南海金大惠食品、大用食品、湖北澳利龍食品股份有限公司、廣西糖業(yè)集團(tuán)等

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